會上，制造部、能源環(huán)保部、裝備部等單位匯報了節(jié)日期間生產(chǎn)調(diào)控、能源介質(zhì)平衡、裝備檢修進度情況。聽取匯報后，高祥明對各部門、各單位的工作給予肯定。他指出，設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，設(shè)備基礎(chǔ)管理跟不上，其他工作就無從談起。各級設(shè)備管理人員要不斷提高對承擔(dān)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識，將初心和使命轉(zhuǎn)化為高度的思想和行動自覺，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮設(shè)備在安全、環(huán)保、質(zhì)量、品種開發(fā)、降本增效等各項工作中的保障和促進作用。

　　高祥明指出，要強化對標(biāo)，不斷改進設(shè)備管理方式方法。在對標(biāo)上，內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)同等重要。設(shè)備管理對標(biāo)不但要對標(biāo)國際國內(nèi)先進企業(yè)，也要對標(biāo)公司內(nèi)部管理優(yōu)秀的單位。公司管理部門要多創(chuàng)造相互交流的機會和平臺，各單位要加強互相學(xué)習(xí)、通過相互之間的良好溝通交流，不斷研究改進設(shè)備管理的方式方法，達到共同提高的目的。

　　高祥明強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，善于斗爭，快速推進設(shè)備相關(guān)技術(shù)問題的解決。設(shè)備管理的改善要奔著問題去，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷前進。一方面，要弘揚斗爭精神，對于看準(zhǔn)的問題，態(tài)度上要執(zhí)著，專業(yè)上要堅持，決不輕言放棄；同時，更要增強斗爭本領(lǐng)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，發(fā)揮聰明才智和專業(yè)技能，快速推進現(xiàn)場問題的解決。要適應(yīng)新形勢新情況，結(jié)合即將到來的冬季防凍保溫、供熱保障任務(wù)，加快提高突發(fā)情況下的快速響應(yīng)能力和應(yīng)急組織能力，特別是要舉一反三，認(rèn)真做好檢修和應(yīng)急管理的總結(jié)，確保在遇到突發(fā)事件或突發(fā)設(shè)備事故時，把損失降到最小。

　　高祥明指出，要創(chuàng)新思維，增強新技術(shù)的應(yīng)用能力。新形勢下，新的設(shè)備管理軟件、硬件新技術(shù)層出不窮，設(shè)備系統(tǒng)人員要主動跟蹤，了解和掌握先進管理方法和制造、檢測等新技術(shù)，結(jié)合太鋼的實際，應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，確保在安全運行的基礎(chǔ)上，保障設(shè)備的功能和精度達標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備運行管理目標(biāo)。

　　高祥明強調(diào)，要深入研究工藝，持續(xù)改善設(shè)備服務(wù)用戶的本領(lǐng)。設(shè)備管理人員不但要了解設(shè)備管理本身，更要強化服務(wù)和保障意識，加強與工藝人員的相互學(xué)習(xí)，主動研究生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)等方面對裝備的具體要求，切實提高服務(wù)水平。要結(jié)合用戶需求，科學(xué)確定設(shè)備功能精度管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，通過不斷優(yōu)化管理項目，持續(xù)提升目標(biāo)指標(biāo)，提高設(shè)備的保障能力，最終實現(xiàn)低成本、安全、綠色生產(chǎn)。

　　最后，高祥明希望所有設(shè)備系統(tǒng)人員進一步振奮精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，上下同欲，凝心聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　裝備部、制造部、能源環(huán)保部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部和各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參加會議。