在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅取決于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更關(guān)鍵的是擁有一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。冶金公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極推進(jìn)作業(yè)層技能人才隊(duì)伍建設(shè)，通過一系列創(chuàng)新舉措，在專業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)方面亮點(diǎn)紛呈。
創(chuàng)新招聘渠道 明確人才培養(yǎng)目標(biāo)
中國(guó)二十二冶集團(tuán)冶金公司緊緊圍繞專業(yè)主業(yè)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了未來三年的專業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)規(guī)劃。明確要培養(yǎng)一支規(guī)模適當(dāng)、愛崗敬業(yè)的高技能員工隊(duì)伍，為打造“誠(chéng)信美譽(yù)的百年老店”提供有力支撐的目標(biāo)。公司成立了分工明確的作業(yè)層技能人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實(shí)際，明確要求、目標(biāo)和任務(wù)，為公司的人才培養(yǎng)工作指明了方向，使各項(xiàng)工作有的放矢。通過深入在手工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，約談項(xiàng)目管理人員、砌筑分包作業(yè)隊(duì)伍和施工班組，逐步篩選完善技能人才庫。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，直接接觸到實(shí)際工作中的優(yōu)秀人才，提高了人才引進(jìn)的針對(duì)性和質(zhì)量。
多元培養(yǎng)模式 提升人才技能水平
中國(guó)二十二冶集團(tuán)冶金公司充分認(rèn)識(shí)到技能人才建設(shè)的必要性和緊迫性，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展為作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動(dòng)，結(jié)合“金點(diǎn)子”制定了詳細(xì)的作業(yè)層技能人才建設(shè)實(shí)施方案子規(guī)劃，明確了技能人才的培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲以及具體的實(shí)施步驟。優(yōu)先引入成熟型人才，優(yōu)先引入有技師、高級(jí)技師技能等級(jí)證書的成熟型人才，不僅具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還能在工作中發(fā)揮帶頭作用，傳授經(jīng)驗(yàn)給年輕員工。分年齡差異化培訓(xùn)，對(duì)目前的高級(jí)工、技師進(jìn)行梳理培訓(xùn)，根據(jù)年齡進(jìn)行差異化培訓(xùn)，注重理論和實(shí)踐分批分次進(jìn)行，充分考慮到不同年齡段員工的特點(diǎn)和需求，提高培訓(xùn)效果。通過推進(jìn)技能人才培訓(xùn)、取證及技能提升工作，全面提高專業(yè)工人的綜合素質(zhì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用公司的培訓(xùn)平臺(tái)，采用理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提升技能實(shí)操水平。讓專業(yè)工人在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，及時(shí)將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高解決實(shí)際問題的能力。
2024年全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽——全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能大賽 中國(guó)二十二冶冶金公司員工曹發(fā)賓榮獲砌筑工賽項(xiàng)個(gè)人三等獎(jiǎng)（左二為選手曹發(fā)賓）。
完善保障措施 激發(fā)人才隊(duì)伍活力
打通了作業(yè)層與管理層的轉(zhuǎn)換通道，定期組織工段長(zhǎng)的選拔活動(dòng)，并根據(jù)獲得的相應(yīng)等級(jí)提升工資，激勵(lì)員工不斷提升自己的技能水平。打通技能人才職稱評(píng)審?fù)ǖ?，打通勞?wù)派遣與合同制職工轉(zhuǎn)換通道，依據(jù)積分制擇優(yōu)轉(zhuǎn)換成勞動(dòng)合同制職工，為專業(yè)工人提供了廣闊的發(fā)展空間。建立包括突出工作效果的業(yè)績(jī)考核機(jī)制和突出工作能力的年度考核機(jī)制，不設(shè)置固定淘汰比例，對(duì)無法勝任崗位的冗余人員進(jìn)行及時(shí)考核淘汰，持續(xù)優(yōu)化技能員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)作業(yè)層技能人才工作的積極性，激勵(lì)專業(yè)技能人員不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和技能水平，營(yíng)造加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的良好環(huán)境。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)工匠、技術(shù)能手、創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)等高技能人才在技能技術(shù)論文、發(fā)明專利、創(chuàng)新成果、技術(shù)革新等方面的關(guān)注和支持，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供多元化保障。
目前，中國(guó)二十二冶集團(tuán)冶金公司專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有各類初中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員302人，具有初中高級(jí)技能等級(jí)人員75人，為企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)勁的人才支撐。（王珺）
