當前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展呈現出許多新的特點，引發(fā)業(yè)內高度關注。面對新的形勢，特別是不銹鋼行業(yè)出現的新態(tài)勢新變化，作為承擔寶武不銹鋼發(fā)展重要使命的太鋼集團，如何看待當前形勢、如何應對新的挑戰(zhàn)？太鋼集團總經理、黨委副書記李華接受了寶武融媒體中心記者的專訪。他表示，變化是永恒的主題，作為企業(yè)經營者，必須靜下心來，客觀理性認識變化，努力改變自己，積極應對挑戰(zhàn)。最根本的是要夯實基礎、筑牢根基、強身健體，在變化中提升能力。太鋼集團有信心、有能力應對變化和挑戰(zhàn)，努力完成既定目標任務，為寶武實現全年目標任務貢獻太鋼力量。

　　記者：當前，大家普遍感受到，鋼鐵市場呈現出需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的狀況，想必對太鋼集團的影響也很大。您如何看待當前和今后一個時期鋼鐵行業(yè)尤其是不銹鋼行業(yè)的形勢和發(fā)展趨勢？

　　李華：今年以來，我國鋼鐵行業(yè)呈現“成本上漲、需求偏弱、供給減量、庫存上升、價格下跌、利潤下滑”的態(tài)勢。不銹鋼行業(yè)也是如此。長期以來，中國不銹鋼產業(yè)一直保持著快速發(fā)展的態(tài)勢，無論是不銹鋼產量，還是不銹鋼企業(yè)的數量，都在快速增加。我國國內市場潛力巨大，對不銹鋼的需求總體上仍將呈現穩(wěn)定增長的趨勢。在這一趨勢下，不銹鋼的發(fā)展面臨著新的形勢和要求：一是面向建筑行業(yè)和日用制品不銹鋼終端消費兩大領域，為滿足人民群眾對美好生活的向往，不銹鋼生產企業(yè)要更多地開發(fā)生產高質量低成本的不銹鋼產品，讓更多的人用得起、用得上、用得好，促進不銹鋼更普遍地走入“尋常百姓家”。二是面向能源、機械制造、精密電子、化工環(huán)保、交通運輸等領域，要適應這些行業(yè)結構優(yōu)化、產業(yè)升級，特別是綠色低碳發(fā)展的新要求，不銹鋼生產企業(yè)要積極發(fā)揮不銹鋼作為綠色產品的優(yōu)勢，加快品種結構調整步伐，為這些行業(yè)提供重量更輕、壽命更長、耐蝕性更高的產品，支撐和促進這樣行業(yè)的升級與高質量發(fā)展。從這個意義上說，不銹鋼品種結構調整勢在必行。此外，還有一個重要因素，就是不銹鋼生產所需的兩大原料——鉻、鎳資源的支撐。長期以來，鉻、鎳兩大資源的人為炒作因素對不銹鋼企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展影響很大。要逐步構建起穩(wěn)固的資源保障體系，形成安全、穩(wěn)定、健康的產業(yè)鏈，防止不銹鋼市場出現經常性大起大落、飄搖不定的局面?？傊?，無論形勢如何變化，我們對中國不銹鋼產業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。

　　記者：我們知道，去年，太鋼集團生產經營業(yè)績創(chuàng)出了歷史最好水平。今年上半年已經過去，現在太鋼集團的情況怎么樣？

　　李華：近日，太鋼集團召開了今年上半年的管理報告會，盤點了工作進展情況。今年上半年，太鋼集團深入貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話和重要指示批示精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產經營建設，主動作為，應變克難，深化改革，提質增效，取得了來之不易的經營業(yè)績，呈現出諸多工作亮點。比如，我們上半年在“三降兩增”方面，采取更多地使用廉價鎳資源替代純鎳、進口鎳鐵等措施，不銹鋼爐料結構優(yōu)化降成本顯著；大幅提升效率，連鑄工序拉速、熱裝率等關鍵指標顯著改善；大力推進工藝技術進步，通過實施鑄坯切割清潔化改造、AOD爐殼烘烤置換焦爐煤氣、二氧化碳替代氬氣、鋼包烘烤改用轉爐煤氣、熱連軋2250線罩式爐廢氫回收等一系列工藝技術創(chuàng)新，大幅度節(jié)約了能源成本；新品開發(fā)推動品種差異化競爭優(yōu)勢進一步顯現，專業(yè)化整合也取得了新進展。我們進一步發(fā)揮“一總部多基地”管控模式的優(yōu)勢，積極推進采購、原料、市場、產品開發(fā)、技術創(chuàng)新一體化，協(xié)同效益顯著。這些都為實現“雙過半”奠定了堅實基礎。

