以“四有”為經(jīng)營綱領，把算賬經(jīng)營體現(xiàn)到生產全過程，煉鐵事業(yè)部堅持以鐵水成本最優(yōu)為原則，從配煤配礦、消耗、能源等方面策劃降本舉措，深入推進降本增效工作，為該公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻煉鐵力量。

　　煤炭采購端積極拓展資源渠道

　　大力提升控價能力

　　采取保量限價策略，優(yōu)化發(fā)運節(jié)奏

　　讓季度、月度定價資源提前發(fā)運

　　充實庫存，為市場降價創(chuàng)造了有利空間

　　近地化資源獲取量比例再提升2%

　　結合當前鐵水產量規(guī)模

　　適度調整質量邊界

　　科學調整配礦結構

　　高價礦配比降低9.42%

　　國內礦配比提升4.76%

　　近地資源配比提升1.56%

　　堅持厚鋪慢轉方針，低水低碳燒結

　　降低自返單耗和燃耗

　　確保檢修質量，減少設備頻繁啟停

　　依據(jù)配礦結構調整 FeO 基數(shù)和生石灰配比

　　減少燃料和生石灰消耗。

　　燒結石灰單耗降低9.1kg/t

　　燒結加工成本降低6.37元/噸

　　兩眼向內，聚焦現(xiàn)場

　　對區(qū)域內用能點全面深挖細查

　　8個作業(yè)區(qū)氮氣用能點減少12個

　　壓縮空氣用能點下降217個

　　槽下皮帶機頭開度從70%控制到40%

　　9月壓空累計消耗較8月降低12.62萬m3/d

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