——尹同躍

　　他率領團隊艱苦奮斗，“小草房”里白手起家。

　　他帶領奇瑞自力更生，在外資壟斷的汽車市場成功突圍。

　　他堅持自主創(chuàng)新，原創(chuàng)研發(fā)出中國第一款完全自主知識產(chǎn)權的汽車發(fā)動機。

　　他積極探索中國式企業(yè)管理模式，打造高效敏捷型組織，構建實施富有奇瑞特色的生產(chǎn)方式和管理方法。

　　他大膽開拓，堅持“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”，建立總部賦能、共贏生態(tài)的海外市場管理和開發(fā)體系，全面提升奇瑞的海外市場開發(fā)效率和競爭力。

　　他堅持以創(chuàng)新型黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，融黨建工作于業(yè)務持續(xù)改善和企業(yè)文化建設，推動黨建質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效同步提升。

　　他努力促進協(xié)同共贏和綠色低碳發(fā)展，視社會責任為企業(yè)公民的基本擔當，全心打造“幸福奇瑞”“責任奇瑞”。 

　　他領導的奇瑞連續(xù) 21年位居中國品牌乘用車出口第一，年營收超過3000億元。

　　他先后榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”“中華慈善突出貢獻人物”“何梁何利科學與技術創(chuàng)新獎”“中國十大創(chuàng)新人物”“安徽省突出貢獻人才獎”“首屆安徽省道德模范”等榮譽。

——寧高寧

　　2023年，作為國有企業(yè)家重要代表，寧高寧的管理著作《五步組合論》出版，這是中國商業(yè)出版領域的一件年度大事。

　　全書五卷，每“步”一卷?！拔宀健敝傅氖沁x經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價，由此形成從人到事的循環(huán)。

　　寧高寧從1987年在美國讀完MBA加入華潤集團香港企劃部，至2022年從中國中化董事長任上退休，35年間服務了華潤、中糧、中化集團和中國化工以及后來由兩家整合而成的中國中化，是中國唯一執(zhí)掌過4家世界500強企業(yè)的企業(yè)家?！段宀浇M合論》堪稱寧高寧職業(yè)生涯的總結、實踐驗證的結晶，滿滿的干貨。

　　寧高寧說，人永遠是第一位的，選對經(jīng)理人、組建團隊是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團隊制訂戰(zhàn)略，要在一個適當?shù)臅r機，找到轉型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機會，并千方百計建立競爭力，最后用業(yè)績接受利益相關方的評價，看你有沒有為其創(chuàng)造價值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。大道至簡，要言不繁，寧高寧用《五步組合論》為廣大中國企業(yè)和企業(yè)家貢獻管理智慧，這也是央企領導人踐行社會責任、“要把金針度于人”的表現(xiàn)。

——任正非

　　2023年，華為營收實現(xiàn)持續(xù)正向增長。華為Mate 60手機的發(fā)布、鴻蒙操作系統(tǒng)向PC版邁進，讓中國破解“缺芯少魂”的難題看到曙光，它用行動向世界展示華為的自主技術底蘊。

　　作為中國科技界領軍人物，任正非的戰(zhàn)略遠見和堅韌不拔的精神讓人動容，他深知“核心技術花錢買不來”的重要性，始終堅持走開放創(chuàng)新道路，引領華為在逆境中不畏艱難險阻，力挽狂瀾，不斷前行，投資未來，為我國信息與通信技術（ICT）的自主研發(fā)樹立了行業(yè)標桿。

　　面對困難，任正非以積極樂觀的態(tài)度和自力更生的行動予以應對，非常值得我們借鑒。他的決斷力和領導力在面對外部壓力時表現(xiàn)得尤為突出，無論是將華為鴻蒙操作系統(tǒng)開源捐獻給國家，還是布局全產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化替代（比如自研Meta ERP），都為國家戰(zhàn)略安全提供了堅實屏障，展現(xiàn)出一位卓越企業(yè)家的社會責任感和國家使命感。

