浦項控股集團提供的產(chǎn)品和解決方案有助于減少直接碳排放和間接碳排放，旨在通過直接減少碳足跡，同時提供積極的工具或解決方案，幫助使用產(chǎn)品和解決方案的用戶實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標，從而減少產(chǎn)品整個生命周期的溫室氣體排放總量。PosZET?是通過浦項控股集團專有的焊接技術提供的解決方案，可生產(chǎn)出環(huán)保、輕質(zhì)、經(jīng)濟的汽車零件。PosZET?的一個主要優(yōu)點是，焊接件的耐久性得到改善，零件重量減輕，從而減輕了鋼材重量，同時零件制造過程更具可持續(xù)性和成本效益。此外，PosZET?提高了焊接效率和生產(chǎn)率，產(chǎn)品加工需要的功率和熱量更小，從而改善了部件的耐用性，減少了每個部件加工時產(chǎn)生的二氧化碳排放量；可以省去酸性除銹這一增強焊接部件抗腐蝕性的關鍵前處理工藝，有助于節(jié)約生產(chǎn)成本；用戶可立即應用于自身現(xiàn)有設施，無需承擔沉重的資本支出負擔。浦項控股集團還推出了PosZET? GIGA（千兆鋼），是一種專為千兆鋼定制的焊接技術解決方案。PosZET?在浦項控股集團的可持續(xù)發(fā)展報告中被列為重要里程碑，并被科學雜志《自然通訊》報道。

　　浦項控股集團采用質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓計劃保持廠區(qū)設備整潔有序。該計劃激勵廠區(qū)內(nèi)不同職能部門的每位員工都積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的運行問題，并參與解決問題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓計劃為從新員工到高層管理人員的所有員工提供有效的工具和方法，以快速解決效率低下、冗員和工作場所危險等問題。參與培訓計劃的學員將學習如何運用行之有效的方法來解決可能影響生產(chǎn)率和工作環(huán)境安全的運營問題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓計劃有3個不同于傳統(tǒng)操作員培訓計劃的特點：一是學習培訓不是一次性的，而是針對每個職業(yè)級別而特別設計的，并且員工在整個職業(yè)生涯中都可以參與。持續(xù)的培訓有助于將其獨創(chuàng)的解決問題方法深深扎根于基層。二是該計劃通過簡化程序和防止重復使用資源，產(chǎn)生了直接的業(yè)務成果。三是該計劃吸引了大量基層職工廣泛參與，據(jù)其統(tǒng)計共有1325名中小型企業(yè)員工、1528名來自其他行業(yè)企業(yè)集團的個人以及14654名浦項控股集團員工完成了培訓計劃中的“改進領導課程”。

　　浦項控股集團為紀念其第一座鋼鐵廠投產(chǎn)50周年，發(fā)起了一項廣告活動，宣傳鋼鐵的價值和可持續(xù)性?！癋antasteel”系列動畫項目將二三十歲的年輕一代定義為主要受眾。這一年齡段的人群占據(jù)浦項控股集團員工總數(shù)的1/2。浦項控股集團希望增進人們對該集團及其鋼鐵產(chǎn)品的認識和了解。為了改變煉鋼行業(yè)給人們留下的沉悶、灰蒙蒙的固有印象，浦項控股集團在該項目中將“鋼鐵”重新定義為“尖端技術的結晶”。此外，浦項控股集團還利用電子競技平臺在20歲~30歲人群中廣泛普及的契機，將鋼鐵和電子游戲這兩個不太可能的領域連接在一起，推出游戲化的“廣告活動”?！癋antasteel”系列動畫項目旨在改變?nèi)藗儗︿撹F的看法，使其從“沉悶無趣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝形Α焙汀耙巳雱佟?。該項目也是韓國首個與視頻游戲發(fā)行商合作制作的鋼鐵企業(yè)廣告。該項目向人們傳達了一個有意義的信息：“不可思議的煉鋼技術”是世界和平的保障。該項目還在動畫中舉例展示了浦項控股集團的各種鋼鐵產(chǎn)品。

　　擁有123年歷史的蓋爾道是巴西最大的鋼鐵生產(chǎn)商，也是拉丁美洲最大的廢金屬回收商，其所使用的70%的鋼材來源于廢金屬。除了在巴西的部分業(yè)務中生產(chǎn)鐵礦石供自己使用外，他們還是世界領先的自用木炭生產(chǎn)商。他們管理著25萬公頃用于木炭生產(chǎn)和保護本地森林資源的森林，從而保護了當?shù)氐纳锒鄻有?。在巴西全國范圍?nèi)，蓋爾道因其先進的多元化LGBTI+（性少數(shù)群體）融合實踐而獲得認可。該公司還計劃將女性擔任領導職務的比例從2022年的25.7%提高到2025年的30%。圍繞減碳，該公司計劃到2031年實現(xiàn)0.82噸二氧化碳/噸鋼材的排放量，低于2022年的0.86噸二氧化碳/噸鋼材，到2050年實現(xiàn)自身碳中和目標。除此之外，蓋爾道還擁有多樣化的供應鏈，在全球擁有18000家業(yè)務合作伙伴，其中12000家在巴西。2023年，格爾道向7900多家巴西供應品供應商發(fā)出了采購訂單（采購電力和天然氣、直接和間接材料等）其中2500多家簽訂了協(xié)議，遍布巴西各地，直接影響當?shù)厣鐓^(qū)運營。為了鼓勵供應鏈采用合規(guī)的人權治理實踐及可持續(xù)倡議，并對當?shù)厣鐣铜h(huán)境管理進行有效管控，蓋爾道在其供應鏈中實施了ESG（環(huán)境、社會和公司治理）管理，包括以下倡議：Inspire（直譯，激勵）、ESG Clause（ESG條款）等。

　　長期以來，塔塔鋼鐵一直關注探索多種途徑評估產(chǎn)品生命周期的重要性，積極參與相關合作項目，例如歐盟資助的COZMOS項目。塔塔鋼鐵在該項目的生命周期評估工作中發(fā)揮了主導作用。該項目重點關注碳捕集與利用（CCU），要求為多功能性和循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)新的生命周期評估思維和方法。塔塔鋼鐵于2023年5月份在都柏林舉行的SETAC歐洲年會上，與著名學者托馬斯·?？送郀枺═omas Ekvall）、喬恩（Jon McKechnie）等共同舉辦了一場主題為 “循環(huán)性、回收利用和多功能系統(tǒng)”的會議，約有70人參加。塔塔鋼鐵指派1名專家出席了這一會議，并做了題為《以CCU為例，探索鋼鐵行業(yè)多功能性的生命周期評估方法》的發(fā)言，推廣了COZMOS項目等的主要觀點，影響較好。塔塔鋼鐵撰寫的1篇關于生命周期評價方法的論文還成功發(fā)表在了《國際生命周期評估雜志》上，這對該公司來說是一個里程碑式成就（據(jù)悉，這在整個鋼鐵行業(yè)內(nèi)也是罕見的）。塔塔鋼鐵的員工在制訂“如何在循環(huán)產(chǎn)品系統(tǒng)中考慮再利用和再制造的方法和指南”方面發(fā)揮了重要作用。這包括成立一個由塔塔鋼鐵領導的特別工作組，以了解各行業(yè)和地區(qū)采用的不同方法，并根據(jù)研究的目標和范圍，提出一些可與現(xiàn)有生命周期評估標準互換操作的方法。 （本報記者楊悅整理）      

　　《中國冶金報》（2024年10月18日 02版二版）