1月18日，習近平總書記在北京考察冬奧會、冬殘奧會籌備工作，期間來到由中冶集團承建運營的國家雪車雪橇中心考察調研，對做好冬奧會籌辦和建設工作提出了更高希望和要求。為進一步落實習近平總書記重要講話精神以及中國十七冶集團對標一流目標，冶金分公司濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目部持續(xù)增強質量意識，夯實質量基礎，全面提升產(chǎn)品、工程和服務質量，致力為打造濮陽特色精品工程。
目標明確，創(chuàng)優(yōu)爭先推進質量建設
今年3月，冶金分公司成功中標濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目，包含濮陽市大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園地下停車場（EPC）項目（二次）和大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園建設項目兩項工程。其中含6棟高層、5棟多層及20棟單體建筑及一個地下停車場，總建筑面積達35.56萬平方米。
自項目成立伊始，便第一時間明確了創(chuàng)濮陽市優(yōu)質工程“龍都杯”，爭創(chuàng)河南省優(yōu)質工程“中州杯”的質量目標，項目部不僅第一時間明確創(chuàng)優(yōu)領導小組和創(chuàng)優(yōu)管理機構，全面負責協(xié)調項目的創(chuàng)優(yōu)工作，更是通過層層建立創(chuàng)優(yōu)體系、層層簽訂責任書，形成兩級公司、項目經(jīng)理部、施工管理層、操作層的四級嚴密管理網(wǎng)絡，壓實全員的責任，形成了完整的“創(chuàng)優(yōu)”責任體系。
項目部始終秉承以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎為目標，致力打造高質量精品工程。通過采用BIM+VR技術、二維碼技術、智慧建造技術等支撐項目技術質量管理，運用建筑業(yè)十項新技術中的7大項、10個子項技術、智慧工地和BIM5D數(shù)字系統(tǒng)，為項目做優(yōu)做強提供高質量支撐和服務。
與此同時，項目部堅持以崇尚高品質、高質量為價值導向，弘揚追求卓越質量文化，致力于以具體行動提升質量管理水平，項目成立初期，便結合十七冶質量管理相關制度，結合項目實際情況，頒布了一系列質量管理制度，明確了質量管理目標，落實責任主體，強化全體管理人員及作業(yè)人員質量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標，為開拓市場做好堅實的質量基礎。
氛圍濃厚，多措并舉提高質量管理意識
2021年9月1日，濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目以“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”為主題隆重舉辦了質量月活動啟動儀式，第一時間成立了以項目經(jīng)理為核心的“質量月”活動管理領導小組，大力營造出“質量月”活動宣傳氛圍，宣貫質量月活動計劃，并結合項目特點和實際情況，頒發(fā)質量評比考核制度、明確了每周質量評比觀摩交流會、強化了質量控制點具體要求。
活動初期，項目部將分班組分批進行質量管理知識學習，強化技術交底，施工現(xiàn)場懸掛質量宣傳條幅，充分提高現(xiàn)場實際作業(yè)人員及管理人員質量意識，做到全員質量管理，活動中期，將進行全面細致的質量檢查，并針對施工現(xiàn)場存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進行深入細致的檢查和討論，制定切實可行的改進措施，限時進行整改，嚴格做到執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，切實提升項目質量管理水平，夯實質量基礎管理，活動末期，將回顧活動期間各項措施得與失，總結利弊，結合項目實際情況，將對項目質量提升有促進作用的措施形成項目質量管理制度，延續(xù)質量強國建設的精神，大力提升項目質量建設。
工程建設過程中，項目部時刻關注現(xiàn)場施工質量，包括每一道梁鋼筋綁扎、每一塊模板拼接、加固，對于關鍵工序及超過一定規(guī)模的重大危險源，更是嚴格把關，始終遵循“腿要勤、眼要勤、嘴要勤”，對任何一個質量缺陷，像“釘子”一樣盯住，直到此質量問題消除后，方才進行下一項工作，充分發(fā)現(xiàn)質量亮點，每周堅持組織各勞務、專業(yè)分包單位管理人員及班組長，對現(xiàn)場質量亮點進行觀摩交流，旨在人人樹立質量意識，人人創(chuàng)造中國質量。
每周進行質量情況記錄，堅持進行質量評比，根據(jù)實際實行情況，逐漸完善評比制度條款，做到公平公正，獎優(yōu)罰劣，充分調動所有人員質量管理積極性，營造一個人人為質量的氛圍。
智慧建造，高新技藝研發(fā)夯實質量根基
濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目構架了數(shù)字項目管控平臺，采用二維碼、BIM+VR技術、智能監(jiān)控、智能聯(lián)動、無人機巡航等手段，實現(xiàn)項目軟硬數(shù)據(jù)快速互通互聯(lián)，營造項目建設智慧化環(huán)境，達到項目全過程信息化、數(shù)字化、智能化管理目標。實現(xiàn)了項目質量安全遠程監(jiān)控的同時，可及時統(tǒng)計項目出現(xiàn)頻次較高的安全、質量問題，針對性的采取措施處理，大大提高了項目質量、安全管理力度。此外，項目部還利用BIM技術進行現(xiàn)場布置，提前查看場地布置后效果，同時利用BIM三維屬性，對基坑開挖支護、高支模等危險性較大工程進行施工模擬，實現(xiàn)可視化技術交底。通過設置VR體驗館，讓操縱人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，同時定期組織消防應急演練、高處墜落、觸電等事故應急演練，充分強化所有人員安全防范意識，增加了安全知識，熟練安全操作技能。
地下工程漏水是較多工程中容易出現(xiàn)的問題，也是比較難以解決的問題，本項目地下室建筑面積達47075平方米，局部筏板厚度達1800毫米。對于此超大面積大體積混凝土施工，項目部經(jīng)過多番討論，合理優(yōu)化地下車庫后澆帶布置，合理安排了各板塊施工順序，編制了大體積混凝土施工方案、超長混凝土施工方案、地下室側墻采用加一定比例膨脹劑方式，有效避免下室漏水現(xiàn)象，確保地下工程質量。
壯懷激情，志存高遠。自開工以來，濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園始終堅持以“高技術高質量發(fā)展之路”為戰(zhàn)略指導，突破傳統(tǒng)管理模式，以大數(shù)據(jù)、智能化為手段，有效提升了項目工作效率和精細化管理水平，確保了工程安全質量等各項目標順利完成，提高了公司品牌價值和市場競爭力。（孫家慧 龍旭）
