本報訊 今年初以來，安鋼締拓公司認真貫徹落實安鋼集團公司工作部署，緊緊圍繞降本增效中心任務，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，在執(zhí)行上出實招、求實效，針對旗下安鋼賓館運營難點，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，有效激發(fā)了降本增效新活力，第一季度成功實現(xiàn)盈利目標。
把好思想宣傳“切入點”。該公司通過周例會、班前會、專題會等形式，以大討論的形式，將形勢講清、壓力講明、任務講透，增強職工們“把24小時組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時組織降本”意識，切實做到發(fā)動全員、問計全員、依靠全員；同時強調(diào)貫穿“一盤棋”理念，確保各項工作始終沿著正確的方向開展，凝聚起全體干部職工合力，擰緊創(chuàng)效責任閥。
緊盯管理提升“發(fā)力點”。該公司堅持以效益為中心，強化算賬經(jīng)營，統(tǒng)籌各業(yè)務，劃小核算單元，逐一分析，制訂改進措施。據(jù)該公司相關負責人介紹，在人力資源方面，該公司針對職工少、任務重的難題，創(chuàng)新采取部門間“共享用工”模式，有效調(diào)配客房、會展中心、配餐組等崗位職工，圓滿完成了工業(yè)研學、會務接待、餐廳重啟等重要工作，有效提升了勞動生產(chǎn)率和人均創(chuàng)效水平。同時，該公司把客房入住率、工業(yè)游接待人次等量化指標作為績效考核重要指標，切實激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
聚焦降本挖潛“關鍵點”。該公司貫穿“一切成本皆可降、一切費用皆可省”主線，積極開展“自己動手，美化家園”活動，組織工礦物業(yè)、工程建設、機關職工協(xié)助補栽補種綠化植物、安裝夜間燈帶、維修管道水箱等，全面減少費用支出；將賓館餐廳物料采購納入安鋼締拓公司統(tǒng)采統(tǒng)購體系，嚴格篩選各類食品供應商，在保證食材安全的同時進一步降低了采購成本。
增加市場開拓“增收點”。該公司積極走訪調(diào)查周邊賓館、連鎖酒店的價格和服務標準，列出對標清單，逐一對照整改；積極對接攜程網(wǎng)，開通線上訂房服務，進一步提高賓館知名度。餐廳方面，該公司在恢復開餐運營后，不斷豐富菜品、提升服務，收獲了廣大職工的點贊；積極承接各類商務接待、宴席包桌等綜合業(yè)務，先后服務來自河南平頂山市、河南舞鋼市等地的賓客數(shù)百人次，實現(xiàn)了由無到有、由少到多的新突破，拉動了該公司餐飲經(jīng)濟新增長。 （何智慧）
《中國冶金報》（2023年04月26日 08版八版）
