為提升企業(yè)管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，7月12日，六安鋼鐵控股集團(tuán)2023年度上半年干部述職大會(huì)在智能管控中心五樓多功能會(huì)議中心召開(kāi)。六鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牛樹(shù)林、肖為占、光超、李偉，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及中層以上人員參加。會(huì)議由企管人事部部長(zhǎng)張合有主持。
牛樹(shù)林對(duì)六鋼集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步工作做出具體安排。他表示，上半年集團(tuán)公司在落實(shí)“低成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、上品種、高質(zhì)量”的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針?lè)矫嬉鸦尽叭胲墶保F水成本控制完成既定目標(biāo)，品種鋼產(chǎn)量超額完成全年目標(biāo)，品種鋼開(kāi)發(fā)按計(jì)劃有序推進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
他強(qiáng)調(diào)，下半年工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)總體方針不動(dòng)搖，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為重心，做好以下三方面工作：一是加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，繼續(xù)推行低成本戰(zhàn)略；二是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造六鋼特色品牌；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
肖為占對(duì)六鋼集團(tuán)公司上半年的安全、生產(chǎn)、設(shè)備方面工作進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，并重點(diǎn)對(duì)各工序上半年超低排放項(xiàng)目推進(jìn)、安全隱患治理、事故應(yīng)急處置、人員隊(duì)伍穩(wěn)定等關(guān)鍵問(wèn)題，逐一進(jìn)行了細(xì)致、全面的分析，并對(duì)下一步各項(xiàng)工作提出了具體要求。
光超對(duì)上半年綜合管理部及公共事務(wù)部的工作給予了肯定，指出了不足，并要求要圍繞一線安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)打造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“服務(wù)員”。他表示，述職是公司各部門(mén)自我剖析、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)及相互反饋的工作機(jī)制，中層管理干部作為公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，要談工作也要談團(tuán)隊(duì)，談總結(jié)和分析，談方向和想法。要敢于講真話，愿意聽(tīng)丑話，不為向上匯報(bào)，只為自我成長(zhǎng)。要不斷理清工作思路，不斷提高自身素質(zhì)，為公司健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別從上半年取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、工作計(jì)劃及目標(biāo)，三個(gè)方面進(jìn)行了客觀的闡述，以認(rèn)真、誠(chéng)懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)了部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
隨后，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各自分管部門(mén)上半年的各項(xiàng)工作完成情況、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況，進(jìn)行了中肯評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)下一步工作做出進(jìn)一步要求。
錨定目標(biāo)不放松，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。希望各單位迅速貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，按照既定工作思路和目標(biāo)，鼓足干勁、再接再厲、攻堅(jiān)克難、發(fā)奮進(jìn)取，圓滿完成2023年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)六鋼集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
