本報記者 榮健 通訊員 張?zhí)N豪 陳亮
今年初以來，中國寶武馬鋼冶服公司黨委在馬鋼黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門、兄弟單位的大力支持下，圍繞“打造讓主業(yè)放心的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”目標，充分發(fā)揚冶服人不怕吃苦、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
強根鑄魂 突出一個“融”字
10月18日—27日，冶服公司技服一分廠黨支部20多位黨員骨干帶領(lǐng)廣大職工完成了1000平方米混凝土場地平整澆筑，節(jié)約外委施工成本20萬元，成為該公司堅持以黨建工作強根鑄魂的一個典型案例。
“我們把黨建工作深度融入中心工作，有效應(yīng)對了在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展等工作中的風險和挑戰(zhàn)。”冶服公司總經(jīng)理、黨委副書記艾紅兵表示。
在機制上融合，壓實黨建責任。冶服公司堅持一切工作到支部，確保將黨建引領(lǐng)作用輻射到具體工作，切實在解決實際問題中體現(xiàn)組織保障作用；每年制訂黨建責任制考核細則和工作計劃，建立“黨建督導(dǎo)、月度考核”的審核機制，形成了黨建責任閉環(huán)。
在隊伍上融合，強化隊伍建設(shè)。冶服公司選優(yōu)配強支委班子，將既熟悉業(yè)務(wù)、又熟悉黨務(wù)的同志選任為黨支部書記，讓優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者擔任支委，不斷提升支部工作動力、活力、戰(zhàn)斗力。
在發(fā)展中融合，推進難題破解。冶服公司堅持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同實施、同落實，以開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”活動為載體，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中急難險重任務(wù)組建“黨員突擊隊”，攻堅克難當先鋒。
在素質(zhì)提升中融合，激發(fā)全員潛力。冶服公司深入開展技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽等活動，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力；以職工創(chuàng)新工作室為載體，圍繞生產(chǎn)運行過程中的瓶頸進行攻關(guān)；持續(xù)打造多元化、標準化教育培訓(xùn)模式。
聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建 突出一個“實”字
冶服公司黨委堅持“黨建引領(lǐng)聚合力，聯(lián)建共建譜新篇”工作思路，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游兄弟單位廣泛開展基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動。2024年，該兩級黨組織共與外部基層黨組織簽訂聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議17份。
2023年11月份，為了讓馬鋼老二鐵煤庫的沉降料“變廢為寶”，該公司黨委與馬鋼機關(guān)、制造管理部、能源環(huán)保部黨委積極響應(yīng)降本增效號召，開展聯(lián)建共建，組織成立黨員突擊隊，共同開展沉降廢料回收，挖出了可回收利用的沉降料近8000噸。
不僅是在降本增效領(lǐng)域，聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建還體現(xiàn)在高效生產(chǎn)、安全管理、共享用工等多個領(lǐng)域。
打造精益樣板產(chǎn)線。馬鋼長材事業(yè)部新2號連鑄機項目是馬鋼“十四五”重點工程之一，也是冶服公司專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個里程碑項目。這兩家公司的黨委圍繞“以黨建引領(lǐng)促協(xié)同協(xié)作，助推生產(chǎn)安全均衡高效”主題，推進管用養(yǎng)修一體化，將新2號連鑄機打造成了馬鋼“樣板產(chǎn)線”。
攜手筑牢安全基石。該公司黨委與四鋼軋總廠黨委開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，在加強保產(chǎn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接溝通的同時，構(gòu)建“黨建+安全”管理模式，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。
