中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 劉加軍 通訊員 朱峰 報道
40年風(fēng)雨洗禮，永卓控股有限公司完成了從村辦小廠到聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)，再到綜合性大企業(yè)集團(tuán)的華麗蝶變，而始終不變的是帶領(lǐng)更多的人過上美好生活的初心使命。
承載著村民的殷切期望，永聯(lián)軋鋼廠應(yīng)運(yùn)而生，對共同富裕發(fā)起矢志不渝的追求。深感責(zé)任在肩，所以永卓控股從未放慢前進(jìn)的腳步，從未忘記自己的初心使命，在40年的實(shí)踐中探索出工業(yè)化牽引，帶動城鎮(zhèn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的永卓模式。
“永卓控股理解把握共同富裕的價值所在，秉承共建共享發(fā)展理念，用鋼鐵般的意志和繞指柔的功夫，在鄉(xiāng)村振興、對口幫扶、員工和村民幸福上做出更多努力，做共同富裕的踐行者、推動者、貢獻(xiàn)者。”日前，永卓控股總裁吳毅對《中國冶金報》記者表示。
紅色基因與生俱來
從1984年響應(yīng)中共中央關(guān)于農(nóng)村工作的號召創(chuàng)辦永聯(lián)軋鋼廠，到1994年貫徹落實(shí)中共十四大要求建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的部署組建起永鋼集團(tuán)，再到2002年圍繞走新型工業(yè)化道路要求建成百萬噸煉鋼項目……縱觀永卓控股的發(fā)展脈絡(luò)，無不印證著企業(yè)的成功之道得益于堅定不移聽黨話、跟黨走，讓黨的思想、理念、戰(zhàn)略在企業(yè)落地生根。
1992年，永聯(lián)村成立黨總支，永聯(lián)軋鋼廠也隨之形成老廠黨支部、新廠黨支部、科室黨支部。在從村辦鋼廠向綜合企業(yè)集團(tuán)一路迭代過程中，企業(yè)黨組織發(fā)揮的領(lǐng)航作用越來越凸顯，于2018年成立企業(yè)黨委。如今，永卓控股黨委下設(shè)永鋼集團(tuán)、精筑集團(tuán)2個黨總支及35個黨支部，黨員數(shù)量已達(dá)665名。
2002年，面對亞洲金融危機(jī)影響，老書記吳棟材說：“這時，上煉鋼（項目）可能是找死，不上煉鋼就是等死，與其坐以待斃，不如放手一搏?！弊罱K，企業(yè)上下統(tǒng)一思想，其間克服“非典”影響，僅用341天時間就建成了百萬噸煉鋼項目，一舉跨入了聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)的行列，進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。
2013年，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求減少的情況下，時任永鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理吳耀芳果決地提出產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后打造出一批競爭力十足的優(yōu)鋼、特鋼產(chǎn)品。截至目前，永鋼優(yōu)特鋼比例已超70%，開發(fā)新產(chǎn)品233個，廣泛應(yīng)用在建筑、機(jī)械、交通、能源等領(lǐng)域。
2011年，鋼鐵產(chǎn)品價格、企業(yè)收入均呈現(xiàn)波動震蕩。吳毅認(rèn)為，鋼鐵是周期性行業(yè)，只有堅守主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，走多元化發(fā)展道路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就此，永鋼圍繞鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，先后在新材料、金融貿(mào)易、物流、建設(shè)等非鋼業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索布局，開啟多元發(fā)展新紀(jì)元。2021年，永卓控股在永鋼的基礎(chǔ)上組建成立，實(shí)現(xiàn)了從單一的鋼鐵企業(yè)到多元化企業(yè)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型。
“40年風(fēng)雨洗禮的經(jīng)歷，讓永卓控股更篤定將紅色基因融入企業(yè)發(fā)展脈搏?！眳且阏f。