　　與此同時，我們也剖析了存在的問題和不足。我們提出，面對不斷變化的形勢，要層層傳導壓力，引導全員切實強化危機意識，引導全員樹立起過“難日子”“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想。要進一步轉變思想觀念，苦練內功、強基固本、積極應變，以市場和價值創(chuàng)造為導向，強化經營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經營水平，凝聚起應對風險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢，為實現全年目標任務奮力拼搏。

　　李華：在剛剛召開的集團公司2022年二季度工作例會上，陳德榮書記、董事長提出，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉化為機遇。要求我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要把“過冬”當作修煉的良機，善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長。面對鋼鐵市場呈現出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，我們要堅決貫徹落實集團公司部署要求，特別是“四個不動搖”的要求，突出強化全員的產品經營意識，強化價值導向，進一步推動生產組織方式向經濟型運行模式轉變。為此，我們明確了以下工作措施：一是要極致降本。要堅持把降成本貫穿于生產全過程，嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產，形成聯(lián)動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要堅持依靠科技進步降本，開展工藝技術攻關，持續(xù)優(yōu)化配煤結構、鎳原料配料結構和不銹鋼爐料結構，最大限度降低生產前端成本。要加強與上下游關聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競爭力。要嚴格費用管控，大力推進開源節(jié)流、節(jié)支降耗；強化資金管控，進一步壓降“兩金”，實現極致庫存。降成本還有一個重要方面，就是要下大力氣向綠色低碳要效益、要競爭力。在剛剛召開的寶武綠色低碳發(fā)展大會上，太鋼集團展示了一批取得的新成果，要進一步鞏固和拓展，特別是要將綠色低碳創(chuàng)新成果體現在節(jié)能降耗、減排減碳上來。我們將以此次大會為契機，深化勞動競賽，引導全員全過程方方面面、點點滴滴投身綠色低碳事業(yè)，大力推進節(jié)能降耗，推動各工序創(chuàng)造極致能效。這不只是應對當前形勢變化的需要，更是苦練內功、強身健體的應有之義。二是要提高效率。太鋼在效率提升上還有很大潛力和空間。要全面對標一流找差，倒逼工序效率提升，實現潛力應挖盡挖。要圍繞產品價值、生產提效、物流效率，進一步加強產銷銜接，持續(xù)縮短產品生產制造周期，提高合同兌現率，提升價值與運營效率；千方百計挖掘產線增效空間，強化生產組織，提高產線效率。加強廢鋼組織，推行魚雷罐、鐵水溝加廢鋼，減少鐵水溫降比，降低鐵鋼比。深化對標，提高高爐利用系數，縮短冶煉時間，提高連鑄工序拉速，加快生產節(jié)奏?？焖偻七M專業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務，為高質量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。三是要構建產品差異化競爭優(yōu)勢。要堅定不移推進“三品”戰(zhàn)略，圍繞客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的需求，加大特色產品的開發(fā)力度。推進“老產品新用途、老用途新功能、老功能新性能”的新產品研發(fā)創(chuàng)新，同步加快推進不銹鋼建筑用材低成本、經濟化，擴大規(guī)?；瘧茫瑒?chuàng)造新市場和新需求。要強化質量是最大的成本、質量出問題是最大的浪費的理念，采取有力措施，推動產品質量穩(wěn)步提升。要在產品服務上下功夫，通過為客戶提供好的產品、好的服務，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，不斷增強客戶的粘性。四是促進協(xié)同創(chuàng)效增值。要充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應，進一步加強原料采購、產品市場、生產組織、技術研發(fā)、服務的共享與協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體效益，實現公司價值最大化。五是要加強作風建設。我們要求職能部門要強化管理+服務的意識，開展穿透式管理，深入基層、深入現場，花大力氣找問題和找準問題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問題提供實實在在的支撐和服務。要大力弘揚李雙良精神，加大先進典型的選樹和宣傳力度；要加強干部和人才隊伍建設，注重在重要關頭和關鍵時刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部，及時發(fā)現和培養(yǎng)踐行寶武精神和李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部，進一步激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進一步提高政治站位，做好防范和化解各類風險工作?？傊?，我們要充分動員起來，以高度的責任感、緊迫感快速反應、迅速行動，以優(yōu)異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。