嚴(yán)防范,營(yíng)造安全氛圍。
為進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí),杜絕不安全事故發(fā)生,該單位從細(xì)處著手,要求班組長(zhǎng)利用每日班前會(huì)、交接班時(shí)間觀察員工精神狀態(tài),及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)疏導(dǎo),杜絕帶病上崗和情緒化作業(yè)。同時(shí),由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,深入各崗位開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng),如安全知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)身說(shuō)法、安全事故案例學(xué)習(xí)討論,不斷強(qiáng)化職工個(gè)人安全意識(shí)和行為,杜絕違章作業(yè),將“四不傷害”活動(dòng)貫穿于日常工作中,并借助黑板報(bào)、微信平臺(tái)等,組織職工學(xué)習(xí)“四不傷害月”活動(dòng)要求,營(yíng)造出良好的安全氛圍。
重排患,抓實(shí)安全管理。
該單位在做實(shí)疫情防控工作的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患排查工作及點(diǎn)檢競(jìng)賽活動(dòng)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合疫情防控期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位、無(wú)死角的“地毯式”隱患檢查,巡檢人員對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查排患;包聯(lián)責(zé)任人堅(jiān)持每日對(duì)在崗職工精神面貌、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理水平、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了解和巡查,要求各崗位人員認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。同時(shí)成立排患領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)各作業(yè)區(qū)開(kāi)展隱患排查情況進(jìn)行檢查,對(duì)隱患整改效果明顯、設(shè)備運(yùn)行故障率為零的作業(yè)區(qū)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)隱患治理后設(shè)備存在問(wèn)題較多的作業(yè)區(qū)予以通報(bào),倒逼其及時(shí)整改隱患,全面提升公司電力設(shè)備運(yùn)行水平。
轉(zhuǎn)作風(fēng),提升管理水平。
為使安全管理落到實(shí)處,該單位根據(jù)近期黨政工作會(huì)上關(guān)于管理干部作風(fēng)建設(shè)方面的要求,創(chuàng)新管理方式,實(shí)行日工作清單式管理,通過(guò)剛性指標(biāo)、工作態(tài)度、工作落實(shí)、隱患整改、現(xiàn)場(chǎng)治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大方面,對(duì)每位管理人員進(jìn)行打分排名,全面踐行“管理干部要帶頭做表率,親自干,帶著干,要事難事親歷親為,扭住不放一抓到底”的要求。同時(shí)持續(xù)推行月度安全責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,督促各級(jí)管理人員重視安全管理,不斷提升工作作風(fēng),履行安全職責(zé);要求班長(zhǎng)以上管理人員每日至少檢查整改2項(xiàng)“五化”問(wèn)題并上報(bào);各作業(yè)區(qū)針對(duì)查找出的安全管理問(wèn)題,制定整改計(jì)劃及整改措施,落實(shí)整改責(zé)任人和期限,按期完成整改,從嚴(yán)要求,預(yù)先防范,真正把“四不傷害”落到實(shí)處。(梁小梅 劉景宏 吳延雄)
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