近年來，四川德勝集團釩鈦有限公司積極探索非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負責(zé)、工會協(xié)調(diào)推進、團委主動配合、部門各司其職”的產(chǎn)改模式和常態(tài)化、長效化體制機制，實現(xiàn)了職工成才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
“紅旗班組”、“黨員示范班組”建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)工人“操檢合一”等綜合技能素質(zhì)和自主管理能力不斷提升
德勝釩鈦作為唯一受邀的民營企業(yè)在全國縣級工會“五小”活動會現(xiàn)場上做經(jīng)驗交流
開展“紅·領(lǐng)·帶”行動
引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍政治方向
該公司堅持黨建帶動、強化政治引領(lǐng)，不斷加強和改進產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作，團結(jié)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人自覺增強“四個意識”，堅定不移聽黨話、跟黨走。
一是以“紅”夯基，熔鑄組織鋼架。堅持“支部建在一線、黨員責(zé)任區(qū)建在重點工序、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位、紅旗班組班長培養(yǎng)成黨員”的原則，選樹了30多個黨員示范崗、20多個黨員示范班組、黨員紅旗班組，年均發(fā)展15名骨干為黨員，并深化主題宣教、紅色教育、黨紀(jì)教育，引導(dǎo)職工傳承紅色基因。
二是以“領(lǐng)”定向，淬煉職工“鋼性”。創(chuàng)新打造“德勝工匠”品牌，圍繞職業(yè)道德、技術(shù)革新、生產(chǎn)攻堅等，選樹了“德勝工匠”420余名，積極選樹、推薦了多名樂山工匠、四川工匠，并通過“大國工匠、四川省勞模工匠走進德勝”等活動，進一步激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的積極性。
三是以“帶”增勁，鍛造發(fā)展鋼力。大力開展黨員示范崗、示范班組等創(chuàng)建活動，黨員職工模范帶動作用不斷凸顯。2022年以來，完成項目攻關(guān)160個，獲得授權(quán)專利73件，實現(xiàn)降本超過8000萬元，目前該公司累計獲得授權(quán)專利490項，其中發(fā)明專利104項，連續(xù)6年入榜四川企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力100強，成為2023年四川通報表揚的50家科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，入圍“四川省專利密集型企業(yè)成果運用10強”榜單。
聚焦素質(zhì)提升
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能提升“五大平臺”
該公司著力構(gòu)建全員、全程、全方位的培訓(xùn)體系，引領(lǐng)員工“以崗位貢獻論英雄”，推崇實干價值取向，朝著實現(xiàn)“員工自主管理”的目標(biāo)邁進，并不斷完善了產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)的“五大平臺”：
一是班組管理APP成為深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的全新平臺。針對管理流程長、層級多、班組管理效率低等痛點，2021年，該公司自主開發(fā)并不斷升級，以班組管理、電子看板、制度學(xué)習(xí)、考試培訓(xùn)、員工建議、信息導(dǎo)向六大核心內(nèi)容，通過積分激勵的形式，融合新一代智能技術(shù)，用手機實現(xiàn)了從公司到班組“雙向融合、雙向直達”的目標(biāo)，讓公司能直接聽到一線員工的聲音，讓公司各項職能管理直接落地到班組，為一線職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升、班組管理乃至企業(yè)管理帶來新變化，成為公司“制度+管理”“培訓(xùn)+改善”的重要管理工具、員工自主管理的新載體。
職工通過班組管理軟件及時知曉公司發(fā)展規(guī)劃、管理制度及動態(tài)信息，提升了信息傳遞溝通速度，班組管理效率提高50%以上。優(yōu)化升級的班組管理APP、3364個崗位標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）文件、38.4萬道學(xué)習(xí)考試題庫，使班組提升建設(shè)、員工技能提升有了新載體。2023年，員工通過班組管理APP提出建議4200多條（較2022年增加2000多條），并落實落地3600余條，在改善作業(yè)環(huán)境、消除安全隱患、改善職工福利等方面發(fā)揮了積極的作用，直接創(chuàng)造效益近1000萬元。
德勝班組管理APP榮獲2023年全國職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果和四川省首屆職工創(chuàng)新大賽二等獎
