在寶武集團中南股份煉鐵廠的三組焦爐中，有這樣一個班組，他們按爐組分布來區(qū)分，統(tǒng)稱為焦爐熱工班，主要負責焦爐調(diào)火、熱修與測溫，因為工作職責，大家通常形容他們是焦爐的“內(nèi)、外科大夫”，可見這個班組的重要性。6#-7#焦爐熱工班現(xiàn)有員工19人，平均年齡46歲，班長陳禮賓是一名37歲的退伍軍人，他退伍不褪色，全力帶領(lǐng)班組員工做好日常工作。

　　緊盯降本關(guān)鍵，以“金算盤”為抓手來開展降本

　　煉焦耗熱量約占焦炭加工成本的80%以上，要做好這個降本核心工作，首先就是要讓班組員工清楚成本關(guān)鍵。從年初開始，陳禮賓便根據(jù)作業(yè)區(qū)降本策劃，制定好本班降本目標109.6萬元，并分解到各月。目標清晰后是要加強過程管控，堅持邊算邊干，在加熱制度沒有變更時對高爐煤氣用量突然升高，剔除外部影響因素煤氣熱值與入爐煤水分變化外，通過數(shù)據(jù)對比，迅速找出升高的原因加以攻關(guān)解決。

　　去年8月6日,作業(yè)區(qū)早會提出耗熱量超了0.094GJ/t,加工成本超4.3元。陳禮賓會后立即召集班組骨干，分析可能存在原因，最終把攻關(guān)方向定在因前天清了全爐煤氣砣積灰，可能是有部分煤氣砣落不嚴造成下降氣流時跑漏煤氣。但煤氣砣在廢氣盤內(nèi)部，肉眼觀察不到，并且有228個，要確認是哪些煤氣砣漏非常困難。于是他提出利用排除法，即逐個關(guān)閉下降的煤氣砣來觀察煤氣流量變化，當關(guān)某個號后流量變小便可確認該煤氣砣落不嚴，此次共查出11個煤氣砣落不嚴，并立即拆卸進行處理后，高爐煤氣用量降低了約3000m3/h。

　　堅持體系化管理與精細化操作，做實降本工作

　　通過對標挖潛，梳理爐組內(nèi)部對標與歷史最優(yōu)中發(fā)現(xiàn)，降低煉焦耗熱量還是大有潛力。降本無止境，耗熱量完成由2017年3.620GJ/t到今年3.465GJ/t，實現(xiàn)逐年下降。成績?nèi)〉?，主要得益于班組推動體系化管理，從耗熱量年度、月度目標制定，月度、日、班跟蹤分析表，日常攻關(guān)總結(jié)等，一系列基礎(chǔ)工作扎實開展。同時發(fā)動全員降本，推動以積分管理調(diào)動員工責任心，全年員工在降本上改善加分就達100多次，由以往的被動安排變?yōu)橹鲃咏鉀Q。堅持降本眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，在爐體密封、爐溫均勻、設(shè)備優(yōu)化上多下功夫，達到降低煤氣消耗的目的。加大員工培訓(xùn)，利用崗位找茬細化操作，規(guī)范各班組操作，不斷提升各項指標系數(shù)。精細化操作就是降本，這一理念現(xiàn)已是6#-7#焦爐熱工班成為全員共識，大家都在各自的崗位上，堅持高標準、嚴要求做好每一項工作，為降本做出自己的貢獻。

　　爐組冠軍，名副其實

　　2023年，6#-7#焦爐熱工班耗熱量完成3.465GJ/t，優(yōu)于兩組焦爐的3.582GJ/t與3.529GJ/t，全年實現(xiàn)降本269萬元，超額完成目標，煉焦耗熱量指標在中南鋼鐵三家鋼企中也大大領(lǐng)先。相信有這樣一支極致爭先的優(yōu)秀團隊，一定可以創(chuàng)造更好成績，期待他們表現(xiàn)更好，在打贏鋼鐵寒冬生存戰(zhàn)中做出積極貢獻。 （李翔）