10月15日下午，中國十七冶集團華南區(qū)域市場會暨華南區(qū)域整合推進會在深圳召開。中國十七冶黨委書記、董事長劉安義出席會議并講話。中國十七冶常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記張鋼雨，黨委副書記劉宇在馬鞍山分會場參會，中冶華南董事長范耀中及領(lǐng)導班子成員在主會場參會，中國十七冶黨委委員、副總經(jīng)理、投資分公司總經(jīng)理張杰主持會議。

　　劉安義董事長對華南區(qū)域整合工作表示肯定，自整合工作開始以來，工作小組統(tǒng)一思想、率先行動，認真貫徹中冶集團戰(zhàn)略安排，全面推進落實實施方案，立足崗位，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不耽誤，一手抓整合工作不延后，各項工作目標有序推進，實現(xiàn)了“兩促進”“兩不誤”。劉安義董事長就華南區(qū)域市場開拓及整合工作提出要求：

　　一是要增強信心，抓住機遇，全面動員，全力沖刺，努力實現(xiàn)年度既定目標任務(wù)。公司上下要按照公司四季度的市場工作會議要求，振奮精神，全力推進市場開拓和項目履約。

　　二是要加快推進市場一體化、區(qū)域化、專業(yè)化，以市場系統(tǒng)的素質(zhì)提升推動十七冶華南區(qū)域經(jīng)營提質(zhì)增效。公司上下要共同落實中冶集團布局華南的區(qū)域戰(zhàn)略，通過加強整合激發(fā)市場核心功能，增強市場核心競爭力。

　　三是要按照中冶集團實施方案要求，有序推進整合工作。要牢牢抓住管理提升、效率提升這個根本，積極創(chuàng)造有利條件，持續(xù)鞏固提升整合成果。

　　四是要強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量和風險防控能力。從市場源頭抓好風險防控，在項目管理過程中落實好方案策劃，以過好“緊日子”思想推進精益建造，提升品質(zhì)履約能力。

　　五是要加強黨的建設(shè)，強化黨風廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和清正廉潔的人才隊伍。要堅持黨要管黨從嚴治黨，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把干部隊伍打造成為忠誠干凈擔當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展中堅力量。

　　中冶華南董事長范耀中就進一步推進市場營銷工作提出四點意見：一是要堅定信心，聚焦一體化發(fā)展再出發(fā)，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，全力開拓市場發(fā)展新格局，迅速實現(xiàn)一體化運營；二是要錨定市場，聚焦核心區(qū)域再謀劃，嚴格落實“扎根區(qū)域、突出重點、輻射周邊”的區(qū)域營銷思路，做到因“市”而謀、應(yīng)“市”而動、順“市”而為；三是要整合資源，聚焦模式創(chuàng)新再提升，全面提升資源整合能力，大力創(chuàng)新應(yīng)用“五個聯(lián)動”協(xié)同營銷模式；四是要壓實責任，聚焦年度目標再發(fā)力，切實強化目標導向，明確重點任務(wù)，嚴格考核體系，筑牢合規(guī)意識，強化風險防范。

　　會上，華南區(qū)域營銷中心匯報自身建設(shè)及市場開拓情況，企業(yè)管理部匯報中冶華南整合情況，中冶華南匯報整合情況及需協(xié)調(diào)事項，中國十七冶路橋分公司、房屋分公司分別作表態(tài)發(fā)言。

　　十七冶和中冶華南整合工作自今年3月中旬以來，根據(jù)整合管理工作方案部署，緊鑼密鼓有序推進。各職能部門通過經(jīng)常性的業(yè)務(wù)對接交流，增進相互了解，為整合工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)將持續(xù)做好雙方制度、流程、體系、業(yè)務(wù)銜接，進一步推動管控流程優(yōu)化。

　　華南區(qū)域營銷中心自今年5月24日成立后，緊盯區(qū)域深耕、客戶深耕、領(lǐng)域深耕，投標次數(shù)不斷增加，完成指標不斷攀升，市場份額逐漸擴大，營銷中心建設(shè)有序推進。下一步，營銷中心將堅持一盤棋謀劃、一體化協(xié)同，優(yōu)化區(qū)域市場布局，著力提升市場創(chuàng)效能力，持之以恒練好內(nèi)功，持續(xù)提升公投市場競爭力，培育好大客戶資源，堅定不移深耕大灣區(qū)市場。（李晴 梁軍）