重慶鋼鐵煉鋼廠鐵水作業(yè)區(qū)堅持算賬經(jīng)營，緊扣“節(jié)、降、增”算好大賬、算精細(xì)賬，通過強化精益管理、狠抓關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升、推進(jìn)全員設(shè)備管理、優(yōu)化鐵包加廢鋼等有力舉措，全面推動作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營“提擋加速”。

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　　精益現(xiàn)場管理，指標(biāo)實現(xiàn)突破?！敖档丸F水溫降，是當(dāng)前作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的頭等大事?！辫F水作業(yè)區(qū)不斷強化現(xiàn)場精益管理，詳盡分析鐵水轉(zhuǎn)運各環(huán)節(jié)影響鐵水溫降的可能因素，把“高爐配包時間、行車作業(yè)率、脫硫全周期、在線鐵包運行個數(shù)、鐵包加蓋”等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況作為日常工作檢查重點，實行“班檢查、周分析、月總結(jié)”工作制度，并將鐵水溫降控制異常作為生產(chǎn)事故進(jìn)行管理，鐵水轉(zhuǎn)運過程溫降控制在11月取得突破，溫降穩(wěn)定在97.26℃，10-11月較去年平均水平實現(xiàn)降本超500萬元。

　　推進(jìn)全員設(shè)備管理，生產(chǎn)有保障?！拔业脑O(shè)備我負(fù)責(zé)，我的區(qū)域我守護(hù)”是鐵水作業(yè)區(qū)全員設(shè)備管理的縮影。鐵水作業(yè)區(qū)以“降低設(shè)備故障率、減少設(shè)備維修費用”為目標(biāo)，積極推進(jìn)全員設(shè)備管理，制定實施作業(yè)區(qū)全員設(shè)備管理推進(jìn)方案，建立建強檢修隊伍、開展全員設(shè)備管理培訓(xùn)、實施全員設(shè)備管理包機臺、推進(jìn)設(shè)備可視化管理，同時強化績效評價激勵牽引，激發(fā)員工參與全員設(shè)備管理的自覺性與自力檢修的積極性，設(shè)備“四基”工作常態(tài)化開展，極大提升了設(shè)備保障能力。10-11月，作業(yè)區(qū)共完成自力檢修項目192項，自力檢修工時7028個，節(jié)約維修費23萬元。

　　優(yōu)化鐵包加廢鋼結(jié)構(gòu)，節(jié)約有途徑。11月，鐵水作業(yè)區(qū)積極應(yīng)對廢鋼市場價格變化對生產(chǎn)帶來的影響，加快實施鐵水轉(zhuǎn)運跨加廢鋼項目，項目從提出到完成僅用時4天。項目實施后，對降低鐵鋼比作用突出，同時用價格相對較低的廢鋼種類替代價格相對較高的破碎廢鋼總量的三分之一，每月可節(jié)約廢鋼采購費用約45萬元。