高標準、嚴要求，構(gòu)建安全新格局

　　打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

　　重慶鋼鐵安全保衛(wèi)部副部長（主持工作）王華

　　面對企業(yè)運營壓力疊加的“新挑戰(zhàn)”，和安全監(jiān)管力度持續(xù)加大的“新常態(tài)”，我們更要清醒地認識到自身不足和差距，對標找差、勇于變革，著眼于防范化解安全風險和消除安全隱患上。重慶鋼鐵安全保衛(wèi)部積極構(gòu)筑新的安全發(fā)展格局，助力企業(yè)競爭新優(yōu)勢、發(fā)展新格局，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　上下聯(lián)動，履行各級員工安全職責

　　各職能業(yè)務(wù)部門持續(xù)做好服務(wù)與支撐，各生產(chǎn)單位做好安全生產(chǎn)各項工作的，切實履行安全職責。一是不斷優(yōu)化完善安全管理體系，構(gòu)建網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責任體系，壓實崗位安全責任，選定評價維度，建立數(shù)學模型，做好頂層設(shè)計。二是深入現(xiàn)場做好服務(wù)與幫扶，在安全管理及現(xiàn)場監(jiān)督上做到以人為本，利用正負二種激勵方式來激發(fā)員工的工作熱情。三是研判風險，制定專項管理和督查計劃，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的隱患，提升設(shè)備本質(zhì)安全。

　　持之以恒，堅定不移推動年度重點工作

　　始終堅持實實在在抓“雙基”，毫不動搖、持之以恒抓好安全標準化建設(shè)，認真總結(jié)分析歷年安全工作重難點、薄弱點，及時迅速、高質(zhì)量推進年度安全生產(chǎn)工作計劃。一是從事故中吸取教訓，深入分析安全工作的重難點和薄弱點，貫徹“三管三必須”的原則，科學、合理制定安全年度重點工作清單。二是持續(xù)推進安全管理體系能力提升，壓實全員安全生產(chǎn)責任。三是做好風險分級管控和隱患排查治理迭代升級，不斷提升安全管控水平。

　　激發(fā)動力，提升全員安全意識技能

　　廣泛開展安全文化宣傳，創(chuàng)新和拓展培訓機制，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，提高全員的安全素質(zhì)。一是豐富安全培訓模式，通過體感中心開展沉浸式體感培訓，深入推進“員工上臺講安全”、班組安全“八步法”、“員工違章照鏡子”等活動。二是制作可視化培訓材料，及時開展培訓效果后評估。三是通過文化專欄、公眾號等載體，開展全員安全教育和培訓，覆蓋生產(chǎn)、檢維修、建設(shè)技改等協(xié)力人員，從源頭上培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

　　智慧賦能，助推管理提質(zhì)增效

　　在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求，搭建了一個重大風險監(jiān)控平臺，對生產(chǎn)過程的重要工況參數(shù)進行實時的了解，對數(shù)據(jù)變化和異常突變進行監(jiān)控，實現(xiàn)關(guān)口前移，預(yù)警化解風險，推動生產(chǎn)規(guī)范動作；充分發(fā)揮技防管家作用，完善平臺的功能，推動現(xiàn)場標準化作業(yè)；實施3D項目，改善作業(yè)環(huán)境，降低作業(yè)風險；運用“二維碼”、“安全信息系統(tǒng)”等智慧創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新危險源管理和隱患排查治理，從而減少了基層工作的負荷，提高了作業(yè)效率，減少了安全風險。

　　聚焦重點，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零

　　以“一月一專項”為抓手，聚焦熔融金屬、冶金煤氣、危險化學品、有限空間、環(huán)保除塵、消防、建設(shè)技改等重點領(lǐng)域，通過綜合采取重大事故隱患整治，查漏洞、補短板、強弱項，綜合采取技術(shù)、工程、管理等措施，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零，確保重大事故隱患動態(tài)清零，重點領(lǐng)域安全受控。

　　治本攻堅，推動安全形勢穩(wěn)定向好

　　聚焦影響企業(yè)安全的短板、弱項和根本性問題，采取源頭治理、系統(tǒng)施策、統(tǒng)籌推進年度重點工作和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相結(jié)合的辦法，深入推進隱患攻堅、強基固本、效能提升三項重點工作，堅持“標本兼治，重在治本”，以本質(zhì)安全水平提升，逐步減少觸發(fā)問題的因素，推動重大事故隱患得到根治，推進安全管理體系能力得到全面提升，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　不怕千日緊，只怕一時松，安全工作應(yīng)始終堅持久久為功。要以釘釘子精神，對問題隱患一抓到底，主動研判分析，超前化解問題，從嚴從實打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。