制度建設(shè)是永卓控股黨建的重要組成部分。支部扎實(shí)開展黨的創(chuàng)新理論專題學(xué)習(xí)，制訂學(xué)習(xí)計劃、撰寫學(xué)習(xí)心得，得3分；嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，按要求開展“三會一課”、主題黨日、談心談話等工作，并記錄詳實(shí)、規(guī)范，得4分……永卓控股制訂的《黨支部百分制考核評價辦法》，以量化計分的方式，抓好思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，形成企業(yè)更強(qiáng)大的組織凝聚力和向心力。同時，永卓控股成立長江兩新黨建學(xué)院，形成了非公黨建課程體系，很多黨建領(lǐng)域人員通過長江兩新黨建學(xué)院，參與培訓(xùn)、拓寬眼界、提升業(yè)務(wù)能力。
黨支部成了實(shí)施管理的戰(zhàn)斗堡壘。永卓控股堅持實(shí)行“一支一品”，引導(dǎo)各黨支部結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向，梳理形成支部特色黨建品牌，更好地團(tuán)結(jié)員工，提升管理效率。
多年來，永卓控股的黨員干部帶頭鉆研，拿下一個又一個科技創(chuàng)新的獎項，卻有一個獎項人人避之不及——“蝸牛獎”。原來，這是永鋼集團(tuán)煉鐵第一、第二黨支部針對環(huán)保管理發(fā)起設(shè)立的特殊獎項，每月對各分廠、車間開展環(huán)保管理考評，分?jǐn)?shù)最低的單位不僅會“獲此殊榮”，還會被公布在總廠例會上?！暗昧霜劮炊y為情，反向激勵‘得獎’單位反思提升，做好環(huán)保管理?！痹摷瘓F(tuán)煉鐵第一黨支部書記、設(shè)備環(huán)保科科長尚金松笑言。
黨員先鋒力量持續(xù)釋放。去年7月，永鋼首次造出直徑380毫米超大規(guī)格熱軋圓鋼，并一次性試軋成功。這一突破，正是黨員杜龑咬牙帶領(lǐng)團(tuán)隊攻關(guān)120多個日日夜夜的結(jié)果。彼時，為了拓展市場，永鋼計劃開發(fā)直徑380毫米規(guī)格圓鋼產(chǎn)品，但現(xiàn)有的產(chǎn)線不具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力。身為永鋼特鋼公司工藝技術(shù)主任工程師的杜龑沒有退縮，毅然與團(tuán)隊一起擔(dān)下挑戰(zhàn)，在4個多月時間里，聯(lián)合科技人員展開多輪優(yōu)化和驗證，開發(fā)設(shè)計出直徑370毫米~380毫米的規(guī)格圓鋼孔型系統(tǒng)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全方位跟蹤監(jiān)控，調(diào)整了無數(shù)次參數(shù)，直到火紅的鋼坯順利上冷床。
在七干河閘口附近江面建長江碼頭時，由于水域800米內(nèi)全是淺灘，所有建筑材料和施工人員必須通過船運(yùn)，黨員干部帶頭，項目管理人員和施工人員系緊救生衣、戴牢安全帽在江面上施工。經(jīng)過一年半的艱苦努力，永泰碼頭投入運(yùn)營，大幅降低了物流成本。
除了組建黨員先鋒隊、成立黨員攻關(guān)小組、設(shè)立黨員示范崗、引導(dǎo)黨員帶頭破題攻堅，永卓控股還每年選樹一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織，發(fā)揮榜樣力量，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
紅色是永卓控股韌性永駐的精神底色，不斷鞭策所有永卓人以更堅定的信念打造全球一流競爭力企業(yè)。
堅守強(qiáng)村富民初心
根植于永聯(lián)村這片土地，永卓控股不僅是擁有1萬名員工的民營企業(yè)，還是助力鄉(xiāng)村振興的“操盤手”、推進(jìn)共同富裕的“主力軍”。
因為一份強(qiáng)村富民的初心，在1998年，永卓控股實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)制，為了保障村民的利益，老書記吳棟材堅決給村民留有25%的股份。2002年，永鋼集團(tuán)再次改制時，吳棟材仍舊堅持要給村里留下股份。
歷經(jīng)兩次股份制改造，永卓控股始終為永聯(lián)村集體保留25%的股份。正是這25%的股份，為村里種下一棵“搖錢樹”，每年為村集體分紅上億元。
