“今天自主性環(huán)境改善與設(shè)備6S管理工作有三項(xiàng),你們幾個挑選吧:8號高爐布袋綠化區(qū)雜草較多需幾位員工參與清理改善,參與者每人加1分;老焦化6米除塵設(shè)備及控制箱防腐改善,參與者每人加1分……任務(wù)完成后,我會在員工日積分表上記錄你們的得分,然后公示到班組積分管理看板上?!边祝@是什么情況,干活兒還能自己挑嗎?
近期,中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡稱“韶鋼”)煉鐵廠環(huán)保作業(yè)區(qū)為調(diào)動員工的工作積極性,制定了《環(huán)保作業(yè)區(qū)員工積分管理辦法》,采取公平公正公開的方法,針對班組員工每日的工作表現(xiàn)、工作難易程度進(jìn)行量化打分,讓業(yè)績分值化、分值績效化,調(diào)動了員工工作的積極性。
“班長,8號高爐布袋綠化區(qū)雜草清理分給我,圓滿完成任務(wù)今天可以積1分!”上個月剛剛被評為“積分之星”的馬從亮率先主動“攬任務(wù)”。
“上個月因?yàn)闆]參與改善活動,結(jié)果月底日積分和其他員工有很大差距,這個月一定要趕上。我報(bào)名參加老焦化6米除塵設(shè)備及控制箱防腐改善。”譚家俊信心滿滿拿起工具就想走?!袄辖够?span lang="EN-US">6米除塵控制箱防腐整改難度很大,你愿意參與此項(xiàng)改善?”大家投來懷疑的目光?!拔以敢庋剑瑸榱速嵢》e分,我必須參與?!弊T家俊說?!靶∽T,你咋也開始往前沖了,這不是你的個性呀。”“小譚,你的思想啥時候開始轉(zhuǎn)變了,工作更積極了?!贝蠹夷阋谎晕乙徽Z開始調(diào)侃?!艾F(xiàn)在可不是以前,當(dāng)一天和尚撞一天鐘、干多干少差別不大的日子已經(jīng)過去了,我得跟著形勢走,爭取提高個人日積分。”譚家俊一本正經(jīng)地說。
這就是煉鐵廠環(huán)保作業(yè)區(qū)員工積分制管理帶來的變化。大家通過每日積分表,可以直觀地看到彼此之間的差距,從而變壓力為動力,由以前的被動工作,轉(zhuǎn)變?yōu)橛腥蝿?wù)搶著干、完成任務(wù)找事兒干,整個團(tuán)隊(duì)工作主動性、積極性得到明顯提升。