“特別平易近人，每個創(chuàng)新項目，都會認(rèn)真記、詳細問，一點沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，馬上就打消了我們的顧慮?！?span lang="EN-US">7月2日上午，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林走進鞍鋼股份煉鐵總廠高德庫創(chuàng)新工作室，與職工一起話創(chuàng)新、找差距。回憶起當(dāng)時的情景，創(chuàng)新工作室成員李雨紅還記憶猶新。

　　 “集團公司領(lǐng)導(dǎo)把今后集團公司推進人力資源改革的思路直接講給咱工人聽，讓我們了解集團公司的初衷和想法，更加理解、支持改革?！币α謥淼綗掕F總廠四高爐爐前時，爐前工賈德志正在組織出鐵，“爐前挺熱，也挺埋汰，姚林書記陪著出鐵，我心里既過意不去，又很感動?！辟Z德志說，這次調(diào)研大家暢所欲言說了很多，也提了不少意見建議，“有的能解決，有的不能馬上解決，但領(lǐng)導(dǎo)面對面跟咱解釋，暫時不能解決的，咱也就理解了?！?/span>

　　 “作為鞍鋼集團的金融單元，要不斷增強市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)型升級提效率，轉(zhuǎn)變觀念強服務(wù)，最終用市場的認(rèn)可檢驗自身的價值，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩將7月2日全天的調(diào)研“鎖定”了兩家金融單元企業(yè)——鞍鋼集團資本控股公司和鞍鋼集團財務(wù)公司，通過與這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表面對面，共同探討鞍鋼集團產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險防范等話題。

　　不搞“作秀式”“盆景式”調(diào)研和不解決實際問題的調(diào)研，要讓調(diào)研推動工作發(fā)生實實在在的變化、拿出切實增強職工獲得感的措施辦法，這種務(wù)實的調(diào)研，讓職工看到了解決問題的希望，鼓舞了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　“最大的感受就是，非常務(wù)實，不是走形式，集團公司領(lǐng)導(dǎo)是切實想聽見基層的真實聲音，是真真切切奔著給我們解決實際問題來的。”在集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前往調(diào)研的鞍鋼工程重機公司重裝事業(yè)部，職工們評價最多的，是一個“實”字：

　　“開門見山的第一句話就很實在，‘現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難，咱們坐下來一起想想辦法。我們高高在上可能有很多看不到的地方，所以請大家多多提出你們的看法和建議。’”重型分廠電工陳睿這樣說；

　　圍繞黨中央決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和鞍鋼集團第二次黨代會精神落地情況，圍繞黨建工作責(zé)任落實情況，圍繞形式主義官僚主義整治情況，圍繞堅決打勝三大攻堅戰(zhàn)、應(yīng)對和化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，圍繞解決本單位存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點難點問題，近一個月來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員，親赴30家單位開展調(diào)研。

　　召開座談會，深入現(xiàn)場調(diào)研，聽取工作匯報，俯下身子，敞開心扉，帶著問題而來，帶著回答而去。通過調(diào)研，集團公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、資本運營以及黨的建設(shè)等方面的第一手資料，聽到了基層的真實聲音，增強了決策的科學(xué)性、針對性；而基層單位和職工也感受到了來自集團的關(guān)懷與關(guān)心，增強了對集團各項決策部署的理解和支持，鼓足了前進的干勁。

　　這場密集的調(diào)研猶如集團與基層間密密織就的一張“情感網(wǎng)”，正在勾連起最純粹的愛企情，激發(fā)出最熱烈的奮斗志。調(diào)研過程雖已經(jīng)接近尾聲，但工作才剛剛開始。接下來，按照“六個親自”要求，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將進一步就調(diào)研情況進行梳理，親自撰寫調(diào)研報告，突出剖析存在的問題和解決問題的措施，拿出破解難題的實招、硬招。集團公司還將通過調(diào)研交流會等形式，交流調(diào)研成果，為抓好整改、把問題轉(zhuǎn)化為具體行動夯實基礎(chǔ)。