“實(shí)現(xiàn)共同富裕，是永聯(lián)人不懈奮斗的目標(biāo)，也是永卓控股與生俱來的使命。走好這條道路，永卓控股把握共同富裕的深刻內(nèi)涵，深化共建共享的工作機(jī)制，持續(xù)把企業(yè)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為百姓更高品質(zhì)的生活。”吳毅說。
體制在變，強(qiáng)村富民的初心不變。漫步永聯(lián)村，處處都能看到永卓控股的身影——
投入近40億元建成的永聯(lián)小鎮(zhèn)，可容納3萬人居住，永聯(lián)村絕大部分村民就住在這里。小鎮(zhèn)上，農(nóng)貿(mào)市場、小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院、商業(yè)街等配套一應(yīng)俱全，村民過上了城里人的生活。
早在2010年，那時的永鋼發(fā)起成立永聯(lián)為民基金會，致力于改善村民和職工的生活質(zhì)量。13年的時間里，企業(yè)累計向基金會捐款約3億元。
13年間，從民生保障兜底到孵化社會組織提供項目化服務(wù)，再到更加注重村民健康和精神文化需求，永聯(lián)為民基金會的慈善項目一直在與時俱進(jìn)?！皬谋灸甓却壬祈椖靠?，文體領(lǐng)域項目配置的資金更是占全部項目的60%。”對于每一筆資金支出，永聯(lián)為民基金會項目部部長楊穎都要仔細(xì)審核。
員工或者村民有困難，可以申請救助；經(jīng)濟(jì)困難的永聯(lián)籍學(xué)子可以獲得助學(xué)金，品學(xué)兼優(yōu)的村民、職工子女可以獲得獎學(xué)金；村企開展文體活動，可以獲得場地和資金支持……正是有了永聯(lián)為民基金會，共同富裕道路上，永聯(lián)村民、企業(yè)職工可以共享發(fā)展成果。
現(xiàn)在，永卓控股是永聯(lián)為民基金會資金的重要來源，企業(yè)員工則是永聯(lián)愛心互助志愿者聯(lián)合會的重要組成。
穿上工裝，張震紅是永鋼一名行車駕駛員；脫下工裝，她是為社區(qū)里街坊鄰居服務(wù)的愛心志愿者。自2015年走上志愿服務(wù)道路以來，她把大量空余時間投入志愿服務(wù)中，堅持用日復(fù)一日的點(diǎn)滴奉獻(xiàn)，做好企業(yè)的文明“代言人”。
永聯(lián)愛心互助志愿者聯(lián)合會2013年成立至今，永聯(lián)區(qū)域的注冊志愿者已達(dá)2800位，40多人獲得張家港市志愿服務(wù)終身成就獎，數(shù)量占張家港市半壁江山。
“現(xiàn)在，不出永聯(lián)，村民就能享受一場好戲、一臺演出、一場電影、一次展覽，大大縮小了與城市的文化差距?！庇缆?lián)文體館館長姚立海說。
精神生活得到了豐富，文明程度也有了實(shí)實(shí)在在的提高。永聯(lián)村里，家家戶戶都擺著一本文明考核細(xì)則，當(dāng)了好人、做了好事，就主動拿出細(xì)則對照著，上傳到永聯(lián)一點(diǎn)通App上，為自己“加分”。這個風(fēng)靡永聯(lián)村的文明家庭項目，是以永卓控股為主要發(fā)起者的永聯(lián)為民基金會充盈百姓文明生活的創(chuàng)新手筆。在文明考核的激勵下，村民自治熱情越來越高漲，文明鄉(xiāng)風(fēng)也愈吹進(jìn)千家萬戶。在此基礎(chǔ)上，今年，基金會又針對永聯(lián)小鎮(zhèn)南北街商戶啟動了文明商戶評比，聯(lián)動城管、食安辦、社區(qū)、衛(wèi)監(jiān)等部門，制訂了商戶考評細(xì)則。
從“村企合一”到“村企合作”，永卓控股攜手永聯(lián)村，走出了一條獨(dú)具特色的聯(lián)合發(fā)展之路，不僅讓50年前蘇南地區(qū)最小最窮的村子，綜合實(shí)力長期位居全國行政村前3強(qiáng)，還實(shí)現(xiàn)了“4個99%”：99%的村民享受到了城鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境和條件，99%的耕地實(shí)行了集約化、規(guī)模化、市場化經(jīng)營管理，99%的勞動力實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)，99%的村民享受到了比城鎮(zhèn)居民更加優(yōu)越的福利和社會保障。
培育民族團(tuán)結(jié)之花
9月27日，全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會在北京舉行，永卓控股獲評為“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”。