優(yōu)化用工新型模式。該公司黨委與人力資源服務(wù)中心黨總支，以“優(yōu)化共享用工新型用工模式”為主題開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，通過完善共享用工服務(wù)清單，制訂相關(guān)激勵制度，充分激發(fā)共享用工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
價值創(chuàng)造 突出一個“精”字
冶服公司黨委按照馬鋼集團黨委的部署，緊緊圍繞“突出價值創(chuàng)造，聚焦提質(zhì)增效”工作主線，不斷強化思想政治工作，在穩(wěn)定職工隊伍上下功夫，在消除疑慮、化解矛盾上做文章，科學(xué)應(yīng)變、分類管理、精準施策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精心布局。冶服公司黨委重點聚焦廢鋼加工和生產(chǎn)協(xié)作領(lǐng)域，深入推進廢鋼業(yè)務(wù)發(fā)展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，月廢鋼供應(yīng)量占比由22.36%突破至36.12%，為馬鋼廢鋼采購降本提供了有力支撐；2024年廢鋼分選產(chǎn)生的附加值目前累計達367.37萬元。此外，該公司通過推進“操檢維調(diào)”“管用養(yǎng)修”一體化總包項目，促進協(xié)力業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)協(xié)作、操檢合一方向發(fā)展。
精準施策。冶服公司堅持“一廠一策”，以作業(yè)標準化、服務(wù)專業(yè)化、管理體系化為核心，著力打造專業(yè)化分廠。該公司技服一分廠持續(xù)探索建立以“技術(shù)+專業(yè)”為方向的新型管理模式；技服二分廠錨定行車操檢維調(diào)一體化、板坯修磨一體化的發(fā)展方向，培育一體化運營能力；技服三分廠聚焦皮帶核心業(yè)務(wù)，深入研究“操檢維調(diào)”一體化、智能化、無人化運營管理模式；技服四分廠聚焦馬鋼范圍內(nèi)鐵路運輸線路日常檢維修工作，不斷加強共享用工隊伍建設(shè)；技服五分廠加大對長材區(qū)域業(yè)務(wù)的整合力度，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，為主業(yè)降本和人效提升提供支撐。
精挑嚴管。冶服公司深化專業(yè)協(xié)作管理變革，采取公開招標的方式，試點推進協(xié)作項目市場化運作；完善協(xié)作供應(yīng)商管理體系，開展協(xié)作供應(yīng)商二方審核工作；加強協(xié)作用工管理，嚴格協(xié)作人員準入制度。2024年，冶服公司將原有的35家協(xié)作供應(yīng)商縮減至30家，壓減率達14%；協(xié)作人員由年初的4912人減少至目前的4217人，協(xié)作人員優(yōu)化率達15.9%。
凝心聚力 突出一個“和”字
冶服公司黨委針對職工訴求、圍繞群眾需求，多措并舉不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
激濁揚清有“力度”。今年初以來，冶服公司紀委開展了采購業(yè)務(wù)、基層薪酬分配、廢鋼業(yè)務(wù)流程、安全小切口4個專項監(jiān)督工作，并針對監(jiān)督清單，按照“對賬銷號”方法開展監(jiān)督，受到職工的好評。
激發(fā)干勁有“廣度”。冶服公司積極構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會搭臺、業(yè)務(wù)唱戲、全員參與的勞動競賽工作格局，把勞動競賽融入生產(chǎn)全過程，及時兌現(xiàn)獎懲；圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展中的專業(yè)人才需求，打造職工培訓(xùn)教育基地、開設(shè)“冶服大講堂”、開展“特聘導(dǎo)師帶徒”、組織作業(yè)長取證培訓(xùn)，不斷提升職工技能水平；借助內(nèi)外部宣傳平臺，大力選樹典型，挖掘先進經(jīng)驗。
為民解憂有“溫度”。為改善工作環(huán)境，該公司對原機關(guān)大院危舊建筑進行拆除，新建籃球場和車棚，增設(shè)職工需要的文體設(shè)施和停車車棚；與能環(huán)部、首創(chuàng)自來水公司聯(lián)系，接裝生活飲用自來水；組織開展向困難職工送溫暖活動、向一線職工高溫送清涼慰問活動；帶領(lǐng)全體干部職工深入開展安全作業(yè)區(qū)（班組）創(chuàng)建，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境、消除安全隱患。
未來，冶服公司黨委將在馬鋼集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步強黨建、抓創(chuàng)新、聚合力，堅持“四化四有”、算賬經(jīng)營，聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)兩調(diào)整，圍繞打造協(xié)作管理平臺及馬鋼廢鋼加工供應(yīng)平臺，在夯基礎(chǔ)、提能力、拓增量、降成本等方面持續(xù)發(fā)力，為打造后勁十足、大而強的新馬鋼做出更大的貢獻。
《中國冶金報》（2024年12月10日 03版三版）
