本報訊 山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間聚焦“扭虧增盈歸母為正”根本目標，牢固樹立“極致降本”意識，以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)定為基礎，強化目標引領、強化責任落實、強化考核激勵，全方位挖掘降本增效潛力，為實現根本目標增添了不竭動力。3月份，該車間3個班次分別打破班產紀錄，生產指標、產量進度都較同期顯著提升，為車間扭虧增盈注入了動力。
強化目標引領，抓好統(tǒng)籌策劃。為應對當前更為嚴峻復雜的市場形勢，中型軋鋼車間明確工作思路，結合年度任務目標，統(tǒng)籌策劃降本增效工作，以2023年最好水平為基準，明確42項降本增效措施，通過瞄準關鍵點，緊盯關鍵項，著力在成本控制、指標攻關等方面實現新突破。今年初以來，該車間電耗和壓縮空氣指標分別比計劃降低5.9%、10%，完成維修費用的預算計劃。
強化責任落實，抓好過程管控。該車間緊盯降本增效過程中存在的問題，由車間主任帶隊深入現場開展降本增效工作調研，為降本增效工作“把脈定向”。同時，該車間抓好過程跟蹤，堅持“日核算、周通報、月總結”的方式，緊盯降本增效過程中存在的問題和短板，積極溝通協(xié)同解決，推動降本增效走深走實。其中，針對美標W12系列H型鋼的生產，原來粗軋機采用9道次軋制，該車間在對設備運行情況進行全面分析后，推進工藝技術優(yōu)化，將粗軋機9道次軋制改為7道次軋制，將鋼坯軋制節(jié)奏每小時提高了5支，產線軋制效率顯著提高、產能得到進一步釋放。
強化考核激勵，提升降本活力。該車間不斷完善降本增效考核激勵機制，落實好職工“一人一表”“賽馬機制”，以“噸鋼能耗”核心指標為主，堅持計劃目標引領，月度預算目標驅動，全面對標對表，通過日分析、周例會、月評價的方式做好業(yè)績跟蹤，激發(fā)了全員降本活力。在此基礎上，該車間還結合當前行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作、降本增效措施等持續(xù)開展形勢任務宣講，激發(fā)全員降本增效工作的熱情和積極性，引導干部職工積極開展崗位創(chuàng)新、降本增效等活動，將降本增效各項措施落到實處，在全車間形成了“一人一表”扛指標、全員負載向前沖的濃厚氛圍，助力扭虧增盈目標完成。 （張建 王蕾）
《中國冶金報》（2024年04月03日 08版八版）
