今年以來，面對疫情防控和市場雙重考驗，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠直面挑戰(zhàn)，瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，全員發(fā)力、主動出擊，以實際行動破解發(fā)展難題。今年上半年，該單位順利實現(xiàn)雙過半生產(chǎn)任務(wù)，且多項重點經(jīng)營指標實現(xiàn)突破，其中三級鋼合金成本較同期降低40.4元/噸；鋼鐵料消耗、石灰消耗較去年同期分別降低7.7kg/t、5kg/t。

　　煉鋼解法之“黨建領(lǐng)航法”

　　該單位深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，實施領(lǐng)導班子月度匯報制和班子成員包聯(lián)聯(lián)系點制度，將18項重點難點工作責任落實到每個班子成員身上，將完成情況與績效進行掛鉤，為各項目標任務(wù)的完成提供了有力保障。同時，充分用好“一崗一區(qū)”等載體，扎實開展黨員活動日、黨員積分制和“黨建+”支部特色文化建設(shè)等，將其與“紅旗爐、紅旗機、紅旗車、紅旗班組”評比等活動相結(jié)合，切實發(fā)揮黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)作用。并深入踐行“干事”文化，將黨支部特色活動與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合，積極開展黨員干部認領(lǐng)挑戰(zhàn)降本增效項目活動，黨員干部紛紛圍繞指標提升、消耗降低、生產(chǎn)效率提高等開展攻關(guān)，其中機關(guān)支部實施認領(lǐng)挑戰(zhàn)降本增效項目20余項，切實將黨建軟實力轉(zhuǎn)化為硬作為。

　　煉鋼解法之“經(jīng)濟冶煉法”

　　該單位通過全方位對比分析，建立“2+1”經(jīng)濟型冶煉模型，即“增鐵保鋼”模型、“節(jié)鐵增鋼”模型及兩種模型基礎(chǔ)上的優(yōu)化模型，積極探尋“經(jīng)濟冶煉”最佳模式和方案，通過月度經(jīng)濟運行分析，從群體績效指標、降本增效項目完成、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標排名對比、內(nèi)部成本績效評價及考評等入手，深入剖析存在問題，積極探索降低煉鋼生產(chǎn)成本的新途徑、新辦法。同時，持續(xù)深入推進“三降兩提升”（降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過對標交流、建立煉鋼熔劑評價機制、扎實開展合金優(yōu)化攻關(guān)、鋼鐵料消耗攻關(guān)、石灰石替代高鈣灰、規(guī)范能源績效指標等，做好“經(jīng)濟冶煉”大文章。

　　煉鋼解法之“一線工作法”

　　今年以來，該單位大力推行管理人員及機關(guān)科室人員“一線工作法”。把“一線工作法”作為改進工作作風，促進各項工作再上臺階的重要舉措。自“一線工作法”實施以來，各級管理人員切實踐行“干事”文化，深入現(xiàn)場、進入一線，撲下身子、真抓實干，辦實事、解難題，關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸問題和員工關(guān)心的焦點問題，堅持“工作指導在一線、問題解決在一線、作風轉(zhuǎn)變在一線、感情融合在一線”。從分廠領(lǐng)導到工程技術(shù)人員，層層夯實責任，對關(guān)鍵設(shè)備、一線班組、“最牽掛的人”進行包聯(lián)，在各類搶檢修、指標攻關(guān)、提質(zhì)降耗等工作中主動擔責、沖鋒在前。全體干部職工團結(jié)一心，合力共為，使一道道難題迎刃而解，一項項任務(wù)圓滿完成。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。推動高質(zhì)量發(fā)展是一場不能停歇的接力探索。該單位正揚帆起航、乘風破浪，以進取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度在更加廣闊的天地書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李曉燕）