河鋼集團(tuán)張宣科技集企公司黨委緊緊圍繞轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展主線，牢固樹立“內(nèi)部業(yè)務(wù)不丟、外部市場搶抓、新興項目落地”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，開展“黨建+”活動，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷拓寬多元發(fā)展“版圖”， 助力提質(zhì)增效。

　　圖為：張宣科技技術(shù)人員正在進(jìn)行理化試驗

　　“黨建+組織建設(shè)”建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。充分發(fā)揮基層黨組織前沿陣地作用，進(jìn)一步規(guī)范黨組織建設(shè)流程，優(yōu)化設(shè)置組織架構(gòu)。針對集企公司的實際狀況，按照廠址臨近或是業(yè)務(wù)相通的原則，采用“獨立+聯(lián)合”的模式，靈活組建黨支部。圍繞自身能力提升和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，做到業(yè)務(wù)拓展到哪里黨組織就覆蓋到哪里。服裝加工廠黨支部以提升服務(wù)能力為出發(fā)點，在今年先后承接的1.2萬單日本圍裙業(yè)務(wù)質(zhì)量攻關(guān)中，克服時間緊、任務(wù)急、人員短缺的難關(guān)，合理安排生產(chǎn)計劃，科學(xué)排班和分配任務(wù)，提升組織力、戰(zhàn)斗力。

　　圖為：張宣科技技術(shù)黨員結(jié)對攻關(guān)

　　“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”，激活多元動能。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊緊圍繞“兩個結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，在拓市場、增效益、提質(zhì)量、合規(guī)管理、項目對接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、開拓市場，提高減虧增盈獲利水平。通利黨支部依托結(jié)晶器銅管優(yōu)勢業(yè)務(wù)，開展“結(jié)晶器銅管水套”相關(guān)配套業(yè)務(wù)的攻關(guān)，年度功包業(yè)務(wù)135萬元；第三黨支部針對機(jī)加工業(yè)務(wù)，開展技術(shù)交流、內(nèi)外部對標(biāo)、技術(shù)改造、閑置廢舊設(shè)備再利用等攻關(guān)活動，不斷拓寬內(nèi)外市場盈利渠道，提高多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。

　　圖為：張宣科技開展黨建對標(biāo)工作場景

　　“黨建+融合共建”，拓寬多元版圖。秉持“服務(wù)同行、互利共贏”理念，該黨委巧用黨建紐帶，通過內(nèi)部對標(biāo)結(jié)對，取長補(bǔ)短提質(zhì)效，外部共建聯(lián)建，拓視野聚合力，不斷深化“黨建共建、對標(biāo)提升”工作。圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合開展交流研討，實施以強(qiáng)帶弱內(nèi)部對標(biāo)行動，通過技術(shù)、資金等幫扶手段，帶動虧損單位扭虧脫困。通利加工廠黨支部、涌振皮帶黨支部通過重新搭建集約高效的組織框架，確保精準(zhǔn)高效對接外部市場；深化與科研院所、高等學(xué)院校的合作，借助高?？蒲辛α浚涌焱七M(jìn)科研項目的研發(fā)及推廣，加速科技成果轉(zhuǎn)化，孵化多個有潛力創(chuàng)新項目；與中國石化黨委和兄弟單位黨委開展經(jīng)驗交流，聯(lián)合市場拓展，全力打造具有特色的共建共創(chuàng)黨建活動品牌，不斷拓展多元化業(yè)務(wù)版圖，實現(xiàn)在黨建融合的新突破。（孫亞楠  逍彤）