這個黨支部有著鮮明的管理特色和文化內(nèi)涵，不僅出業(yè)績，還出經(jīng)驗、出人才；對于每年新進廠大學生或者退伍軍人，新鋼公司自動化部黨政下意識地就會想把他們放到這個車間去歷練。

　　這個黨支部就是新鋼公司自動化部軋材自動化車間黨支部，一個從事三電自動化控制技術(shù)的專業(yè)維檢車間，服務區(qū)域涵蓋三期技改新區(qū)相關(guān)單位。

　　新鋼自動化部軋材自動化車間黨支部以新進廠大學生和退伍軍人居多。這是一支相對年輕、充滿朝氣的隊伍，也是一支思想活躍、個性多元的團隊。“喊破嗓子不如干出樣子”，這便是支部書記胡慶文的帶兵之道。在準軍事化管理制度下，如何做到令行禁止，榜樣的力量最管用。有介于此，不管是高空作業(yè)，還是敷設電纜，不管是加班加點，還是應急處置，第一個站出來、沖上去的必定是車間領(lǐng)導。與此同時，車間還十分注重發(fā)現(xiàn)和樹立身邊的榜樣，對于表現(xiàn)出色的一線員工，除了給予一定的物質(zhì)獎勵以外，還在車間各種會議上點名表揚。讓每名員工都有出彩的機會，讓出彩的員工都能得到價值認同，隊伍的向心力就此匯聚成一種向上、向前、向好的蓬勃動力。

　　新鋼自動化部軋材自動化黨支部創(chuàng)新開展了“黨員對標領(lǐng)先做表率、支部改革創(chuàng)效帶隊伍”創(chuàng)先爭優(yōu)季度競賽活動，把支部建設成為堅強的“堡壘”。“讓每個黨員都進入班組員工崗位業(yè)績前三分之一，帶動更多員工不斷提高自己的專業(yè)技能和工作責任心。”這是支部開展競賽的初衷和目的。以“雙提升”試點工作為載體，借助員工崗位績效評價體系，競賽內(nèi)容具體到每位黨員的量化考核，要求黨員個人的月度崗位績效在班組排名力爭進入前1/3，每月義務奉獻工時8小時，支部每季度結(jié)合黨員先鋒模范作用發(fā)揮等開展黨員崗位績效評價排名，在網(wǎng)上向全體員工公示，進一步激發(fā)黨員先鋒模范作用。

　　作為負責三期技改新區(qū)相關(guān)單位三電技術(shù)自動化控制技術(shù)的專業(yè)維檢車間，面對大量的新工藝、新技術(shù)、新裝備，怎么來不斷提高維檢能力和水平，從而做到不辱使命、守土有責？支部以公司開展的提素創(chuàng)星工程建設為平臺，開展了一系列學技競技活動：片區(qū)周一的每人一堂課、每周一篇學習筆記、片區(qū)一月一練、車間支部的每季人人過關(guān)和半年的片區(qū)技術(shù)對抗賽等等。與此同時，車間支部還十分注重學習的針對性，比如他們開展的酸軋、連退程序消化與吸收專項攻關(guān)；主動介入高棒線品種升級改造工程，組織人員參與高棒加熱爐跟蹤調(diào)試；采用“逢修必改”的工作方式，對冷軋廠酸軋、連退線暴露出來的問題進行消缺補短，為設備順行保駕護航。

　　“精一門、通兩門、懂三門”的極力倡導，使車間支部廣大員工的注意力轉(zhuǎn)移并集中到學技術(shù)、鉆業(yè)務、強技能上來。隨著班組和員工技能晉等升級的全面開花，員工們嘗到了學習的甜頭。陳勇、劉勇在江西省振興杯技能大賽中分別獲得維修電工第三、第四名的好成績，陳勇代表江西省參加第十五屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能競賽維修電工比賽中，取得了第九名的好成績，榮獲全國青年崗位能手的稱號。

　　車間先后獲得了“全國工人先鋒號”、“全國鋼鐵行業(yè)青年安全示范崗”、“全國現(xiàn)場管理五星級評價五星級現(xiàn)場”“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”四個國家級榮譽；黨支部連續(xù)6年評為提速創(chuàng)新先進車間，多次被公司評為“優(yōu)秀基層黨支部”、“四強黨支部”等榮譽稱號。（嚴小斌）