——宋志平

　　2023年，是宋志平經(jīng)營管理思想研究成果豐收的一年。3月，一部探索中國企業(yè)機制改革的新著《共享機制》出版發(fā)行；11月，一部集他40年企業(yè)經(jīng)營思想之大成的《經(jīng)營30條》出版，這是他第22本著作，也是這位67歲的企業(yè)家、企業(yè)思想家實現(xiàn)“70歲前每年出兩本書”這一人生新目標的驚人之舉，令人感慨，令人敬佩。

　　作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材、中國國藥董事長，并帶領兩家央企躋身世界500強，被譽為“雙料董事長”，他所開創(chuàng)的“三精管理”，被稱為“宋志平工法”。2019年，從央企領導崗位退休后，他又擔任中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會“雙料會長”，擔當起推動中國企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展、中國式企業(yè)管理思想建設的新使命。他提出：“中國企業(yè)和企業(yè)家下一個目標不只是創(chuàng)造更多的《財富》世界500強，還要創(chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想”。為此，他身體力行，不辭辛苦，調(diào)研企業(yè)，布道講學，筆耕不輟。尤其是新出版的《經(jīng)營30條》，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化等六個方面，以“講企業(yè)常理”為出發(fā)點，歸納出30條企業(yè)經(jīng)營的“硬道理”，猶如一部“當代企業(yè)論語”，與他此前出版的《三精管理》，被譽為講企業(yè)認識論和方法論的經(jīng)典之作，受到企業(yè)界熱烈追捧。

——張一鳴

　　圍繞張一鳴，2023年有兩個數(shù)字值得關注。一是他向芳梅教育發(fā)展基金追加捐贈2億元，用于支持家鄉(xiāng)龍巖市職業(yè)教育和藝術教育等教育公益項目，目前該項基金總規(guī)模達7億元；二是2023胡潤百富榜顯示，他以2450億元財富位居中國富豪第五位。如果字節(jié)跳動考慮整體上市，在華爾街投行的眼里，張一鳴很可能成為中國第一個“世界首富”。

　　連續(xù)五次創(chuàng)業(yè)，始終圍繞算法分發(fā)，不斷締造奇跡。從默默無聞的“草根”站長到榮登胡潤百富榜，張一鳴締造了獨一無二的字節(jié)跳動，他用行動證明自己是有能力引領下一個時代的人。

　　關于張一鳴，網(wǎng)上有這么一段廣泛轉發(fā)的介紹：“張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者......他不喜歡聊公司未來是否上市，也不喜歡聊公司會通過何種方式盈利，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。他是一個自由純粹的冒險家?！眲?chuàng)業(yè)者是一群不安分的人——不安于現(xiàn)狀，主動謀求改變，張一鳴正是如此。人們普遍用搜索獲取信息和知識，他推送；大家都認為今日頭條是新媒體，他強調(diào)是技術公司；在所謂“逆全球化”時代，他在全球化經(jīng)營層面取得突出業(yè)績......改革開放40多年，中國興起了數(shù)次創(chuàng)業(yè)浪潮，也形成了幾代企業(yè)家，張一鳴作為新一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家代表，他所創(chuàng)辦的一系列企業(yè)是值得研究的數(shù)字經(jīng)濟下技術驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。

——張瑞敏

　　他是新中國改革開放以來最具有管理創(chuàng)新哲學思想高度的企業(yè)家，以“自以為非”的創(chuàng)新哲學思想，使海爾管理創(chuàng)新的實踐變得“可持續(xù)”，從而保持“時代性”。

　　他從砸掉不合格冰箱開始，走上永不止步的管理創(chuàng)新之路，并始終用看起來與“變革”相對立的“穩(wěn)健”來駕馭和驅(qū)動。20世紀，他通過穩(wěn)局面、穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)服務、穩(wěn)名牌，實現(xiàn)全球化造物；21世紀，他又通過穩(wěn)遠見、穩(wěn)變革、穩(wěn)跨界、穩(wěn)業(yè)績、穩(wěn)引擎、穩(wěn)人性，實現(xiàn)全球化“造人”。

