河鋼集團(tuán)張宣科技資產(chǎn)管理開發(fā)公司工會聚焦“效益最大化”目標(biāo)，組織職工開展特色勞動競賽，全面掀起“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)效熱潮,服務(wù)水平和創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強，成效顯著。11月份，該公司利舊閑置資產(chǎn)30項，金額達(dá)1202萬元，超計劃652萬元。

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　　該公司工會立足資產(chǎn)零損失，全面盤活資產(chǎn)，組織職工開展勞動競賽，賽制度、賽流程、賽指標(biāo)，崗位職工你爭我奪，爭先恐后，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，提高服務(wù)水平。開展管理制度競賽，先后組織職工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，解決干什么，精什么，全面掌握相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)的各項管理制度，爭當(dāng)行家里手。開展工作流程競賽，組織職工梳理各項管理制度，在公司規(guī)定的流程范圍內(nèi)，簡化重復(fù)的流程，解決審批時間長的問題，提高工作效率，爭當(dāng)服務(wù)能手。 開展資產(chǎn)盤活競賽，沉入一線，落實現(xiàn)地現(xiàn)物，高效溝通解決，打通資產(chǎn)盤活的堵點，盤活利舊資產(chǎn)，提高創(chuàng)效水平，爭當(dāng)創(chuàng)效能手。（王志剛）