11月15日，鄂城鋼鐵公司召開10月份經(jīng)營分析會，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，開展形勢任務(wù)宣講，總結(jié)分析10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排后兩個月工作，號召全體黨員干部職工進(jìn)一步貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)清市場形勢，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心決心，全力以赴干好后兩個月，順利完成全年收官，策劃好明年工作，為實(shí)現(xiàn)開局主動做足準(zhǔn)備，以優(yōu)異成績迎接寶武第二次黨代會勝利召開。
黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文傳達(dá)了中南鋼鐵10月份經(jīng)營分析會精神，宣講了形勢與任務(wù)，講評了10月份工作，分析了存在的問題與不足，就11月份及下步工作提出要求。
10月份工作亮點(diǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期效果，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破，庫存管理整體受控；
主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破：能源利用效率進(jìn)一步提升，全月綜合熱裝率、自發(fā)電率均創(chuàng)歷史紀(jì)錄，低成本制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)；
降本增效超目標(biāo)完成。
11月份及下步工作要求
一是持續(xù)提升企業(yè)治理體系能力。圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”持續(xù)補(bǔ)短鍛長，加強(qiáng)安全體系管理，抓好歲末年初安全生產(chǎn)管控，形成“擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真、專業(yè)”的管理素養(yǎng)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線不動搖；堅(jiān)持“四化、四有”經(jīng)營導(dǎo)向，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管控；堅(jiān)持“四同、視同”原則，構(gòu)建協(xié)力用工運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)協(xié)力管理平臺化、安全技能培訓(xùn)專業(yè)化，有效提升協(xié)力管理水平。二是全力以赴完成今年工作收官。圍繞“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)變革、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的工作主線，堅(jiān)持算賬經(jīng)營理念，穩(wěn)定產(chǎn)線運(yùn)行效率，做好能源環(huán)保管控，抓好產(chǎn)品經(jīng)營、市場開拓和敏捷應(yīng)對，持續(xù)推進(jìn)“四個一千萬”工程落地和以客戶為中心的營銷體系，強(qiáng)化“雙基”管理和檢修管理，集中精力打好年終收官戰(zhàn)。三是未雨綢繆策劃好明年開局工作。堅(jiān)持對標(biāo)找差，找準(zhǔn)自身在行業(yè)所處的位置，找出在指標(biāo)、管理等環(huán)節(jié)中存在的差距和薄弱點(diǎn)，結(jié)合明年生產(chǎn)經(jīng)營方案，從完善對標(biāo)指標(biāo)體系、抓好投資管理、構(gòu)建新型生產(chǎn)組織模式、深入推進(jìn)產(chǎn)供銷研一體化體系方面，制定針對性改善舉措，為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。
陸隆文強(qiáng)調(diào)，該公司上下要繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，踐行“四化、四有”要求，搶抓市場機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落地，組織好該公司管理研討會、營銷洽談會等重要活動，抓好年度梳理總結(jié)和計(jì)劃安排，策劃好黨建述評考、黨建責(zé)任制考評、干部考評、績效考核和民主生活會等相關(guān)工作，繼續(xù)抓好宣傳思想文化、形勢任務(wù)教育、維穩(wěn)、保密、工會、團(tuán)青等黨群工作，全力以赴干好后兩個月、順利完成全年收官，以優(yōu)異成績迎接寶武第二次黨代會勝利召開。
?高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，一是守好安全環(huán)保紅線底線。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、中南鋼鐵近期安全會議精神，重點(diǎn)抓好冬季“七防”、年底檢修、設(shè)備開停機(jī)和協(xié)力人員管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。堅(jiān)定不移完成能效達(dá)標(biāo)桿等重點(diǎn)任務(wù)，助力長期可持續(xù)發(fā)展。二是抓好市場窗口期，全力奮戰(zhàn)年底收官戰(zhàn)。全系統(tǒng)要堅(jiān)持算賬經(jīng)營和敏捷經(jīng)營，搶抓機(jī)遇奮力沖刺，努力完成四季度和全年目標(biāo)任務(wù)。三是積極謀劃明年重點(diǎn)工作。聚焦“降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色低碳、極致效率”等重點(diǎn)，堅(jiān)持對標(biāo)找差，以管理研修為契機(jī)，策劃好明年商業(yè)計(jì)劃書、財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)方案，為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。
該全體公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。會上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、營銷中心、制造管理部、鋼軋廠分別做了工作匯報(bào)。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄、朱爽）
