該公司通過制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)控連鑄機(jī)分流及軋鋼換規(guī)格節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化鋼軋工序銜接，及時(shí)與各單位做好信息溝通，共享軋線生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)連鑄機(jī)換結(jié)晶器與軋鋼換規(guī)格作業(yè)相匹配，在抓好輥道熱送的同時(shí)，合理安排汽車熱送及冷坯轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)格控制冷坯起垛減少轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量；在設(shè)備保障方面，制定指標(biāo)要求煉鋼廠及軋鋼廠嚴(yán)把輥道設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)，利用換規(guī)格間隙對出庫行車及熱送輥道進(jìn)行定檢定修，為熱送熱裝創(chuàng)造條件；在信息溝通方面，調(diào)度系統(tǒng)通過電話、手機(jī)、微信群及調(diào)度人員現(xiàn)場盯控等措施隨時(shí)隨地現(xiàn)場解決問題。

　　通過上述一系列措施的實(shí)施，熱裝率攻關(guān)成效顯著，為指標(biāo)提升、降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。