圍繞決勝四季度，首鋼股份公司認真貫徹落實鋼鐵板塊經(jīng)濟活動分析會精神，聚焦全年經(jīng)營目標任務(wù)，緊盯關(guān)鍵要素，狠抓重點環(huán)節(jié)，擼起袖子加油干，確保全年目標任務(wù)交賬。

　　堅守底線，強化基礎(chǔ)。落實安全責任，在“落實、落細、有效”上下功夫，確?！皡^(qū)域負責、專業(yè)負責”責任落實。緊盯檢修、停開機過程管控，完善標準化作業(yè)，加強聯(lián)系確認制度執(zhí)行和檢查；持續(xù)強化煤氣、有限空間、危險化學品等重點環(huán)節(jié)檢查管控；持續(xù)推進本質(zhì)化安全管理，不留死角，不分時段。打造環(huán)保優(yōu)勢，全力以赴保持環(huán)保A類企業(yè)水平，全面做好全流程超低排放，持續(xù)在提高火運比、無組織排放管控上下功夫。繼續(xù)深入貫徹中央及屬地政府的決策部署，針對環(huán)保新政新規(guī)不斷完善綠色行動計劃并加快推進，全力鍛造“區(qū)域標桿”“行業(yè)標桿”形象。面對環(huán)保限產(chǎn)壓力和復雜的外部市場環(huán)境等不利影響，把環(huán)保工作與降本增效相結(jié)合，合理組織生產(chǎn)，強化產(chǎn)線管控，根據(jù)生產(chǎn)實際及檢修安排降低噸鋼鐵耗，增加實物產(chǎn)量，促進整體生產(chǎn)順穩(wěn)。

　　強化管控，做大蛋糕。生產(chǎn)穩(wěn)定是應(yīng)對各種不確定因素的最好策略，首鋼股份公司抓住高爐穩(wěn)定這個龍頭，充分發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢，組織好全流程的穩(wěn)定生產(chǎn)，掛圖作戰(zhàn)，做大蛋糕。鋼后各工序夯實設(shè)備功能精度基礎(chǔ)，提升“制造+服務(wù)”能力，尤其關(guān)注汽車板和酸洗板質(zhì)量，全面滿足用戶需求，創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)勢和效益。制造部加強物流管控，建立物流統(tǒng)一調(diào)度系統(tǒng)，確保物流周轉(zhuǎn)快速、合規(guī)。各專業(yè)對標自身歷史最好成績、對標優(yōu)秀標桿企業(yè)相關(guān)指標，采取基層對標對表、小指標競賽等手段，將對標理念延伸到基層，充分傳導壓力，激發(fā)職工活力。持續(xù)深化市場化改革，把職工薪酬與創(chuàng)造效益掛鉤，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性；縮短決策鏈，提高快速反應(yīng)能力，避免決策延遲帶來的市場損失。各單位結(jié)合實際落實決勝四季度實施方案，全力以赴完成全年任務(wù)。

　　降本增效，削減成本。認真分解降本任務(wù)，強化績效導向，加強工序協(xié)同，強化科技降本，持續(xù)降低各類費用。加強二次資源利用，各相關(guān)單位強化基礎(chǔ)研究，拓寬固廢回吃，努力實現(xiàn)固廢鐵元素零出廠，確保效益最大化。鼎盛成公司做好新產(chǎn)線的投產(chǎn)準備工作，加快工程組織，確保工期；營銷中心做好市場調(diào)研和開拓工作，確保產(chǎn)銷平衡。計財部等專業(yè)提高經(jīng)營意識，加強政策研究和解讀，建立相應(yīng)機制，提高資金統(tǒng)籌運營能力。

　　降低庫存，嚴控費用。堅持以經(jīng)營現(xiàn)金流為抓手，持續(xù)抓兩金周轉(zhuǎn)率的提高，加速資金周轉(zhuǎn)。強化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進集批軋制，堅持快進快出，降低庫存資金占用，提升創(chuàng)效能力。嚴控項目投資，精打細算，量入為出，加強項目立項前的可研論證和項目后評價，切實發(fā)揮項目的效益支撐。

　　超前謀劃，攻堅克難。首鋼股份公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)鋼鐵板塊長足發(fā)展目標，從鞏固上市公司業(yè)績，支撐項目資金投入出發(fā)，超前謀劃，圍繞綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務(wù)，及早啟動2020年預算編制工作。從經(jīng)營任務(wù)、產(chǎn)量安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、三個跑贏、降本增效五個方面制定了預算目標，按照成本費用打開、網(wǎng)格化管理、橫向到邊縱向到底、專業(yè)與工序高效協(xié)同的原則，安排專項預算15項，建立了降本考核基點，提升價值管控意識，強化協(xié)同管控，采購專業(yè)掛鉤鐵成本、煉鋼加工費；制造部掛鉤全工序降本，營銷專業(yè)掛鉤產(chǎn)品綜合邊際利潤貢獻，激勵降本措施持續(xù)推進。