為發(fā)揮優(yōu)秀班組的示范效應(yīng)，幫助關(guān)鍵指標(biāo)落后的班組盡快提升，激發(fā)班組活力，賦能企業(yè)“活下去、好起來”，10月27日，寶武集團(tuán)中南股份工會開展2024年聚焦“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)、班組級崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”班組長能力提升研修活動。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰參加研修活動并講話。

　　今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，中南股份工會堅持以“比班組長‘三個清清楚楚’，賽班組對標(biāo)及指標(biāo)提升”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)、班組級崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及班組降本增效活動，涌現(xiàn)出一批“最佳指標(biāo)班組”及“優(yōu)秀降本增效班組”。

　　優(yōu)秀班組代表在研修活動上做了“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升”優(yōu)秀案例分享。

　　在分組研修中，大家暢談在班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)、崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作中的經(jīng)驗做法和體會，提出目前所遇到的困惑，通過分享交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，為下一步工作打開了思路。

　　曠高峰為全體參會班組長做形勢任務(wù)專題宣貫，深刻剖析了當(dāng)前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，他指出，在當(dāng)前形勢下，班組長要發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，調(diào)動班員積極性，提振班組戰(zhàn)斗力，以實際行動為企業(yè)“活下去、好起來”做出貢獻(xiàn)。

　　曠高峰強(qiáng)調(diào)，做好一名基層班組長，最關(guān)鍵的是要做到“三個清清楚楚”，即班組長要對本班組的關(guān)鍵成本指標(biāo)水平清清楚楚，方法是持續(xù)對標(biāo)，比學(xué)趕超；對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，通過一對一交流和家訪，掌握其近期的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)；對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升班員的技能水平。

　　曠高峰要求，班組長要帶領(lǐng)班員努力實現(xiàn)“四個一”，即每個班組能有一項指標(biāo)在中南鋼鐵三個基地中排名第一，每個班組能有一項指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好紀(jì)錄，每個班組今年能實現(xiàn)降本增效超一百萬元，每個班組今年能完成一項崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　中南股份工會負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，班組長聯(lián)誼會和二級單元班組長聯(lián)誼會的會長、副會長、秘書長代表，基層班組長共150余人參加了此次研修。（陳琴）