3月25日獲悉，方大特鋼原料采購部門不斷加強采購過程的監(jiān)督和管理，通過實施采購“痕跡化管理”，提高采購透明度和采購成本控制力。今年1月1日至3月25日，方大特鋼原料采購部門簽訂189份合同、60份價格調(diào)整單，引進32家新供應商，未發(fā)生一起合同糾紛和采購違規(guī)違紀問題。

　　今年以來，為強化監(jiān)督檢查采購人員履職過程，該公司全面實施采購“痕跡化管理”，使采購合同、采購價格和供應商評價、準入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)可查詢可追溯，有效防范和降低采購風險。在合同管理方面，通過制定合同示范標準文本，規(guī)定煤焦、輔料和礦類等七大項各品種采購合同，必須通過大宗原燃料管理系統(tǒng)的線上審批，接受管理監(jiān)督部門以及各級領導合規(guī)性、準確性審核，杜絕采購暗箱操作，合同“陽光透明”；在價格管理方面，對各品種采購價格漲跌幅，業(yè)務部門必須召開會議，將“采購價格調(diào)整單”上傳大宗原燃料管理系統(tǒng)，提交投資發(fā)展部、財務管理部以及公司主管領導審核，杜絕采購暗補、定價脫離市場等損害企業(yè)利益的行為；在供應商管理方面，制定供應商管理規(guī)定，每月公開供應商等級評價結(jié)果，建立公平公開公正的競爭機制。同時，嚴格供應商準入，將原來采購單一決定改為采購、管理和技術(shù)等部門集體科學決策，凡是引進新供應商，必須完成市場考察、現(xiàn)場取樣等工作，形成書面考察報告，上傳大宗原燃料管理系統(tǒng)線上審批合格后準入，確保引進的新品種滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。（余兵兵）