3月11日下午，江西新鋼公司數(shù)智化部機關(guān)管理人員、卷板自動化車間酸軋作業(yè)區(qū)的維護人員40人正在酸軋電氣室開展全員改善日活動，把電氣室內(nèi)庫存物進行整理移庫，拆除電氣室內(nèi)靜電地板，并全部搬運到室外。這是數(shù)智化部雙基管理工作每周五全員改善日活動的一個鏡頭。

　　為有效推進現(xiàn)場基層基礎(chǔ)管理，落實公司“雙基管理”要求，持續(xù)改善各項基礎(chǔ)管理工作，提升標準化作業(yè)體系能力建設(shè)，在新鋼公司啟動雙基管理工作之際，2月25日江西新鋼公司數(shù)智化部及時召開了雙基管理工作啟動布置會，會上利用多媒體解讀了“數(shù)智化部雙基管理工作的實施方案”，相關(guān)車間進行了雙基管理工作的表態(tài)，該部就雙基管理工作提出了以公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，開展“雙基管理”年活動為載體，瞄準數(shù)字技術(shù)前沿，為新鋼實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與“雙基管理”高度融合打下良好基礎(chǔ)的工作要求，確定了對照標桿打造標準化電氣室、打造規(guī)范的控制機柜、打造“五星級現(xiàn)場”、打造星級“四室一間”、打造最美機旁庫、打造最美辦公區(qū)、打造雙基管理標桿作業(yè)區(qū)的工作目標。啟動會上還進行了雙基管理工作宣誓，全員改善日的授旗；隨后，該部各個車間相繼召開了雙基管理科工作的布置會，雙基管理工作在數(shù)智化部全面鋪開。

　　為做好雙基管理工作的服務(wù)和協(xié)調(diào)，該部雙基管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周六上午召開工作協(xié)調(diào)會，各個車間匯報上周的工作進度，需要協(xié)調(diào)的問題，下一步工作安排等等，該部就會上提出的問題進行綜合協(xié)調(diào)，并安排部署下階段的工作。目前該部按照公司管理特色“六項載體”標準化管理要求，執(zhí)行管理者標準化作業(yè)巡查、指唱確認、看板管理、定置化管理、辦公規(guī)范化管理內(nèi)容的操作步驟及管理要求，持續(xù)推進實施，改善工作環(huán)境，促進員工良好行為習慣養(yǎng)成。

　　該部各個車間認真開展部內(nèi)部外“對比標桿找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的深厚氛圍；按照“分批實施，重點突破”的原則，確定一批涉及關(guān)鍵的設(shè)備維護、檢修作業(yè)標準作業(yè)卡清單，制定崗位規(guī)程優(yōu)化、標準作業(yè)卡編制工作方案與計劃；為塑造一個安全、干凈、整潔、溫馨的生產(chǎn)現(xiàn)場，充分利用現(xiàn)場管理、工器具管理、網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)現(xiàn)場有網(wǎng)，網(wǎng)中有格，格中有人，大力推進6S現(xiàn)場管理，制定“標準化電氣室”創(chuàng)建具體實施工作方案，責任區(qū)域到人，全員上下一心，以點帶面，建設(shè)一批“標準化電氣室”，運用數(shù)字化、信息化手段，實現(xiàn)維護遠程化、技術(shù)高效化，點巡檢在線化，從軟、硬件上提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。（嚴小斌）