為進一步深化對標管理工作，提升經(jīng)濟技術(shù)指標，2019年漢鋼公司燒結(jié)廠堅持“黨政同責”，以“黨建領航 班子引領 干部走在前列”為抓手，以“三基三對標”方案為藍本，全面發(fā)力，促對標管理工作在燒結(jié)廠見真章出實效。 

　　落實干部問責制 

　　黨員干部發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。今年以來，燒結(jié)廠結(jié)合“黨建促生產(chǎn)經(jīng)營”活動實施方案，嚴格建立黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關機制，充分激發(fā)各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的能力和活力，筑牢對標管理的基礎。此外,燒結(jié)廠進一步完善了《科級干部管理辦法》，提升分廠綜合管理水平，轉(zhuǎn)變各級領導干部工作作風，樹立“干凈做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責、務實創(chuàng)新、勇于擔當”的擔當意識，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機制，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。 

　　創(chuàng)新績效考核模式 

　　燒結(jié)廠不斷創(chuàng)新內(nèi)部績效考核辦法, 根據(jù)工作崗位性質(zhì)不同，分層次對各科室、車間一把手實行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專業(yè)技術(shù)類人員總工資額按不同比例和正職掛靠，將干部績效的100％拉入績效考核中，進一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現(xiàn)象；另外專門為各支部書記“量身定做”績效考核指標，在落實基層支部書記管理責任的同時，也引導其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、車間進一步細化考核制度，明確到崗位、個人頭上，從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現(xiàn)象，按照“同崗同工不同薪”的原則，激勵干部員工在崗位上充分發(fā)揮個人所能，實現(xiàn)個人價值。 

　　推行末位約談機制 

　　燒結(jié)廠專門針對車間主任、副主任、科室負責人及燒結(jié)工長等關鍵工序關鍵崗位管理人員，在結(jié)合燒結(jié)廠績效管理的基礎上另外推行領導干部約談機制。以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)保、設備及黨風廉政建設等指標為依據(jù)，對政令執(zhí)行不力、管理松懈、辦事拖沓等人員，或連續(xù)兩月工作滯后的車間、科室負責人進行約談，并要求其在月度總結(jié)會議上進行述職。以此充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和自覺性，以自我約束、自我提高強化干部履職意識，全面帶動燒結(jié)廠基礎管理的提升。 

　　制定專項管理規(guī)定 

　　燒結(jié)廠從干部自身能力提升出發(fā)，下發(fā)了《干部走在前列實施方法》，對所有科級干部提出具體要求，要求所有科級干部每周至少組織開展一次現(xiàn)場專項檢查、調(diào)查；每周至少參加一次班組班前會；每月走訪一次職工和服務單位等，提高各級干部分析問題、解決問題和總結(jié)問題的能力，拓寬各級干部解決問題的方法和途徑，確保管理人員準確及時掌握基層問題，達到信息暢通，管理有效。以問題為導向，對晨會、周例會工作安排落實專人跟蹤，定期通報考核，確保工作落到實處。