二是以 “比武提能”的技能大賽有了新拓展。該公司從2017年職工技能大賽開始將每年4月、5月、6月份固定為“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”主題活動月。6年多來，該公司每年投入600余萬元用于技能競賽，累計評選出“德勝工匠”420余名（占產(chǎn)業(yè)工人的10%以上），授予首席技師、高級技師等相應(yīng)稱號。技能大賽已成為該公司工會助推產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)的靚麗“名片”，并成功入選《全總職工技能大賽典型案例集》。
三是以“激勵提能”的員工創(chuàng)新創(chuàng)效水平有了新提高。堅持以創(chuàng)新工作室為載體，明確“接地氣、見實效、培養(yǎng)人才”的工作方向，建立《創(chuàng)新獎勵制度》，完善全員創(chuàng)新活動的管理考核和激勵機制。2022年以來，該公司11個創(chuàng)新工作室圍繞工藝、裝備升級等開展技術(shù)革新、“五小活動”，提出攻關(guān)課題60余項，提出合理化建議16多條，開展培訓(xùn)6000余人次，完成課題55個，產(chǎn)生效益5000多萬元。
四是以“幫帶提能”的師帶徒有了機制新保障。該公司創(chuàng)新師帶徒激勵機制，充分發(fā)揮導(dǎo)師、骨干員工“傳幫帶”作用，構(gòu)建了廠（部）長、車間主任、班組長“傳幫帶”的考核機制，強化過程管理，并作為年度干部考評的重要依據(jù)；建設(shè)精準(zhǔn)精細的激勵體系，建立多種激勵措施，提升德勝名師薪酬標(biāo)準(zhǔn)；在員工成長通道上增加德勝名師晉升特例和評選表彰機制，拓寬了名師職業(yè)發(fā)展通道。2022年以來，該公司師徒結(jié)對346對，培訓(xùn)到期186對，考核合格182對，合格率98%。
五是以“對標(biāo)提能”的職業(yè)培訓(xùn)有了新平臺。全面對標(biāo)學(xué)習(xí)德國巴登鋼廠，以產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)“操檢合一”（崗位操作與設(shè)備維護合二為一）為目標(biāo)，該公司職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校自主編寫近37萬字的各專業(yè)工種課程教學(xué)教材，獲得14個工種的職業(yè)技能等級認(rèn)定資格，使員工培養(yǎng)增加了新平臺。2022年以來，該公司開展“線上+線下”的融合式教學(xué)。其中，線上培訓(xùn)借助班組管理APP，一線員工堅持“天天學(xué)、日日考”，合格率達98%，持續(xù)強化班長線上履職培訓(xùn)，班長管理SOP培訓(xùn)考試參考率和合格率均達100%；線下以培訓(xùn)學(xué)校為平臺，開展稀缺專業(yè)技能提升培訓(xùn)13期，開展14類專項技術(shù)提升活動，累計培訓(xùn)1500余人次。
著眼地位提高
不斷完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機制
一是民主管理保障“關(guān)系順心”。 該公司作為“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，著力深化品牌建設(shè)，聚焦職代會、廠務(wù)公開、集體協(xié)商三大民主管理方式，開辟電話專線、班組管理APP、微信等職工訴求渠道，做到“有訴求、必回復(fù)”，通過提升職工滿意度和歸屬感，確保企業(yè)和職工和諧共生。
二是薪酬激勵保障“待遇合心”。建立和完善了薪酬激勵、技能人才津貼及一次性獎勵機制，加大對一線崗位、關(guān)鍵崗位和有突出貢獻技能人才激勵，確保職工收入年均增幅不低于5%，并探索建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的高技能（技術(shù)）人才激勵機制，對貢獻突出的科技項目實行企業(yè)與技能人才收益分成，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三是打造優(yōu)良環(huán)境保障“工作舒心”。2022年以來，圍繞職工“體面勞動、舒心工作、開心生活”，以打造AAA級景區(qū)為目標(biāo)，美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，加大對生產(chǎn)、裝備、物流等環(huán)節(jié)的信息化、智能化改造，以智能化“加法”換職工勞動強度“減法”；投入4000多萬元改造職工操作室、休息室、衛(wèi)生間、職工宿舍，增加了工作“舒適度”；投入300萬元用于“夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”；投資1300余萬元建設(shè)新員工活動中心，豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工的獲得感和幸福感。（王立新 張垚）
2023年技能大賽暨“安康杯”競賽
大國勞模工匠走進德勝宣講交流
德勝釩鈦“十四五”產(chǎn)業(yè)倍增計劃核心項目——新建4號高爐產(chǎn)能置換節(jié)能降碳綜合技改及配套實施的多個超低排放改造項目陸續(xù)投運
