在晉鋼控股集團的廣闊舞臺上，有一位杰出的人物，他就是球團工場主任楊守朋。他以堅韌不拔的性格、嚴謹細致的工作態(tài)度，成為球團工場的中流砥柱，引領著團隊不斷創(chuàng)造輝煌。

　　堅守現(xiàn)場，把控全局

　　每天，楊守朋都會準時出現(xiàn)在生產現(xiàn)場，時刻關注生產情況和設備運行狀態(tài)。他深知，只有親臨一線，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他的身影如同定海神針，給予員工們信心和力量。無論是烈日炎炎還是寒風凜冽，他從未有過一絲懈怠，始終堅守在自己的崗位上，為球團工場的穩(wěn)定運行保駕護航。

　　班組建設，夯實基礎

　　一個優(yōu)秀的班組是生產效率和質量的基石。楊守朋深刻認識到這一點，他積極倡導 “團結、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻” 的精神。為了規(guī)范作業(yè)流程，他根據(jù)不同崗位制作標準作業(yè)卡，并帶領員工拍攝標準作業(yè)視頻，讓每一位員工都參與其中，共同提升作業(yè)水平。此外，他還開展職業(yè)技能培訓班，親自為員工進行工藝講解，并在工場里打造實訓基地，供員工實操訓練。在他的努力下，45人拿到了焙燒證等證書，員工的技能水平和綜合素質得到了極大的提升。

　　安全第一，警鐘長鳴

　　安全是企業(yè)的生命線。楊守朋始終把安全工作放在首位，每周組織安全例會，給員工進行安全知識教育培訓，每月開展一次應急演練。他還帶領員工開展自主維護活動，從源頭上消除安全隱患。在他的嚴格把關下，球團工場實現(xiàn)了連續(xù)多年的無事故安全生產記錄，榮獲 “2023年度” 安全生產先進車間。他用實際行動詮釋了 “安全第一，預防為主” 的方針，為員工們創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。

　　精益生產，持續(xù)改進

　　在生產方面，楊守朋時刻關注著生產工藝流程。無論是日常生產管理還是面對突發(fā)問題，他始終保持冷靜和積極應對的態(tài)度。球團生產常年保持穩(wěn)定順行，但他并沒有因此而滿足。為了做到更好，他從節(jié)能降本上進行攻關，組織工場骨干管理人員開會研討，很快就找到了問題的根本，并制定出了詳細的攻關計劃。

　　通過對刮板機設備的技改，大大減少了球團的返礦量，內返率由原來的 3.8% 降低至 1.5% 甚至更低。然而，產量提高后，新的問題又出現(xiàn)了，回轉窯氣氛變差，生產受到了影響。楊守朋沒有松懈，每天對生產情況進行跟蹤觀察，終于找到了辦法，對鏈篦機煙道技改，增設排灰管道定時排灰，最終將問題徹底解決。

　　在原料配料方面，他對原料質量嚴格把關，根據(jù)生產情況不停地做實驗、調整，多次失敗多次嘗試。在一次次摸索中總結經驗，采取多元化配料的方式，優(yōu)化配料結構，將赤鐵礦的配比從15%逐漸提高至45%，減少膨潤土的使用，降低了原料成本和加工成本。

　　對設備檢查，他一絲不茍。從設備機械的清潔潤滑、零部件維修更換、設備調試、設備問題記錄和整改五大板塊出發(fā)，本著預防為主、防維結合的維護原則，做足設備點巡檢工作，保證生產順行。

　　現(xiàn)場管理，提升效率

　　保證設備正常運轉的同時，楊守朋也致力于打造一個干凈整潔、有序、高效的生產車間。他對現(xiàn)場目視化打造，制作一些設備點檢標準和生產流程圖，張貼在現(xiàn)場，還推行 “6S 管理法”，設備本質化。通過持續(xù)的現(xiàn)場改善，提高了工作效率，提升了員工的專業(yè)技能水平，創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。

　　在2023年底球團工場進行長達40天大修時，面對各種狀況和難題，楊守朋更是不退縮、不抱怨，帶領團隊如期完成檢修任務。在他的努力下，球團工場在 2023年9月份分別突破日產紀錄和月產紀錄，每月球團生產指標完成比都在107%左右，超額完成產量，生產效率持續(xù)提升。

　　榜樣力量，引領前行

　　楊守朋對工作認真負責的態(tài)度深深影響著員工，員工之間的工作氛圍變得團結和積極。在近兩年里，球團工場多次獲得了 “先進班組”“先進車間”“優(yōu)秀組織獎”“創(chuàng)新管理先進集體” 等獎項。他用自己的實際行動詮釋了什么是優(yōu)秀員工，什么是鋼鐵脊梁。

　　在晉鋼控股集團的這片熱土上，楊守朋就像一顆璀璨的明星，照亮了球團工場的前進道路。他以堅韌不拔的毅力、嚴謹細致的態(tài)度、勇于創(chuàng)新的精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量。相信在他的帶領下，球團工場必將創(chuàng)造更加輝煌的明天。（常聰慧 王志）