　　40年的管理生涯，他打造了一家全球化企業(yè)，海爾產(chǎn)品遍布全球，連續(xù)15年白色家電占全球第一；他創(chuàng)立了一個世界級品牌，海爾已經(jīng)成為全球家電行業(yè)的知名品牌；他首創(chuàng)了一個國際認可的“人單合一”管理模式，2021年9月，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會簽署了首張“人單合一”管理創(chuàng)新體系國際認證證書，標志著中國企業(yè)打造了首個管理模式國際標準，開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受到輸出的國際標準認證新時代。

　　他致力于管理重塑，輸出了一個個創(chuàng)新商業(yè)模式，2023年12月《永恒的活火》正式出版，首度公開他40年心路歷程，展現(xiàn)他對中國企業(yè)管理之道與管理實踐的探索，為全球管理模式走出一條新路，他的每一步重要舉措都成為中國企業(yè)發(fā)展史上的一抹亮色。他是首個也是唯一一位連續(xù)4屆榮居“全球最具影響力的50大管理思想家”（簡稱Thinkers50）的中國企業(yè)家，并于2023年11月7日榮獲“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎。

——俞敏洪

　　從新東方到東方甄選，從默默無聞到一夜再成名，他完成了從教育產(chǎn)業(yè)到直播帶貨產(chǎn)業(yè)的華麗轉行，得益于他是一個不安分守己的人，充分展現(xiàn)出他銳不可當?shù)挠職夂蜎Q心。

　　他不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位敢于接受現(xiàn)實、挑戰(zhàn)困難的勇者。他深知“雄關漫道真如鐵”，但始終相信只要邁出第一步，就能夠從頭越過所有的障礙。受“雙減”政策影響，俞敏洪沒有選擇退縮，而是飽含激情，迎難而上，不服輸?shù)乃麕ьI東方甄選尋找新的出路。他敏銳地意識到直播平臺的巨大潛力，并帶領一眾教師走下三尺講臺，走上直播平臺，這一堂課的主題是：逆境翻盤，完美逆襲。

　　這一華麗轉身，不僅為新東方帶來了新的發(fā)展機遇，也為整個民辦教育行業(yè)樹立了典范，讓我們看到了于逆境中的俞敏洪展現(xiàn)出的非凡智慧和勇氣。他不僅僅是一位企業(yè)家，更是一個敢于冒險、敢于創(chuàng)新的領導者。

——賈少謙

　　他，是土生土長的“海信人”，51歲時成為海信新一代掌門人，為這家營收超2000億元的家電集團注入新的發(fā)展動能。

　　他，溫厚而謙和，為全球10萬余名員工創(chuàng)造了一個充滿活力和機會的發(fā)展平臺，帶領海信集團連續(xù)三年獲評“年度最佳雇主30強”。用行動向世界宣告——中國企業(yè)，是厚道的；中國人，是值得信任的；中國管理，是有效的！

　　他，具有全球視野，帶領海信集團在全球建有34個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、25所研發(fā)機構、66個海外公司和辦事處，并借助贊助體育賽事，喊出了那句“中國制造，一起努力”，讓全世界億萬消費者看到中國制造的力量、中國工業(yè)的力量。

　　他，堅定而執(zhí)著，帶領海信集團從家電公司向高科技公司轉型，并以技術創(chuàng)新助推第二增長曲線、管理升級驅(qū)動企業(yè)進化、內(nèi)部改革激活組織效率，因為他始終牢記目標——“百年海信”。

　　他說，“每個人都是時代的奉獻者、時代的見證者，也是時代的貢獻者”，所以他聽從內(nèi)心的召喚，滿懷信心，要為人們的美好生活創(chuàng)造更多想象。他認為“有愛，科技也動情”，有愛的海信帶著溫度；他對未來充滿希望，必將帶領海信集團走向輝煌。

