系統(tǒng)策劃雙向激勵，有序開展各項工作 

　　立足規(guī)劃，根據公司年度生產目標、結合市場預判，編制出臺《2019年度生產經營計劃》，同時分解形成月度計劃。同步制定《2019年度績效考核辦法（試行）》《2019年專業(yè)管理考核辦法》，并結合一季度績效考核運行情況進行修訂完善，完成相應月度考核工作。對集團和公司制定的階段性重點工作實行清單式管理，并制定項目清單及考核細則，已形成公司第一、二批重點工作項目共14項。 

　　完善成本管控體系，有效指導生產經營 

　　立足成本，重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠內回收廢鋼等廠內循環(huán)物料單價；重新梳理ERP系統(tǒng)中進口粉礦、進口精礦粉、廢鋼等數據信息，按品種進行成本核算；重新規(guī)范大小塊渣鋼、壓縮空氣的成本核算辦法，提高成本管理的精細化水平。制定標準鋼材成本核算辦法，指導日常生產及品規(guī)優(yōu)化工作。對煉鐵高爐燃料比日常通報數據進行規(guī)范，通過建立煉鐵碳平衡測算模型，對比分析，進一步驗證月度盤點核算燃料比的準確性。同時，梳理鐵平衡核算流程，對燒結廠氧化鐵皮、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量，將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月，不斷提升各工序產品產量及物料消耗核算準確性。目前，燒結月度盤點含鐵料單耗與實驗室單耗誤差控制在±5kg/t以內，圓滿完成了既定目標。 

　　聚焦核心對標優(yōu)秀，助推提升管理效能 

　　立足標桿，聚焦企業(yè)核心競爭力，以深化內涵式發(fā)展為關鍵，為推動全年對標工作取得成效，制定出臺公司《2019年“三基三對標”工作實施方案》，部門領導多次率隊前往試點單位燒結廠、軋鋼廠走訪調研基層管理工作，及時對生產及輔助單位做好相關座談調研、宣貫培訓和組織督導。整合全年各單位外出對標學習需求，下發(fā)《2019年漢鋼公司外出對標考察學習計劃》，涉及內容63項，先后組織公司22家單位，前往中國寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企，開展各類學習17次，參與人員116人次，現已形成公司級對標項目22項、單位級對標項目68項。通過激勵機制，系統(tǒng)策劃考核指標、項目管理和獎勵措施，激發(fā)廣大員工干事熱情，現已累計創(chuàng)效3000余萬元。同時，接洽酒鋼集團、首鋼公司、河北敬業(yè)集團、重慶鋼鐵等多家國內優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)到公司開展對標學習交流活動，并明確規(guī)范公司接待要求。積極匯總各類管理實踐成果，提煉優(yōu)秀做法，組織開展評選和申報活動，向中鋼協報送8篇冶金企業(yè)管理優(yōu)秀成果，向省國資委報送5篇現代化企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，積極擴大社會影響力，進一步講好“漢鋼故事”。 

　　深化國企改革內涵，優(yōu)化激活內生動力 

　　立足發(fā)展，按照陜鋼集團改革工作的時間節(jié)點和任務要求，制定出臺《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實施方案》，并依據年度三基三對標工作實施方案及“十一個不相容職務”相互分離的要求，形成《2019年漢鋼公司關于推進精細化管理工作安排》，按時間節(jié)點督導、檢查各單位相關工作開展情況。承接2018年底機構調整情況，結合公司管理實際，重新設置、劃分22個單位的組織機構，并對138份制度進行修改完善，同時廢除5份操作性不強的制度，并對公司制度流程體系進行了再次梳理，識別出制度體系目前存在的管理盲區(qū)，編制了公司《制度完善推進計劃》，對有關制度流程的修訂完善工作做出系統(tǒng)安排。 

　　強化風險防控能力，保障企業(yè)合規(guī)經營 

　　立足法規(guī)，對照國家相關法律法規(guī)重新修訂《招投標管理制度》，公開招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計240多項次，節(jié)約資金1600余萬元。委托招標22項次，節(jié)約資金800余萬元，簽訂合同（協議）2000余份，所有合同均經過法律風險審核，受控率達到了100％，并按照國家稅率變化，及時調整相關合同模板，明確要求，確保各項業(yè)務順利開展。出臺《防范和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來的法律法規(guī)形成清單，逐步推進公司法律、法規(guī)知識庫的建立?，F已完成12項重大項目的法律風險論證工作，出具法律意見書15份，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動用工等業(yè)務，重大項目做到法律風險論證率達100％，有效保障公司重大經營決策活動合法合規(guī)。 

　　團結攜手合作聚力，服務公司生產大局 

　　立足雙贏，以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一個目標”對外合作指導方針，深化合作共事，與盈德公司、德誠公司和臻焱公司開展多輪業(yè)務談判，有理有據簽訂達成協議，有力保障了生產需要，完成了剩余物料處置工作。與寶軋公司簽訂了土地租賃協議和能源介質供應協議，并按照公司溶劑專題會議要求和生產組織需求，簽訂石灰石沫加工合同，有效緩解溶劑供應緊張局面。依據國家稅率新政策及相關方合同變更情況，完成了液氬、液氮供應協議、冷壓球團、石灰石沫加工等業(yè)務補充協議的簽訂工作，確保各項業(yè)務有序推進。 

　　深入推進兩化融合，逐步打造智慧工廠 

　　立足科技，制定公司《2019年信息化重點工作安排》，建立健全信息化標準體系，相繼出臺《信息化項目管理制度》等5份制度。順利通過了國家兩化融合管理體系評定，獲得“兩化融合體系貫標評定證書”。赴中國寶武（本部）、南京鋼鐵和龍鋼公司，細致學習信息化、智能化、MES系統(tǒng)等方面內容，實地了解機器人應用情況；組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能制造、大數據等信息化培訓?，F已完成數據中心平臺搭建工作，以燒結廠為數據采集試點，完成一燒、二燒生產過程PLC點位數據采集，實現數據實時同步，并將燒結主控界面進行實時展示，同時根據燒結提供的報表需求開發(fā)相應報表及日志，目前正在對系統(tǒng)進行優(yōu)化完善。根據物流中心需求，開發(fā)完成鐵運信息采集系統(tǒng)，實現火車發(fā)運單掃描、車輛信息采集統(tǒng)計、延站費結算等功能，系統(tǒng)現已上線試運行。 

　　新起點賦予新使命，新征程樹立新目標 

　　今年是建國70周年，站在新的歷史起點展望未來，企業(yè)管理部將繼續(xù)以公司生產任務為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的，以經營分析為基礎，以成本管控挖掘潛力，以對標先進提升管理，以組織激勵增添活力，以國企改革“雙百行動”為契機助推發(fā)展，認真執(zhí)行公司各項決策部署，確保全年生產經營目標圓滿完成，為公司實現高質量發(fā)展而不懈努力。