金雙雙
今年初以來，杭鋼集團(tuán)根據(jù)浙江省國資委和集團(tuán)關(guān)于全面深化合規(guī)管理體系建設(shè)工作的有關(guān)要求，開啟全面深化合規(guī)體系建設(shè)和合規(guī)管理提質(zhì)擴(kuò)面行動，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營，筑牢合規(guī)風(fēng)險防線。目前，該集團(tuán)已基本完成了合規(guī)管理體系框架的搭建。
卓越引領(lǐng)，合規(guī)管理強(qiáng)基固本。自開展合規(guī)體系建設(shè)以來，杭鋼各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注進(jìn)展，黨委書記、董事長章建成專門召開會議部署各項(xiàng)工作，黨委副書記、總經(jīng)理吳東明對各項(xiàng)工作親自抓落實(shí)，合規(guī)管理委員會定期了解合規(guī)工作開展情況。為了實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)建立合規(guī)體系的目標(biāo)，杭鋼還選擇出具有產(chǎn)業(yè)代表性的環(huán)保集團(tuán)、職教集團(tuán)先行參與浙江省國資委的合規(guī)管理示范企業(yè)創(chuàng)建，于2023年完成示范創(chuàng)建工作，為集團(tuán)公司全面深化合規(guī)體系建設(shè)提供了可參考、可借鑒的樣板。
錨定要求，合規(guī)體系碩果累累。目前，杭鋼已搭建起較為完善的合規(guī)管理組織體系，25家下屬二級子企業(yè)建立合規(guī)管理委員會，確定合規(guī)管理牽頭部門；任命首席合規(guī)官27名，配置專職合規(guī)管理人員46名，以及400余名業(yè)務(wù)部門兼職合規(guī)管理員。同時，在《合規(guī)管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，杭鋼集團(tuán)公司本級先后制訂下發(fā)《規(guī)章制度管理辦法（暫行）》《合規(guī)風(fēng)險識別、評估及預(yù)警管理辦法（暫行）》《合規(guī)審查實(shí)施細(xì)則（暫行）》《合規(guī)舉報、調(diào)查及問責(zé)實(shí)施細(xì)則（暫行）》，下屬單位也同步開展合規(guī)制度研究與制訂，不斷充實(shí)合規(guī)管理制度體系。
2024年以來，杭鋼共開展合規(guī)風(fēng)險排查90余次。截至目前，該集團(tuán)各部門開展重大決策合規(guī)審查600余次，規(guī)章制度合規(guī)審查300余次，重大合同合規(guī)審查6000余次；召開合規(guī)管理委員會會議2次，合規(guī)專題會議5次。同時，杭鋼還不斷強(qiáng)化合規(guī)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識。該集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、杭鋼大講堂共計(jì)開展5次合規(guī)學(xué)習(xí)；集團(tuán)公司及下屬單位開展合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)160余次，下發(fā)合規(guī)手冊1700余冊，開展知識競賽等其他形式的合規(guī)宣傳貫徹活動120余次。
展望未來，合規(guī)藍(lán)圖繪就新篇。今后，杭鋼將加大推進(jìn)下屬單位合規(guī)體系建設(shè)力度，持續(xù)完善本級的合規(guī)體系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)體系的全覆蓋與優(yōu)化。
該集團(tuán)將運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)“三張清單”“三道防線”落地，如在一體化智能化管控平臺上建立法務(wù)合規(guī)模塊，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理員登記與培訓(xùn)、合規(guī)風(fēng)險預(yù)警與晾曬等功能；在OA辦公系統(tǒng)、電子合同管理系統(tǒng)中嵌入合規(guī)審查環(huán)節(jié)，以數(shù)字化、流程化手段實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理有效落地。
同時，杭鋼還將完成ISO37301：2021合規(guī)體系認(rèn)證工作，對集團(tuán)公司本級的合規(guī)體系進(jìn)行系統(tǒng)評估與認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)合規(guī)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
杭鋼計(jì)劃力爭到今年底，實(shí)現(xiàn)60%以上的二級子企業(yè)建立合規(guī)體系框架，并爭取在2025年3月份實(shí)現(xiàn)所有單位基本建成合規(guī)體系，打造出具有辨識度和影響力的國企合規(guī)建設(shè)品牌。
《中國冶金報》（2024年12月04日 03版三版）
