黨建領(lǐng)航，增強黨組織引領(lǐng)力。該公司始終將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展壯大的獨特優(yōu)勢，通過堅持和深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向黨委匯報工作、黨員每月向黨支部匯報工作的長效機制；同時，利用黨委會、民主生活會等形式，前置黨委會研究程序，謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點工作推進、難點問題解決、組織協(xié)同保障等工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　加強溝通，增強企業(yè)發(fā)展協(xié)同力。在公司內(nèi)部，按照“打破內(nèi)部壁壘，打造一流團隊”的思路，加強部門與部門、人員與人員之間的交流，物資采購方面通過加強期現(xiàn)聯(lián)動，加強市場預(yù)判，提升采購工作質(zhì)量；物流降運費方面，通過營銷、物流共同立項攻關(guān)，優(yōu)化運輸方式，實現(xiàn)物流成本最優(yōu)化。在集團內(nèi)部，通過主動與集團機關(guān)部門、兄弟單位加強走訪溝通，定期召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公會、現(xiàn)場辦公會等，提升服務(wù)主業(yè)的能力。

　　注重引導(dǎo)，增強企業(yè)發(fā)展變革力。將學(xué)習(xí)力作為變革力提升的重要引擎，通過開展“經(jīng)營管理大講堂”“頭腦風(fēng)暴”，確定討論主題，引導(dǎo)干部職工開展交流討論；通過建立對標(biāo)管理長效機制，開展“三基三對標(biāo)”，組織赴陜西東嶺、三明鋼鐵、日照港二公司、長安期貨等單位開展黨建、業(yè)務(wù)對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)并引入先進管理理念、工作機制，補足企業(yè)發(fā)展短板，加快提升綜合管理水平。

　　檢查督導(dǎo)，增強干部職工執(zhí)行力。將精細理念引入企業(yè)管理工作中，通過在黨員中推行工作日志，保證了工作有部署、有跟進、有落實、有檢查，增強了黨員的責(zé)任意識和履職意識。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，將上級部署的任務(wù)、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會安排事項實行清單化管理，由黨群部門和行政部門分別對實施單位和責(zé)任人工作進展進行銷號管理，促進目標(biāo)任務(wù)的完成。