當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜，少數(shù)地區(qū)既有群體感染，又有零星暴發(fā)，傳播方式、病毒變異等情況又與過去大不相同，新春佳節(jié)臨近，人口流動量增長，給江西新鋼公司自動化部疫情防控工作帶來了嚴(yán)峻考驗，1月20日，新鋼公司自動化部召開了疫情防控工作專題會，認(rèn)真落實上級相關(guān)要求，要求疫情防控工作突出兩個字——“早”“快”，即早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，快反應(yīng)、快處置，將疫情防控工作關(guān)口前移，積極采取有效舉措，堅決確保“零感染”目標(biāo)。
早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)。鑒于當(dāng)前國內(nèi)疫情形勢，從1月20日起，新鋼公司自動化部針對涉及到設(shè)備技術(shù)科、新自信公司等窗口單位的外部來訪人員，盡可能取消來訪會晤。如確有必要需到自動化部走訪，事前要向辦公室報備，采取“預(yù)約制”的方式進(jìn)行登記，并且遵守新鋼相關(guān)的疫情防控規(guī)定，做好相應(yīng)的疫情防控措施。針對外來人員進(jìn)廠，根據(jù)江西省、新余市兩級相關(guān)疫情防控管理規(guī)定，制定符合新鋼自動化部實情的相應(yīng)管理規(guī)定，并以新鋼自動化部疫情防控指揮部的名義在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。
快反應(yīng)、快處置。新鋼公司自動化部及時制定《異常情況出現(xiàn)應(yīng)急操作指南》、《外來人員疫情防控管理流程》，以應(yīng)付突發(fā)緊急情況的發(fā)生。各單位按新鋼公司自動化部相關(guān)疫情防控要求，成立“疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組”，并報自動化部疫情防控指揮部備案。新鋼自動化部疫情防控指揮部抽調(diào)各疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對各單位的疫情防控工作進(jìn)行不定期、不定時的督導(dǎo)、抽檢。要求全體職工做到“兩個盡量”：盡量減少人員流動，盡量控制人員聚集；“兩個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁無防控措施的人員流動，嚴(yán)禁無防控措施的人員聚集；“兩個一律”，對從國內(nèi)高風(fēng)險地區(qū)來廠返廠人員一律實行健康監(jiān)測觀察，對從境外國外來廠返廠人員一律實行跟蹤閉環(huán)管理。
此外該部還制定了嚴(yán)格的請假管理制度，并嚴(yán)格落實，控制請假外出人員數(shù)量，及請假時長。各個單位對當(dāng)前疫情形勢進(jìn)行適度宣傳，倡導(dǎo)外地職工留在本地過年。如職工返鄉(xiāng)意愿確實強(qiáng)烈，要做好相應(yīng)防控措施交代，并做好去往地、行程軌跡等登記，返廠時要做好必要的防疫檢測。同時做好官方信息共享和疫情精準(zhǔn)分析研判，做好84消毒液、口罩、測溫槍等后勤保障工作，確保疫情防控物資供應(yīng)到位。（嚴(yán)小斌）
