河鋼集團(tuán)張宣科技黨委聚焦把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)和降成本提售價(jià)等重點(diǎn)工作,激發(fā)全員創(chuàng)效新動(dòng)能，為綠色低碳轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的組織保障。
“學(xué)”字為先 深學(xué)實(shí)作掀熱潮
該公司黨委通過(guò)“三會(huì)一課”“主題黨日”“十分鐘黨報(bào)”等多種形式,兩級(jí)黨委組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)20余場(chǎng)次，刊發(fā)特色黨報(bào)30余期，引導(dǎo)廣大黨員眼睛向內(nèi),重拾成本優(yōu)勢(shì),以強(qiáng)化把工序鏈打造成創(chuàng)效鏈的理念，深度推進(jìn)降本提效工作, 深挖成本潛力,吹響“降本提效沖鋒號(hào)”。
“融”字為重 黨建賦能促提升
該公司各級(jí)黨組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，牢固樹立“結(jié)合生產(chǎn)更緊密、產(chǎn)線指標(biāo)更有利、提升效果更顯著”的黨建融合賦能理念，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，把“紅旗黨委評(píng)比”和支部“領(lǐng)辦攻堅(jiān)”作為基層黨建融入中心工作的最佳切入點(diǎn)，形成了層次分明、保障有力的基層黨組織保障體系，組織基層黨組織和黨員圍繞降成本、保安全、提效率開展立項(xiàng)攻關(guān)，將工作滲透到生產(chǎn)、安全、管理、效率等企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝心聚力抓生產(chǎn)，攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了效率、效益的雙提升。
“干”字為要 黨員登高創(chuàng)佳績(jī)
該公司基層黨組織結(jié)合先鋒賽主題創(chuàng)新實(shí)施“黨建+價(jià)值創(chuàng)造”模式，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，劃小核算單元，按業(yè)績(jī)和效益考核，引導(dǎo)全員增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思維、成本意識(shí)，全力推進(jìn)客戶、產(chǎn)品“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，大力拓展市場(chǎng)空間，不斷提高直面市場(chǎng)單元?jiǎng)?chuàng)效能力。組織開展“黨員示范崗”“黨員金點(diǎn)子”“黨員亮旗攻關(guān)”活動(dòng)，抓突破、攻指標(biāo)、主動(dòng)作為，落實(shí)落細(xì)降本措施，以產(chǎn)線寫實(shí)為抓手持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)開展提高特材、金屬制品成材率、降低能源動(dòng)力消耗、減少備件材料費(fèi)用等攻關(guān)，全面加大降成本、提售價(jià)攻關(guān)力度，激發(fā)產(chǎn)線效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（崔振華）
