面對(duì)行業(yè)下行周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，重慶鋼鐵廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)寶武“四化”“四有”要求，積極響應(yīng)中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，緊緊圍繞“現(xiàn)場(chǎng)”“市場(chǎng)”“創(chuàng)新”“效率”等關(guān)鍵詞，以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，特開(kāi)設(shè)《無(wú)畏寒冬，迎難而上，重慶鋼鐵“破冰”紀(jì)實(shí)》系列報(bào)道，鼓舞全體干部員工以飽滿的熱情、變革的激情，積極練內(nèi)功、戰(zhàn)寒冬，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)寒冬的能力。

　　在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，重慶鋼鐵堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“壓庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)鏈目標(biāo)，不斷自加壓力，通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理和精益運(yùn)營(yíng)，提升資源掌控能力、近地化資源開(kāi)拓能力和物流運(yùn)輸協(xié)同能力，積極推動(dòng)極致庫(kù)存管理，為公司敏捷經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　原料采購(gòu)中心以庫(kù)存目標(biāo)為導(dǎo)向，深入分析市場(chǎng)、需求和庫(kù)存狀況，充分發(fā)揮近地化資源的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)的發(fā)運(yùn)到達(dá)計(jì)劃，嚴(yán)格將廢鋼庫(kù)存控制在3-5天、合金庫(kù)存控制在8-10天，熔劑庫(kù)存逐步降至5天以內(nèi)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源期現(xiàn)結(jié)構(gòu)，降低長(zhǎng)協(xié)及遠(yuǎn)洋漂貨比例，提高國(guó)內(nèi)礦和港口現(xiàn)貨比例，降低跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立產(chǎn)供協(xié)同機(jī)制，消除冗余庫(kù)存資源，制定三個(gè)月資源滾動(dòng)計(jì)劃與45天生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃相匹配，倒推資源斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制采購(gòu)窗口。5月底，實(shí)現(xiàn)礦石全口徑業(yè)務(wù)庫(kù)存142萬(wàn)噸的突破。

　　面對(duì)行業(yè)下行調(diào)整周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，防范化解原料采購(gòu)資金管控風(fēng)險(xiǎn)是確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。原料采購(gòu)中心堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控、資源保障并重，不斷細(xì)化管理顆粒度，做到見(jiàn)微知著、睹始知終，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置，合理控制應(yīng)付賬款及賬期，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)預(yù)付款及核銷進(jìn)行強(qiáng)管控，通過(guò)縮短開(kāi)票時(shí)間、調(diào)整保證金模式等方式，逐月降低預(yù)付款金額和未核銷金額，較年初下降48.66%，有效防范資金占用和扣稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　接下來(lái)，原料采購(gòu)中心將以極致降本為刃破冰，以團(tuán)結(jié)協(xié)作鑄盾御寒，堅(jiān)持高效、質(zhì)優(yōu)、準(zhǔn)點(diǎn)，不斷豐富采購(gòu)策略和手段，以極致庫(kù)存為公司打贏生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（秦銘遙 朱軍）