——徐少春

　　作為金蝶國際創(chuàng)始人，徐少春展現(xiàn)了卓越的領導力，為企業(yè)數(shù)字化和智能化領域的發(fā)展做出了顯著貢獻。他深刻理解并洞察數(shù)字化時代的商業(yè)趨勢，通過領導團隊持續(xù)創(chuàng)新，成功將金蝶國際打造成數(shù)字化轉型及解決方案領域的佼佼者。他對技術創(chuàng)新的堅定執(zhí)著不僅為金蝶國際帶來了卓越業(yè)績，更在全球范圍內(nèi)為各類企業(yè)賦能，推動整個行業(yè)發(fā)展。

　　在中國管理模式實踐和研究方面，徐少春亦有突出貢獻。他親自領導團隊走訪調(diào)研數(shù)百家企業(yè)，積累了豐富的管理實踐洞察與案例，通過多本著作深入解析中國管理模式精髓，為企業(yè)提供寶貴的管理智慧。他的實踐與理論探索推動了中國管理思想創(chuàng)新，為企業(yè)家和管理者提供了獨特的參考。

　　徐少春的貢獻不止于企業(yè)內(nèi)部，更在推動中國管理模式的傳播方面發(fā)揮著關鍵作用。他聯(lián)合發(fā)起并推動“中國管理模式杰出獎”評選，這一獎項已經(jīng)成為中國管理界最具影響力的獎項之一，見證了眾多中國卓越企業(yè)的成功崛起。通過這一獎項，他為推動中國管理模式在企業(yè)界的廣泛應用起到了積極引領作用。他聯(lián)合發(fā)起“中國管理模式50人+論壇”，建立實務界與學界之間的直接對話，致力于探索和發(fā)展中國管理模式，推動中國管理思想的研究與發(fā)展，為中國管理模式贏得了更多認可與支持。

——雷軍

　　隨著小米汽車在2023年年底最終發(fā)布，雷軍不平凡的1000天展現(xiàn)在大眾眼前。決定造車，本身就是一個艱難的決定。在中國制造的場景里，小米和雷軍目光如炬、臨危不亂，本著產(chǎn)業(yè)報國的情懷對汽車技術推陳出新，基于小米生態(tài)鏈多年積累的成果，帶來驚艷的產(chǎn)品，打造人車家全生態(tài)體系，這為一個新汽車品牌“出?！敝圃炝藷o限可能。

　　創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，雷軍在創(chuàng)業(yè)的路上不畏艱難險阻，在技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新方面日益精進，幾十年如一日，在硬核科技的道路上持續(xù)探索，將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致。雷軍早年是一名精通軟件的企業(yè)家，從2016 年接手小米手機的研發(fā)和供應鏈到成為一名精通硬件制造的企業(yè)家，這讓他在中國科技發(fā)展史上，顯得別具一格。那段帶領小米走出低谷的經(jīng)歷，鑄就了他在汽車制造領域的信心。可以說，在30多年的創(chuàng)業(yè)人生里，雷軍的經(jīng)歷和不斷學習的精神讓他帶領多家企業(yè)行走于風口浪尖，并成功穿越周期。

　　也許正是因為雷軍見證和體會過跨越周期的泥沙俱下，才會認識到，最好的防御，其實就是主動進攻；才會知道，如果不主動選擇屹立于潮頭，就會被拍岸的驚濤席卷。小米汽車的出爐，是雷軍這個創(chuàng)業(yè)老兵帶給我們的關于如何面對競爭的最好答卷。他用實際行動告訴我們，企業(yè)家精神的內(nèi)核，其實就是無論外部艷陽高照，還是風霜雨雪，創(chuàng)業(yè)者都會躬身行進，一往無前。他會在內(nèi)心深處相信，日積跬步，其實是通往未來的唯一方式。

——蔡磊

　　羅曼·羅蘭在《米開朗基羅傳》中曾寫道：“世界上只有一種真正的英雄主義，那就是看清生活的真相之后，依然熱愛生活?！?/div>