7月15日下午，該公司黨委書記、董事長王虎祥，總裁、黨委副書記陸隆文，高級(jí)副總裁夏峰到經(jīng)營財(cái)務(wù)部調(diào)研，與部班子成員及骨干代表面對(duì)面交流，聽取該公司主要經(jīng)營指標(biāo)、對(duì)標(biāo)找差、重點(diǎn)工作以及下步舉措等方面匯報(bào)，宣講形勢(shì)與任務(wù)，提出下步工作要求。

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營財(cái)務(wù)部是鄂城鋼鐵公司重要的后臺(tái)部門，為經(jīng)營活動(dòng)提供重要的決策參考。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)邊界管理，做到常歷常新，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)牽引作用，使財(cái)務(wù)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是要壓實(shí)內(nèi)部責(zé)任，將指標(biāo)、任務(wù)合理分解壓實(shí)到每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)自身能力的提升，從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。三是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”，發(fā)揮商情、資金管理等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)上掙到“真金白銀”，體現(xiàn)自身價(jià)值。四是要提高工效，策劃建立跨模塊虛擬工作組，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、原材料、產(chǎn)成品、備品備件等情況，結(jié)合市場(chǎng)變化，厘清經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑，提高工作效率。五是深化對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，持續(xù)與先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)對(duì)象、產(chǎn)線、品種等，實(shí)現(xiàn)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新突破。六是強(qiáng)化成本過程管控，根據(jù)公司成本壓減目標(biāo)建立以生產(chǎn)工序、品種、規(guī)格為類別的成本核算臺(tái)賬，形成常態(tài)化成本管控機(jī)制，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化。七是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)參與到“雙園”建設(shè)、能源轉(zhuǎn)換等新業(yè)務(wù)過程管控，確保投入產(chǎn)出比最優(yōu)。八是要提前謀劃，走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，帶回來拓思路，為明年經(jīng)營做準(zhǔn)備。

　　陸隆文表示，上半年，經(jīng)營財(cái)務(wù)部在算賬經(jīng)營、踐行“三個(gè)一”理念、推進(jìn)“三個(gè)極致”等方面發(fā)揮了積極作用。面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)，經(jīng)營財(cái)務(wù)部要做到管理高效，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；要做好算賬經(jīng)營，以“成本+效益”為核心，不僅算好內(nèi)部成本賬，還要結(jié)合市場(chǎng)變化，計(jì)算出不同品種、規(guī)格產(chǎn)成品的效益貢獻(xiàn)，指導(dǎo)制造端以效益最大化原則組織生產(chǎn)，提高資金使用效率；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)永鋒等先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)提升；要做好價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成財(cái)務(wù)獨(dú)有的價(jià)值創(chuàng)造途徑；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從緊控制“兩金”占用，確保新形勢(shì)下現(xiàn)金流安全；要做好財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的后評(píng)估工作，完善財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)信息化運(yùn)作模式，為精細(xì)化運(yùn)營管理提供有力支撐。（文：盛園田、梅華  圖：桂多）