今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠不斷創(chuàng)新思路和方法，向生產(chǎn)組織過(guò)程要效益，通過(guò)尋找生產(chǎn)組織過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)改善的突破點(diǎn)，解決制約生產(chǎn)的難題，做活降本增效大文章。

　　生產(chǎn)組織無(wú)縫銜接，確保穩(wěn)產(chǎn)高效

　　煉鋼廠通過(guò)總結(jié)前期的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，嚴(yán)格樹(shù)立并圍繞“調(diào)度為核心”的生產(chǎn)過(guò)程組織框架管理理念，做到生產(chǎn)信息規(guī)范化，異常信息受控化，傳遞溝通層級(jí)化，處置處理及時(shí)化的管理要求，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程層層有壓力、層層有落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，履職有為，深入挖掘生產(chǎn)管理潛在效益，全面服務(wù)生產(chǎn)。同時(shí)，緊抓生產(chǎn)事故控制，持續(xù)開(kāi)展事故控制攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用好“獎(jiǎng)優(yōu)罰差、樹(shù)標(biāo)桿模范、找差距漏洞”的生產(chǎn)管理激勵(lì)及幫扶措施，加強(qiáng)工藝、設(shè)備過(guò)程監(jiān)管，重在明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，使生產(chǎn)組織過(guò)程的潛在影響可控化，實(shí)現(xiàn)煉鋼系統(tǒng)各工序環(huán)節(jié)的高效順行。

　　項(xiàng)目攻關(guān)全面推進(jìn)，指標(biāo)提升增實(shí)力

　　煉鋼廠以鐵水單耗、鋼鐵料消耗、合金優(yōu)化、電耗等項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，使提產(chǎn)增效工作不斷向縱深推進(jìn)。調(diào)度班中及時(shí)了解協(xié)調(diào)煉鐵鐵水情況，根據(jù)每座高爐鐵水成份及溫度，及時(shí)組織混裝，使廢鋼加入量的影響降到最低。同時(shí)，結(jié)合鐵水條件、廢鋼配比增加消化化渣球用量。在連鑄澆注過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督大包澆余、中間包剩鋼等過(guò)程浪費(fèi)，進(jìn)一步減少鋼水消耗。對(duì)已實(shí)施的降本增效項(xiàng)目合金烘烤爐、1#爐廢鋼烘烤爐班中運(yùn)行情況進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改，持續(xù)提升爐后廢鋼烘烤爐投用比例力和爐后高錳生鐵配加比例，為煉鋼產(chǎn)能提升、指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)造更有利的條件。

　　主動(dòng)作為搞服務(wù)，降本路上我先行

　　針對(duì)公司提出的棒線提產(chǎn)10％的目標(biāo)，煉鋼廠本著為下道工序做好服務(wù)的理念，不等不靠，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)模式為棒線提產(chǎn)、系統(tǒng)降本創(chuàng)造有利條件。首先是停機(jī)時(shí)間安排上盡量延長(zhǎng)1#機(jī)停機(jī)時(shí)間，縮短2號(hào)機(jī)停機(jī)，保證2號(hào)機(jī)生產(chǎn)時(shí)間。如內(nèi)部因鐵水緊張等問(wèn)題優(yōu)先堵1號(hào)機(jī)流，保證2號(hào)機(jī)八個(gè)流生產(chǎn)。其次，加強(qiáng)2#機(jī)設(shè)備的運(yùn)行點(diǎn)檢頻次和計(jì)劃定修模式，確保證2號(hào)機(jī)熱送設(shè)備的運(yùn)行正常。第三是加強(qiáng)2號(hào)機(jī)成份控制的要求，杜絕因成份問(wèn)題下線，全方位保證棒線鋼坯供應(yīng)。（ 喬文博  馬利）