為降低備件消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，萍安鋼鐵湘東煉鐵廠嚴把備件管理“三關”，降本增效效果顯著。1-3月份材料成本費用節(jié)約100余萬元。 

　　嚴把申報審核關。從源頭控制申報流程，確保備件申報及時有效，嚴格遵循生產(chǎn)車間班組長—設備管理員—生產(chǎn)車間主任三級簽字審核制度，確保不多報、不漏報，既保證生產(chǎn)設備需要又最大限度減少庫存資金占用費用。 

　　嚴把臺賬記錄關。要求班組規(guī)范記錄備件管理明細臺賬，定期組織庫房盤庫，嚴格執(zhí)行設備管理督辦制，并在設備管理信息系統(tǒng)及時更新備件申報、入庫、領用、暫存情況，杜絕備件申報、領用隨意現(xiàn)象，確保賬、卡、物一致，同時又能實現(xiàn)資源共享，避免資源浪費。 

　　嚴把報廢設備、零部件修復關。對檢修的各種材料、配件等做到能回收的回收，能自主維修絕不外委，最大程度節(jié)約費用，全方位節(jié)支降耗，建立激勵機制鼓勵員工通過小改小革完善設備性能，提高設備效率。