面對當前原料市場價格持續(xù)上漲，生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴峻的現(xiàn)狀，陜鋼集團龍鋼公司不等不靠，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實“四個聚焦”，就勞務(wù)外包項目從評價、立項、招投標、合同簽訂及履行全過程各環(huán)節(jié)存在瓶頸問題進行突破，對所有即將到期的勞務(wù)合同進行評價、優(yōu)化、整合，點燃各工序降本增效新“引擎”。

　　合同期屆滿評價，為后期是否繼續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。該公司在所有在線勞務(wù)合同到期前兩個月，由主體責任單位結(jié)合承包方合同期限內(nèi)的日常運行、安全生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場治理、消防治安及合同履行情況、執(zhí)行價款等方面進行綜合分析評價，經(jīng)安全管理部、環(huán)保辦專業(yè)核準后歸檔，作為后期是否繼續(xù)與承包方合作的第一手資料。

　　合同前立項審批，為項目是否繼續(xù)外包提供契機。該公司要求主體責任單位對所有即將到期的勞務(wù)項目進行立項申請，經(jīng)行政管理部人力資源辦公室核準后，對確需外包的項目進行定員定崗定薪，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)管理部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報陜鋼集團核驗，確保勞務(wù)項目設(shè)置合理、依法運行。

　　招投標合法有效，為項目依法合規(guī)運行打下根基。對于評價優(yōu)秀立項合理的勞務(wù)項目，該公司嚴格按照《招投標實施辦法》限額開展勞務(wù)項目招投標工作，限額以下的項目由主體責任單位自主組織合同談判/磋商，限額以上項目由集團公司委托招標代理公司進行招投標，徹底改變了以往勞務(wù)合同到期由主體責任單位申請續(xù)簽的模式，理順承包方準入管理程序，為項目依法合規(guī)運行打下根基。

　　合同簽訂有據(jù)可依，為企業(yè)防范法律風險提供保障。所有勞務(wù)合同評審必須在OA系統(tǒng)上傳會簽，同步按照“六個合規(guī)”要求上傳經(jīng)批準的立項審批單、招投標結(jié)果通知單、承包方資質(zhì)資料及項目后評價等資料，經(jīng)主體單位、專業(yè)管理部門、商務(wù)合同及法律風險審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，雙方法人授權(quán)委托人電子簽署并蓋章，確保合同價款、合同簽訂單位來源有據(jù)可依，為企業(yè)防范法律風險提供有力保障。

　　目前，該公司已對年底前到期的24項勞務(wù)合同進行了梳理，并要求各主體單位結(jié)合實際，優(yōu)化整合，通過項目的優(yōu)化、整合和招投標，助推各工序降本增效目標實現(xiàn)。（張盈）