本報訊 繼“春苗”人才培養(yǎng)工程后，鞍山鋼鐵青年人才成長積分制近日在全公司范圍內(nèi)推廣實施。此制度實施后，更多優(yōu)秀青年職工將有機會通過個人努力，獲取不斷成長、持續(xù)提升的機會。

　　青年人才成長積分制由鞍山鋼鐵人力資源部（黨委組織部）、團委聯(lián)合發(fā)起，于去年6月份率先在鞍鋼股份煉鋼總廠、冷軋廠試點實行。其主要工作思路是對35周歲及以下青工（不包含副科級或享受副科級待遇及以上人員）各項表現(xiàn)進行賦分量化排序，為排名靠前的青年職工提供掛職鍛煉、強化培訓和崗位交流等發(fā)展機會，促進青年職工快速成長成才。

　　為確保活動實施效果，鞍山鋼鐵在先期試點基礎上，通過深入調(diào)研、廣泛座談等形式，充分聽取了基層單位和青年職工的意見和建議，鞍山鋼鐵黨委領導多次提出修改建議，最終形成《鞍山鋼鐵青年人才成長積分制指導意見》。根據(jù)該意見，青年人才成長積分主要由個人綜合能力分數(shù)和工作領導小組評價分數(shù)兩部分組成。其中，個人綜合能力分數(shù)包括基礎情況、自身成長、績效評價、懲處問責4個模塊，工作領導小組評價分數(shù)由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，通過面試答辯等環(huán)節(jié)，并結合青年職工日常表現(xiàn)、技能水平、思想政治素質(zhì)等進行評價賦分。

　　綜合排名靠前的青年職工將獲得掛職鍛煉、重點培養(yǎng)的機會。在掛職期間，各單位將明確掛職人員工作目標、職責權限，同時，每月對掛職人員履職情況開展考核評價，將考核結果與掛職獎勵聯(lián)動。1年掛職期滿后，經(jīng)評定具備崗位任職資格的，納入本單位后備干部或技術技能人才庫，當有相應崗位空缺時，原則上優(yōu)先使用。 （鄭燕 曹洪儒）

　　《中國冶金報》（2019年04月19日 03版三版）