新鋼齊隆帶鋼公司系新鋼實(shí)業(yè)公司下屬直接面對(duì)外部市場(chǎng)的單位，其80%產(chǎn)品出口國(guó)外。如何加強(qiáng)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、有效搶占國(guó)外市場(chǎng)，使效益最大化就顯得尤為重要，為此該公司結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，首先牢固樹立好全員的大局意識(shí)及降本增效的意識(shí)，從不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度入手，要求全員在降本增效工作上必須從細(xì)微之處入手，從小事抓起，根據(jù)相關(guān)要求不折不扣地貫徹落實(shí)好每項(xiàng)工作。同時(shí)將績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行了層層分解并細(xì)化至生產(chǎn)班組，要求各生產(chǎn)班組必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，在降本上動(dòng)腦筋在增效上想辦法從嚴(yán)控制好噸鋼成本在255元以內(nèi)，真正把成本降下來讓效益凸現(xiàn)出來，為全面完成降本增效工作奠定基礎(chǔ)。

　　圍繞降本增效工作該公司還在嚴(yán)格工藝流程全面提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，將質(zhì)量的提升、減少?gòu)U次品率的考核細(xì)化到班組并與操作人員的業(yè)績(jī)收入掛鉤，對(duì)完成情況較好班組的及時(shí)兌現(xiàn)收入，對(duì)完成不佳的班組則按相關(guān)要求進(jìn)行考核不講條件，從而全面地真正形成提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本工作齊抓共管的良好氛圍。此外還積極鼓勵(lì)全員大力開展好小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢節(jié)水節(jié)電等群體工作及時(shí)解決化解困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，使生產(chǎn)正常順暢有序發(fā)展，銷售得力。

　　新鋼齊隆帶鋼公司自加強(qiáng)內(nèi)部管理采取有效措施將降本增效工作抓細(xì)抓實(shí)以來，不但凝聚了人心、拓寬了工作思路得到了全員的積極響應(yīng)和參與，還為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前此項(xiàng)工作已全面鋪開將持久不懈地抓下去。（劉沁）