包軒

　　為推動(dòng)算賬經(jīng)營全方位深度融入流程、融入業(yè)務(wù)、融入崗位，“算賬經(jīng)營最佳實(shí)踐活動(dòng)”2024年在中國寶武集團(tuán)全面開展，點(diǎn)燃了職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在思想碰撞和實(shí)踐錘煉中，鍛造出最佳實(shí)踐個(gè)人、班組、團(tuán)隊(duì)和案例。

　　其中，寶鋼包裝制罐事業(yè)部使用的塑料包裝材料（以下簡(jiǎn)稱“包材”）是保障產(chǎn)品質(zhì)量和物流效率的關(guān)鍵所在，一般采用塑料托盤、頂蓋和墊罐紙等包裝物。這些包裝物直接接觸成品，對(duì)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)捻槙尺\(yùn)行起到防護(hù)、支撐和隔離等重要作用。為滿足綠色環(huán)保需求，促進(jìn)包裝物循環(huán)利用效率，并通過算好經(jīng)營賬、持續(xù)降成本，寶鋼包裝制罐事業(yè)部積極組建了“包算賬”團(tuán)隊(duì)開展一系列有效行動(dòng)。

　　先算“大賬"，整合協(xié)同出效益。在分散采購的管理模式下，該事業(yè)部發(fā)現(xiàn)塑料“包材”的周轉(zhuǎn)率常常因客戶留存、在途量未計(jì)等問題“算不準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)、庫存計(jì)數(shù)的不一致還導(dǎo)致閑置、浪費(fèi)問題長(zhǎng)期存在。為了解決這些問題，“包算賬”團(tuán)隊(duì)以“集采一盤棋”為突破口，實(shí)施統(tǒng)一管理。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、征集需求并逐步整合協(xié)同，該團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了年化采購金額下降超過50％。

　　再算“細(xì)賬”，數(shù)字轉(zhuǎn)型出效益。雖然集中管理模式初顯成效，但人工統(tǒng)計(jì)的方式暴露出數(shù)據(jù)延遲、錯(cuò)漏等問題，各家工廠的“包材”供需情況“估不準(zhǔn)”。為了徹底解決痛點(diǎn)，“包算賬”團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施了“塑料包裝物一體化協(xié)同管控項(xiàng)目”，采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了從采購、調(diào)撥、回收和成本結(jié)算全流程數(shù)字跟蹤、實(shí)時(shí)更新、各環(huán)節(jié)可視化。雖然團(tuán)隊(duì)信心滿滿，但是該公司物流部的老師傅們對(duì)新系統(tǒng)仍不滿意——“塑料墊罐紙的運(yùn)費(fèi)結(jié)算單位到底是按噸還是按張？如果不統(tǒng)一，這運(yùn)費(fèi)怎么結(jié)算？”“報(bào)廢的‘包材’怎么辦？系統(tǒng)里沒有明確的處置流程，可能會(huì)影響回收率?！薄颁N售回收指令如果在流程上增加操作工序，回收車輛的調(diào)度效率可能會(huì)受到很大影響?！辟|(zhì)疑聲頻頻傳入“包算賬”團(tuán)隊(duì)成員的耳朵里。“包算賬”團(tuán)隊(duì)深知，算賬不能“關(guān)起門來”，需要和一線員工一起攜手，才能把賬算得更清楚。在此背景下，一條條來自一線的好建議、好點(diǎn)子紛紛傳來，大家齊心協(xié)力，從各個(gè)場(chǎng)景、各種細(xì)微處幫助“包算賬”團(tuán)隊(duì)修正了系統(tǒng)漏洞。

　　持續(xù)算賬，精益迭代創(chuàng)效益。目前，塑料“包材”一體化系統(tǒng)已進(jìn)入上線測(cè)試和推廣培訓(xùn)階段。“包算賬”團(tuán)隊(duì)并未停下算賬經(jīng)營和精益運(yùn)營的腳步，開始對(duì)下一步系統(tǒng)迭代升級(jí)提出了新方案：要?jiǎng)討B(tài)呈現(xiàn)“包材”流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，引入智能化回收管理系統(tǒng)。這樣一算，“包材”回收率還能從80％提高至95％以上。

　　“包算賬”團(tuán)隊(duì)一路破解了很多以前沒敢想的難題，守護(hù)好了“包材”的價(jià)值，也增添了繼續(xù)創(chuàng)造“最佳實(shí)踐”的信心。大家紛紛感言：“不算不知道，以前習(xí)慣把塑料托盤當(dāng)消耗品用，沒想到損耗加起來有這么多錢！邊干邊算才知道，我們還真能為公司挖出財(cái)富！在最佳實(shí)踐活動(dòng)中，一起干事成事、贏得榮譽(yù)，真有‘經(jīng)營者’的自豪感！”

　　《中國冶金報(bào)》（2025年01月01日 08版八版）