與國(guó)家政策協(xié)同。隨著生產(chǎn)組織模式變化，在安全管理方面，龍鋼公司創(chuàng)新思路，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，省級(jí)試點(diǎn)單為契機(jī)，履行好安全管理主體責(zé)任，在環(huán)保管理方面積極落實(shí)國(guó)家政策要求，全面推進(jìn)超低排放和觀感提升項(xiàng)目改造，切實(shí)增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)。

　　區(qū)域之間協(xié)同。主動(dòng)出擊，按照集團(tuán)公司與晉南等鋼鐵形成的共識(shí)，在停限產(chǎn)、廢鋼使用、國(guó)內(nèi)礦降價(jià)、成本核算、降本增效工作等方面積極協(xié)同，穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)區(qū)域鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　與上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，按照“一家人共事”的管理理念，全面?zhèn)鲗?dǎo)市場(chǎng)壓力，在廢鋼降價(jià)供應(yīng)、原燃料降價(jià)工作方面，引導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格源頭管控，克服降價(jià)采購(gòu)畏難情緒，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保價(jià)值鏈效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　與集團(tuán)公司協(xié)同。按照陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，在生產(chǎn)組織安排、物料使用、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，全面推進(jìn)控產(chǎn)量、降廢鋼、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。

　　與韓城公司協(xié)同。面對(duì)市場(chǎng)急速下行，龍鋼公司積極傳導(dǎo)降本壓力，與韓城公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以效益為導(dǎo)向，制定了國(guó)內(nèi)礦、廢鋼、燃料等控價(jià)目標(biāo)，全面協(xié)同推進(jìn)原燃料控價(jià)采購(gòu)工作，同時(shí)在銷(xiāo)售方面，堅(jiān)持“以效定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)”的原則，提高增效品種比例，確保供銷(xiāo)兩端效益最大化。

　　生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同。以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行為前提，以經(jīng)營(yíng)效益最大化為導(dǎo)向，針對(duì)廢鋼效益較差問(wèn)題，通過(guò)“提鐵減廢”措施落實(shí)，一是通過(guò)挖掘鐵前低成本效益，為鋼后生產(chǎn)保持穩(wěn)定、降本增效工作順行開(kāi)展創(chuàng)造條件；二是對(duì)負(fù)效益廢鋼減量，進(jìn)一步打壓價(jià)格，推進(jìn)廢鋼價(jià)值回歸。

　　工藝技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同。以工藝技術(shù)為抓手，通過(guò)技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)同，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行前提下，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步化解高價(jià)位庫(kù)存原料帶來(lái)成本成本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極實(shí)行去庫(kù)存管控，進(jìn)行按需采購(gòu)，降低原料庫(kù)存，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受控。

　　黨政工協(xié)同。堅(jiān)持黨政同責(zé)，上下一心的干事原則，通過(guò)主題教育活動(dòng)開(kāi)展，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，龍鋼公司依然大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，激發(fā)全員降本增效活力，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破。