2019年怎么干？近日，方大炭素進(jìn)出口公司集體組織學(xué)習(xí)該公司三屆三次職代會精神，通過開展“2019年我要怎么干”大討論活動，匯聚員工聰明才智，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，層層分解年度指標(biāo)，多管齊下、多措并舉，籌謀2019年工作。

　　該進(jìn)出口公司以方大集團年度工作會議精神及方大炭素公司職代會精神為指導(dǎo)，緊盯年度目標(biāo)，提出新的工作思路和措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行銷售相關(guān)要求和政策、以市場為導(dǎo)向，靈活把握，密切溝通，及時了解和掌握市場情況，形成定期匯報機制，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是把握客戶需求，合理平衡資源，確保資源使用效率最大化。三是以打造方大品牌、樹立品牌增量和創(chuàng)效為原則，有效分析客戶使用狀況，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。四是以公平公正的政策引導(dǎo)效益和銷量的雙提升，鼓勵全員銷售并配以相應(yīng)的激勵措施。五是做好市場研判，輔以相對穩(wěn)定和持久的銷售策略，樹立市場信用。六是加大與世界知名鋼廠的合作，做好品牌宣傳，提高市場影響力；進(jìn)一步加強與客戶的合作，拓展市場，提高市場占有率。七是以提升服務(wù)質(zhì)量為前提，同時做好制度執(zhí)行的監(jiān)管，確保服務(wù)高效，各項制度執(zhí)行及時、有效、到位。八是以精細(xì)化、規(guī)范化管理為前提，做好詢價、比價和談價，降低成本，把控風(fēng)險。