四季度是定全年、保全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。寶武集團中南股份能源環(huán)保部始終堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經營原則，一以貫之貫徹“三個一”理念，一刻不松“活下去 好起來”使命，以“全面對標找差、全面降本增效、全面提升效率、全面績效管理”為主線，夯實“極致穩(wěn)定”根基，追求“極致效率”目標，發(fā)揮“極致經濟”潛力，繼續(xù)保持來之不易的良好發(fā)展勢頭，慎終如始、再接再厲，奮力推動企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展成色更足、底色更亮。

　　確保能介供應極致穩(wěn)定

　　能源環(huán)保部以“精心操作、精密點檢”為抓手，以“零故障”為目標，以“萬無一失、一失萬無”為宗旨，確保能介供應極致穩(wěn)定。一是在設備極致穩(wěn)定運行上下功夫。通過提前介入、靠前點檢，加強遠程智能運維推進智能點檢系統(tǒng)應用效果，同步結合紅外熱成像儀、防爆聲像儀等精密儀器手段強化設備狀態(tài)管控，動態(tài)掌控設備運行情況，嚴把設備運行安全關。二是在能介極致穩(wěn)定供應上出實招。通過加強能源介質實時動態(tài)平衡分配與優(yōu)化調度，高爐定修前做好能源介質的動態(tài)平衡方案，制定能介應急管控方案、形成與生產制造環(huán)節(jié)溝通協(xié)調機制，確保能源管網安全平穩(wěn)運行。三是在發(fā)電量極致提高和最大需量極致降低上謀突破。根據(jù)三條220kV線路負荷情況，利用煤氣柜吞吐能力和削峰填谷的手段，對高效發(fā)電機組、3#發(fā)電機組負荷進行動態(tài)調控，將煤氣分配與發(fā)電機組效率、最大需量管控緊密結合，使發(fā)電機組處于最佳運行工況；實施混合煤氣熱值“窄帶化”經濟管控，減少煤氣浪費，“擠”出更多煤氣用于發(fā)電；建立馬柏線、曲界甲乙線超需量預警機制，細化異常狀態(tài)管控措施，實現(xiàn)發(fā)電量和最大需量“一增一減”雙提升。

　　發(fā)揮能源利用極致效率

　　能源環(huán)保部以對標找差為抓手，充分挖掘節(jié)能降耗和二次能源回收利用潛力，做到“能盡其用，用盡其極”，發(fā)揮能源利用極致效率。首先，搭建全員、全過程、全覆蓋的三級能效管理體系，緊盯各單位能源介質消耗，做好消耗異常上升時及時管控、分析、閉環(huán)處置。其次，全面摸排公司能源生產、輸送、儲存、使用等全流程管控情況，開展重點工序用能設備的診斷，梳理用能環(huán)節(jié)的短板，嚴格管控、跟蹤落實21項能源項目化降本措施。最后，通過網格化管理和專業(yè)管理相結合，開展用能專項監(jiān)察，創(chuàng)新實施能介“跑冒滴漏”報備制，做到風險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早控制”，推動能源專業(yè)由被動接受監(jiān)管向主動加強管理轉變。

　　推進設備設施極致經濟運行

　　能源環(huán)保部以指標精細管控、生產設施消耗的經濟運行和耗能設備的精益管理，推進設備設施極致經濟運行。一是按照“工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化”的工作方法，制定實施方案，每周召開環(huán)保降本周推進會，對環(huán)保降本項目化清單推進情況進行分析，實現(xiàn)周管控；每月對成本指標進行總結分析、改善提升，實現(xiàn)月考評，確保降本目標再明確、項目責任再靠實、改善措施再精準。二是以指標精細化管控推動設備運行成本降低。緊貼超低排放標準，日跟蹤燒結、焦化、高效發(fā)電脫硫脫硝系統(tǒng)指標情況，半日現(xiàn)場工作制做好現(xiàn)場技術支撐，有效實現(xiàn)問題第一時間解決、風險在第一時間消除。三是以現(xiàn)場精益管理推動設備極致經濟運行。建立治理設施、重點耗能設備成本對標體系，每日跟蹤經濟運行臺賬，對超目標用量的及時預警，利用能源動態(tài)管控系統(tǒng)、環(huán)保一體化管控平臺實現(xiàn)能耗跟蹤反饋。此外，通過構建“橫向區(qū)域、縱向專業(yè)”全覆蓋的監(jiān)察體系，找準監(jiān)督工作著力點和切入點，倒逼現(xiàn)場管理效能提升，促進設備設施極致經濟運行。 （成霞）