強化創(chuàng)新驅(qū)動 提升核心競爭力
當前，陜鋼集團公司的多項技術(shù)指標與同行業(yè)先進水平相比還有較大差距，要改變這種狀況，一是創(chuàng)新人才機制，高度重視科技人才隊伍建設(shè)，切實抓好“引人、育人、用人、留人”四個環(huán)節(jié)，通過招、引、挖、聘等方式拓展人才隊伍，并著力解決科技人才薪酬待遇問題，通過良好的用人機制、激勵政策和相關(guān)措施，改善人才結(jié)構(gòu)，使科技人才能更好地投入到技術(shù)鉆研工作中，此方面，寶鋼集團建立的寶鋼人才開發(fā)院與寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配，全面發(fā)揮了作為員工教育培訓基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動基地的功能，很值得借鑒和學習；二是要進一步提升集團內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，提高管理者以及廣大干部職工的綜合素質(zhì)，要做好關(guān)鍵技術(shù)的保密工作，堅持做到關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)指標等均不對外；三是嚴抓細節(jié)管理，深挖各個環(huán)節(jié)的效益增長點，做好對現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)的再深化、再推廣和再應用；四是加大科技創(chuàng)新項目的獎勵力度。舉目集團上下，科技成果自主創(chuàng)新的少，模仿的多，且現(xiàn)有專利技術(shù)中，發(fā)明專利偏少，技術(shù)含量有待提高，為此加大對科技創(chuàng)新項目的獎勵力度，鼓勵廣大干部職工勇創(chuàng)新、勇開拓、勇實踐，對進一步提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要；五是建立科學有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范化。
強化節(jié)能減排 實現(xiàn)綠色發(fā)展
目前，陜鋼集團各子公司均實施了一系列先進的節(jié)能減排技術(shù)，使得節(jié)能環(huán)保水平顯著提升。龍鋼公司入選工信部第四批綠色工廠，漢鋼公司榮獲漢中市“園林式單位”，兩個主業(yè)基地國家3A工業(yè)旅游的影響力不斷增強，大西溝綠色礦山建設(shè)取得積極進展。但與同行業(yè)先進企業(yè)如：福建三明鋼鐵集團、唐山德龍鋼鐵集團、常州中天鋼鐵集團、山西太原鋼鐵集團等對標仍有諸多可提升的地方，因此持續(xù)加強綠色可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如何推動綠色可持續(xù)發(fā)展，筆者認為，一方面，可以依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高冶煉過程資源的利用效率，通過減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，可以進一步推進新技術(shù)、新項目、新工藝、新方法的投入使用，如推進合金優(yōu)化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，堅持“三廢”資源綜合循環(huán)利用，充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長點；此外，還應繼續(xù)積極響應并嚴格落實國家《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》抓好落實，進一步瞄準短板問題，加大投入力度，繼續(xù)組織節(jié)能環(huán)保關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，以更高的標準，加快破解發(fā)展中的環(huán)保問題。
強化智能制造 提高生產(chǎn)效率
陜鋼集團公司大力推進兩化融合和智能制造，充分發(fā)揮智能制造降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展的優(yōu)勢。目前，已建設(shè)有ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、產(chǎn)品二維碼管理系統(tǒng)、鐵運信息采集系統(tǒng)、燒結(jié)數(shù)據(jù)中心、智能環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)及安全風險管控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已與生產(chǎn)經(jīng)營管控緊密銜接。如何更好地發(fā)揮智能制造推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，筆者認為還可在以下幾個方面下功夫，一是加快引進成熟的智能化機器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現(xiàn)場安全指數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性；二是加快建立大數(shù)據(jù)分析決策平臺，將大數(shù)據(jù)的深層價值用于集團公司經(jīng)營決策過程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性，提高信息化、自動化、智能化水平；三是抓住5G發(fā)展機遇，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開展鋼鐵制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合路徑研究，創(chuàng)造商業(yè)新模式，為推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在鋼鐵制造中的應用，鋼鐵企業(yè)精準制造提供指導和服務；四是著力加強人才培養(yǎng)，建立兩化融合型人才團隊，形成完整的兩化融合管理體系，通過持續(xù)努力，逐步形成一支懂制造、懂信息技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人才隊伍。切實通過智能制造的突破，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強化職工參與 提高職工幸福感
企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，人則是這一過程的最為活躍的因素。
近年來，陜鋼集團在提高職工幸福感、獲得感方面采取了諸多措施。就進一步提高職工幸福感和獲得感方面，筆者認為，一方面要使職工與企業(yè)的改革發(fā)展充分交融，使員工的切身利益和企業(yè)改革發(fā)展密切結(jié)合，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，不斷提高職工收入水平，提升生活質(zhì)量，豐富職工業(yè)余文化生活，讓“收入是干出來的”觀念深入人心，真正依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工；另一方面，要注重職工的主人翁地位，形成“人人尊重職工、事事想著職工、處處依靠職工”的良好氛圍，切實凝聚職工共識、匯聚職工力量，激活人力資源活力；此外還要始終把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，高度維護職工的合法權(quán)益，保護職工利益不受侵害，切實為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力保障。（張云鳳）