“多年來，永卓控股除了把共同富裕的種子播撒在本地，還緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，投入對口幫扶工作，依托產(chǎn)業(yè)、資金、人才等優(yōu)勢，改變民族、邊疆地區(qū)的落后面貌，攜手走向共同富裕。”吳毅說。
對口幫扶的領(lǐng)域，有助農(nóng)惠農(nóng)，還有就業(yè)創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育醫(yī)療、民族文化展示等。
在就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，永卓控股實(shí)施“紅石榴就業(yè)行動”，吸納彝族、回族、維吾爾族等19個民族近300位同胞就業(yè)；實(shí)施“石榴籽幫扶工程”，提供免費(fèi)場地，幫助新疆阿克蘇地區(qū)烏什縣依麻木鎮(zhèn)庫爾干村村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。2023年，庫爾干村小伙米日夏提·買合木提和女朋友扎麗努爾·艾尼先后來到張家港，經(jīng)營新疆風(fēng)味餐廳，生意越做越紅火，并想在市區(qū)開餐車。得知兩人想法后，永卓控股鏈接資源，協(xié)調(diào)租金優(yōu)惠，協(xié)助營銷推廣。餐車推出后，羊肉串常常供不應(yīng)求。今年上半年，兩人在張家港領(lǐng)了結(jié)婚證。
在基礎(chǔ)設(shè)施方面，2022年，永卓控股出資近百萬元，在庫爾干村建設(shè)了300盞太陽能路燈，遍布主干道和村民日常出行村道，讓庫爾干村成為阿克蘇地區(qū)第一個實(shí)現(xiàn)路燈全覆蓋的村子。此外，企業(yè)還資助云南省寧洱縣、鎮(zhèn)沅縣、江城哈尼族彝族自治縣，新建飲水管道與集鎮(zhèn)供水水源點(diǎn)、修建衛(wèi)生室、改造加固民房。
在教育醫(yī)療方面，永卓控股為云南鎮(zhèn)沅縣民族中學(xué)添置350套課桌椅；借助鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技能提升項目和農(nóng)村電商項目培訓(xùn)，幫助新疆鞏留縣人民醫(yī)院建造核酸檢測PCR（聚合酶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)）實(shí)驗室，并捐贈3輛負(fù)壓救護(hù)車。
在民族文化展示方面，永卓控股援建了庫爾干村愛國主義教育基地、村史館、初心廣場、民俗文化中心等，豐富村民文化生活。庫爾干村愛國主義教育基地于2022年投用，兼具江南風(fēng)格和新疆特色，是服務(wù)庫爾干村，輻射周邊、帶動烏什縣的小型綜合型愛國主義教育基地。展館內(nèi)專門辟出區(qū)域，展示庫爾干村人民奔向幸福美好生活的奮斗史，擺出的老物件，都是工作人員實(shí)地走訪村里的老黨員干部、老村民搜集來的。
展館建設(shè)過程中，永卓控股專門組建團(tuán)隊，參與展館設(shè)計、建設(shè)和布展，僅現(xiàn)場考察就去了5次，永卓控股民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作室主任王亞豪一次也沒有缺席。“從第1次到第5次，我們看到村里翻天覆地的變化，也感受到當(dāng)?shù)匕傩諔B(tài)度的改變?！?/div>
澆灌“民族團(tuán)結(jié)”之花，永卓控股和民族地區(qū)結(jié)下了深厚友誼。如今，萬里之遙的天山腳下，庫爾干村村民與永聯(lián)村村民一樣，晨起跑步鍛煉，夜晚跳舞休閑，生活過得越來越好。
“回望永卓控股的傳奇履歷，忠誠團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，艱苦奮斗、拼搏實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神，銳意改革、敢為人先的創(chuàng)新精神，開放包容、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，在無數(shù)默默奮斗的黑夜里如星光熠熠生輝，匯聚成企業(yè)的精神文化內(nèi)核，始終引領(lǐng)永卓人迎接破曉、擁抱希望。這些精神，在一代代永卓人中傳承延續(xù)，在與時代的碰撞融合中歷久彌新。”吳毅強(qiáng)調(diào)。
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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