當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。寶武集團(tuán)中南股份營(yíng)銷中心原料采購(gòu)部煤炭采購(gòu)室經(jīng)理于路如一名直面逆境挑戰(zhàn)、勇擔(dān)經(jīng)營(yíng)主責(zé)的勇士，帶領(lǐng)煤炭采購(gòu)室主動(dòng)肩負(fù)起鐵區(qū)經(jīng)營(yíng)降本的重任，重點(diǎn)落實(shí)好算賬經(jīng)營(yíng)等三大舉措，以決戰(zhàn)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
?堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，勇擔(dān)經(jīng)營(yíng)主責(zé)
煤炭采購(gòu)板塊的降本工作關(guān)系到中南股份整體經(jīng)營(yíng)成本的控制與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。于路深知，只有勇于擔(dān)當(dāng)，才能在這場(chǎng)生存之戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)。因此，煤炭采購(gòu)降本被賦予了前所未有的重要性，他圍繞公司定的鐵成本分位目標(biāo)和采購(gòu)縮差降本目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，通過(guò)調(diào)整長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)、深挖近地資源、用好用足湖南近地化資源、用足進(jìn)口資源等多措并舉，力求在煤炭采購(gòu)上實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)力的破局。于路根據(jù)煤炭市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，積極推行煤炭極致庫(kù)存管理，科學(xué)按照全流程庫(kù)存控制天數(shù)制定庫(kù)存目標(biāo)。其次壓縮全流程進(jìn)廠時(shí)間，全流程梳理影響通關(guān)放行的靠泊卸貨、取樣制樣、化驗(yàn)結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，專人跟蹤，加大協(xié)調(diào)力度；同時(shí)通過(guò)做好壓縮租船、船舶裝卸港兩頭的等泊、靠泊、裝卸時(shí)間，以及策劃好中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案。9月份的成果令人鼓舞，長(zhǎng)協(xié)資源比例的壓減與進(jìn)口資源比例的提升，可為公司節(jié)省近5000萬(wàn)元成本，這不僅是數(shù)字上的勝利，更是全體采購(gòu)人決心與能力的體現(xiàn)。
?深入對(duì)標(biāo)找差，追求極致降本
在對(duì)標(biāo)找差、降本增效的道路上，于路從不滿足于現(xiàn)狀，他始終秉持著“沒(méi)有最好，只有更好”的極致理念。通過(guò)深入對(duì)標(biāo)大盤(pán)，特別是與同行優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整物流布局，力求將配煤成本差距進(jìn)一步縮小。進(jìn)入三季度以來(lái)，圍繞項(xiàng)目化降本重點(diǎn)策劃好每月的降本措施。7月份重點(diǎn)策劃梁北瘦煤減量等14個(gè)降本項(xiàng)目，完成9項(xiàng)，降本項(xiàng)目化實(shí)績(jī)完成率157%。8月份，主要通過(guò)調(diào)整長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)和用足硫分以及開(kāi)發(fā)非主流進(jìn)口煤實(shí)現(xiàn)降本，實(shí)績(jī)完成率168%。9月份繼續(xù)策劃降本項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好開(kāi)發(fā)非主流進(jìn)口煤和長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等10項(xiàng)降本項(xiàng)目。這種迎難而上、追求極致的態(tài)度，正是于路帶領(lǐng)的煤炭采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在逆境中尋求突破、實(shí)現(xiàn)自我超越的生動(dòng)寫(xiě)照。
深化基地協(xié)同，助力價(jià)值創(chuàng)造
當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)周期下行階段，原料采購(gòu)業(yè)務(wù)也面臨前所未有的壓力挑戰(zhàn)。于路深知單打獨(dú)斗難以取勝，唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作方能共克時(shí)艱。因此，他充分利用中南鋼鐵三個(gè)基地合署辦公機(jī)制和周尋源機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保決策的快速響應(yīng)與資源的有效配置。焦煤作為鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，其價(jià)格走勢(shì)與鋼鐵行業(yè)的景氣度密切相關(guān)。特別是9月以來(lái)，煤價(jià)連續(xù)四周反彈，給煤炭采購(gòu)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。于路帶領(lǐng)煤炭采購(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，迅速捕捉每一個(gè)降本增效的機(jī)會(huì)，力求在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)配煤綜合成本的最低化。在具體做法上，一是主動(dòng)協(xié)同中南鋼鐵各基地，提升市場(chǎng)研判能力及研判精度，踏準(zhǔn)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)口盡量小船采購(gòu)，減少跌價(jià)損失。二是強(qiáng)力推進(jìn)進(jìn)口煤資源的快速使用，通過(guò)持續(xù)周尋源，拓展經(jīng)濟(jì)資源選擇范圍，同時(shí)壓縮全流程進(jìn)廠時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤快速使用。
上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。在企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，沒(méi)有旁觀者，只有奮斗者。于路將鼓足干勁、堅(jiān)定信念、奮楫篤行，以更高的激情、更強(qiáng)的動(dòng)能、更大的力度，共同推動(dòng)降本增效工作深入開(kāi)展，用實(shí)際行動(dòng)證明采購(gòu)人的堅(jiān)韌與智慧，全力以赴為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而努力奮斗。（肖雙林）
